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1、审计述职汇报 审计是指由专设机关根据法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。以下是xx整理的，欢迎大家参考！1尊敬的审计监察组各位领导、各位职员代表：分企业成立至今已整整三年。回想担任分企业经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感慨颇深。这里承载着我们一个团体的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来，在企业党委、企业领导的正确指导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。三年来，我们深入研究，优化布署，攻坚克难，实现了运输历史上天然气运输零的
2、突破;三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上天然气运输铁的队伍;三年来，我们虚心学习，精心测算，精细管理，收获了运输历史上天然气运输第一桶金;三年来，我们科学教育，警钟长鸣，高度防范，确保了运输历史上天然气运输安全局面;三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上天然气运输良好环境。尤其是三年来，我们和广大干部职员手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在和天斗、和地斗，和多种困难斗争的过程中建立了很深厚的情意，和共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕和共、荣辱和共、患难和共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的
3、铁石默契，我们不能忘记开拓好、建设好、管理好天然气运输的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团体、忠诚团体、奉献团体的无悔选择!在此，特向企业党委、企业领导和企业各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢!向全体干部职员的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我三年来的工作述职以下，请审计监察组各位领导、各位职员代表审议!一、取得关键工作业绩1、全方面完成任务。分企业成立三年以来，每十二个月我们全部经受住了严峻的考验。我们的市场关键是面向社会。虽说LNG是环境保护绿色产品，但因为大家认知上的差异，起初，在市场的拓展上碰到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依靠湖北新捷，最终创出了一片
4、新天地。去年，受国际油价连续低迷的影响，油价和LNG的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分企业仍然全方面完成了企业下达的经济责任制，切实实现了三个确保.确保了职员的既得利益，确保了队伍的友好稳定，确保了企业的连续发展。2、首次闯进油田。去年，得悉清河热采锅炉要将渣油改为LNG时，我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，首先冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;其次虚心请教相关教授并连夜赶制标书，力争做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参加竞标中我们脱颖而出，一举中标。此标运作良好，不但成为了分企业赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。
5、3、成功建立橇站。建立热采锅炉橇站，对用户对我们全部是一个全新挑战。设备抵达时，我发觉设备和我方设计图纸有差异，退货已来不及，在取得企业领导及用户单位同意后，我们决定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策，和设备改装的工程技术人员一道，经过重复地协商、改善、试用，最终将其改装成了易于掌控、易于操作、功效强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。用户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、职员最终欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。4、赢得用户信赖。6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，原来只需34小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十多个小时还没卸完。因是
6、首次给这个站点配货，该站站长很生气，扬言要退车并终止协议。得悉情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰苦排查，最终找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，而且这个分配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在用户中产生了强烈地反响，她们全部为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。5、关心职员冷暖。分企业组建后，为了更加好地开展工作，我基础上和职员同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等
7、省的全部站点。去年4月，当和清河项目部合并时，我又一头扎进清河和职员朝夕相处。在处理分企业人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及职员个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在弟兄单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜立即送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改进大家的生活。生活即使清苦，但我们这个大家庭一直充满了欢声笑语，因为我和大家同在。6、争取职员利益。即使分企业仅仅运作了三年，但各项工作离企业领导、多种收入离职员企望还存在一定的差距。对此，我首先主动对外拓展业务，让职员多干活、多创收;其次主动向上反应分企业的实际情况，争取上级的支持
8、、部门的了解，尽可能降低和弟兄单位收入的差距;同时，针对分企业的实际，主动为困难职员主动申报补助，确保职员的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部职员生产的主动性、主动性、发明性。7、调查市场前景。LNG项目属于环境保护、绿化产业，产、供、销有着很宽广的前景。在平时的工作中，我很重视搜集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动和用户沟通、主动向用户推荐、主动和用户搭建桥梁。具不完全统计，伴随国际我国对环境改进要求日益高涨，尤其是在十三五计划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地域进行整改，这对分企业来讲无疑是个绝佳的机遇，我们一定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。
