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1、word 施工管理考点和重点2Z101000 施工管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的根本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以与动态控制原理是本章的核心理论知识。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的根本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；“项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标对业主
2、而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业
3、主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供给方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉与施工的质
4、量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规和技术标准的规定，以与满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉与项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进展如下工作，如表2Z101011所示。业主方项目管理的任务图表2Z101011下表记住重点四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计
5、方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以与项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进展，但它也涉与设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉与设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方
6、作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的本钱目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉与项目实施阶段的全过程。2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进展。、施工方项目管理的任务三控三管一协调施工方是承当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、
7、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务三控三管一协调施工总承包方GC，General Contractor对所承包的建设工程承当施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者；三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方MC，Managing Contractor对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任。一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务；一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。不论是业主方选
8、定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克制由于设计与施工的别离致使投资增加，以与克制由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用
9、总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101020 施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素：1.组织，2. 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量3. 方法与工具，它包括管理的方法与工具以与生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进展诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织见图2Z1010
10、20-2，它是与项目管理学相关的一门非常重要的根底理论学科组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织如此可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2Z101021 掌握项目结构分析 项目结构图Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进展逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。编码由一系列符号如文字和
11、数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作。 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成局部进展编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有严密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的根底2Z101022 掌握施工管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图图2Z1010221也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织论的三个重要的组
12、织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织如此一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以与设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的畴。职能组织结构的特
13、点与其应用职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。二线性组织结构的特点与其应用线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上接部门。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。三矩阵组织结构的特点与其应用二、项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进展分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统如项目管理班子中各子
14、系统之间和各元素如各工作部门之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进展编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解，在项目管理任务分解的根底上确定
15、项目经理和费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：1提出问题；2筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进展分析；3决策； 4执行； 5检查。管理职能分工表表1Z2010241是用表的形式反映项目管理班子部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织包括：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。2Z101030 施工组织设计的容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它表现了实现根本建设计划和设计的要求