9、湖北省的LNG由当初的7个发展到现在的126个，未来3年计划建成456个站点。相信很快的未来，这个产业和分企业全部将焕发出愈加蓬勃的生机!二、所做关键工作回顾抓班子建设，发挥整体功效。一直坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇;一直做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务;一直做到工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合,时时刻刻讲政治，事事到处讲标准，从而使领导班子一直保持了奋发向上、团结协作的气氛，成为了率领广大职员的坚强集体。抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、月例会、季分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动
10、态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把队伍准入、招投标、协议签署、修理费支出、招待费用、运费结算六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签署责任书，严格检验考评，逐层落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面关键工作有效落实，全员实施力全方面提升。抓方案优化，提升整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案三个最优。价格最优。在市场竞争白热化的今天，价格必需最优。没有最优的价格，企业不可能中标;没有最优的价格，企业不可能连续发展;路线最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路全部必需了然于胸。该走通常公路的决不上高速公路，该上高速公路的也
11、决不图省钱，总的标准是多快好省人员最优。对分企业每名司机的身体素质、技术素质，车辆情况掌握得清清楚楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金分配中，全方面推行以产量保效益，以业绩挣薪酬的分配思绪;在分企业层面，主动引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在职员层面，全方面实施以季度为周期的优异班组、优异班组长和岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评选活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式，极
12、大地提升了职员队伍的整体素质。抓安全环境保护，确保文明生产。分企业从事的是危货运输，任何疏忽全部可能带来灾难性的后果，为此，安全生产一直是分企业重中之重的工作。我们一直切记安全第一，预防为主，综合治理，总体推进安全生产方针，牢靠树立以人为本的思想，以落实安全环境保护责任为关键，以防范重特大安全环境保护事故为根本，落实各项安全环境保护方法，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，重视职员、重视管理、重视细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故五为零的目标。抓资金管控，确保经济安全。强化三重一大决议制度，切实加强对权力的民主监督和制约，实现决议的科学化、民主
13、化、制度化，促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。根据统一管理，分级负责的标准，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。根据开支有依据、审批按程序、花销有制度的标准，做到不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，确保了资金安全。抓友好稳定，营造良好环境。坚持以人为本的理念，扎实搞好三清十必访工作。利用每日沟通交流的机会，立即掌握职员的思想动态并采取对应的得力方法，对于需要处理的详细问题，能当场处理的就当场处理，对于不能当场处理的，切实做好对应的解释工作，后来拿到班子会上讨论处理。有好的经验相互学习，对不足之处共同借鉴。针对职员
14、所出现的隐患、苗头立即采取方法，将其洁净根本地消亡在萌芽状态，预防蔓延。着力改进职员的生产、生活条件，不停丰富职员业余文化生活，力所能及为职员办好事、办实事，提升了队伍的凝聚力、战斗力，营造了主动向上、友好共进的良好气氛。各位领导、各位代表：在分企业担任经理期间，我为企业生存发展做出了部分富有成效的工作，也取得了部分成绩，但和企业领导的要求相比，和职员同志们的期望值相比，我清醒的认识到还存在一定的差距和不足。在以后的工作中，我将不停学习，充实自己，深入提升自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更加好，做一名组织放心、职员信任的党员干部，更加好地完成组织
15、交给的任务，为把企业打造成中石化一流的当代企业做出自己应有的主动贡献!2今年在集团企业的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真推行集团的内部审计管理制度。依据集团企业2021年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团企业企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出关键，切实推行职责，很好地完成了整年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就2021年度审计工作总结以下:一、完成关键工作2021年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算实施情况审计12项，专题经营考评审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支和资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结
16、算审计41项，为完善集团经营管理、提升经济效益做出了贡献。1、预算实施审计和财务收支审计并轨同行预算实施结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算实施的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度实施、内控步骤操作等情况进行贴合性检验，发觉多种问题，立即和各单位沟通，针对审计汇报的存在问题，提出，指导整改。2021年度完成上年度财务收支和预算实施审计12项，发觉问题41项，提出推荐36项。10-11月份审计部对年度审计发觉问题的整改情况和逾期应收账款催收进行审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实实施。透过审计，严厉了集团企业财务管理制度和财经纪律，为下一年预算实施贮备了动力。2、开展专题经营考评审计2021年7月，企业为扭转汽车租赁企业年年亏损局面，重新任命总经理，并和之签署经营考评职责书。为配合集团经营管理
