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1、面试提纲一、公司情况介绍（总经理黄智勇先生介绍）1、公司简介北京阿科普机电工程有限公司成立于1992年，注册资本1624.16万元。经过十多年的努力，我司已成为专门从事建筑消防工程、建筑智能化工程的专业化施工企业。2、公司资质证书消防、弱电施工双一级资质安全合格证书系统集成一级资质、消防设计二级资质3、质量方针及目标质量方针：最佳质量求生存优质服务求信誉科学管理求效益持续改进求发展质量目标：工程一次验收合格率 100%顾客回访满意率 80%重大质量事故 04、工程业绩：此处重点介绍与本工程相似的得胜科技大厦工程，建筑面积72000平米，地上共计7栋5层建筑物，地下2层联为一体，主要为办公室、会
2、议室、设备机房、网络机房、大堂等办公业务用房。业主单位：金融街投资公司，设计单位：中国建筑材料设计院，总包单位:中建二局。控制中心形式，GENT8000系统。二、项目管理团队情况介绍（总经理黄智勇先生介绍）1、自接到贵方招标文件后，我司特成立了华为工程投标领导小组，由公司董事长兼总经理黄智勇先生任组长、公司副总经理兼工程部经理宋清鹏同志任项目经理，组成公司各部门负责人和拟派项目班子主要人员为组员的投标团队。立即召开了包括拟派项目经理、公司各部门有关领导参加的招标文件评审会，明确了工作内容和责任分工，立即着手编制投标计划书。为满足本工程需要，我公司特组建了一支具有丰富施工管理经验的项目管理团队，
3、其中具有一级建造师资质2人，高级工程师1人，工程师3人。该团队的所有人员长年共同配合，20062008年共同参加数字北京、自行车馆、北京电视中心项目等奥运工程的消防分包项目的施工全过程管理，具有大型项目的施工管理经验。此处加入本项目组织结构图一张。2、项目经理宋清鹏同志有着极其丰富的项目施工管理经验（一级建造师资质）；项目技术负责人刘恩翠同志具有多年项目技术负责人的经历，我司总工（高级工程师），项目深化设计负责人赵建红同志具有多年消防设施设计经验，深刻理解本工程设计方华东院消防设计的基本设计思路、设计原则，与华东院在我司承接的华能大厦工程（2008年5月中标，深化设计已经全部完成，现正在紧张施
4、工中）消防系统深化设计工作中，配合默契，具有极强的深化设计能力，项目生产经理（项目实施阶段）宗其春同志具有极其丰富的大型项目施工组织设计和专项施工方案的编制、应用，同时具有独立担任项目经理的能力（北京凯晨广场、光华项目生产经理）。项目调试经理（项目调试阶段）曾卫红同志，一级建造师，具有丰富的大型项目消防联动调试组织、实施和专项验收经验，为我公司调试部门主任工程师。 在组织大型项目消防联动调试有非常丰富的工作经验。三、 投标阶段准备工作（宋清鹏介绍）1、本项目情况简介插入M02/05,M08/M10地块报警联网示意图二张2、投标工作汇报（宋清鹏介绍）我司自接到业主单位招标文件及施工图纸后，按照我
5、司内部IS09000系列管理体系的要求，对该项目进行了详细认真的内部评审，分析了华为项目特点，以及我公司参与该项目投标所具有的管理、技术、资金优势，决定集中公司的优势力量，组织好该项目的投标工作以及中标后的项目履约工作。（此处插入项目执行公司程序流程图一张）现我司拟派华为工程的项目管理团队已经全部到位，从投标阶段即开始介入该项目的相关工作，熟悉、了解图纸和有关技术说明要求，做到尽早理解业主招标意图、理解总包工作安排、理解建筑师设计思路，并从实际施工的角度对投标文件的编制提供有价值的参考意见，同时准备项目团队面试等工作。在投标文件报送给最终递交业主之前，我司投标团队及项目管理团队将最终评审投标文
6、件是否相应招标文件各方面要求，以达到从质量、进度、安全、工程投资各方面均满足业主的要求。3、对招标文件的理解及总结（宋清鹏介绍）（1）、根据我公司多年消防专业工程的经验，我司充分理解贵司招标文件（包括消防技术规范书、消防分包合同条款、澄清文件和招标图纸等）中有关招标范围、技术要求、使用功能要求、设备选型要求、深化设计能力要求、商务要求、中标原则以及工程施工过程中有关总、分包界面划分、变更洽商、奖罚原则的规定，也认真分析了消防分包总价包干合同的利弊条件。我司认为我司完全有能力、有信心、按期完成华为大厦工程消防分包工程。（2）、现对有关合同技术、商务条款的理解，具体汇报如下：l 我司认为，贵方在招
7、标文件中非常明确的划分总包、消防专业分包及其他各专业分包的工作界面及工作内容，特别是将总包单位和其他专业的施工范围、工作职责也一并明确，这就为消防分包合同的顺利履行提供了坚实的保障。l 贵方的招标文件针对合同总价包干、报价费用范围及合同价款调整、设计变更执行及费用处理以及工程款支付等作出了非常明确的规定我公司作为分包单位完全理解贵方的意图，也完全同意贵方的招标原则，我方认为贵方的招标文件中主要合同条款符合本工程特点，符合公开、公平、公正的原则。l 贵方招标文件技术文件中对主要设备参数、材质、功能均做了详细说明，并根据不同系统进行了详细的描述，我方认为贵方工作严谨认真，技术条款严谨，责任约定明确
8、、有利于减少双方分歧，也进一步增加了我们履约的信心l 在合同条款中，对分包人违约而进行的处罚条款也非常明确，例如，对未经业主同意、更换项目管理人员的处罚条款，甚至即使经业主同意、更换项目管理人员的行为也要进行处罚，我司不仅理解而且赞同，因为这不是针对一家分包单位的，而是所有进入工程现场的各专业均要遵守的，我方认为这是保证本工程顺利施工非常行之有效的管理手段。对整个工程的进度、质量、安全非常有益。4、对总包合同、建筑师负责制、测量师的理解（1）、总包合同模式所有参与施工的各分包，均在总包的统一管理下参与项目的工作，所有分包工作均对总包负责；我司原则是：服从命令听指挥、加强沟通、严格执行总包各项规
9、章制度。与其它专业：积极配合、协同工作，凡涉及到消防方面，发挥专业公司优势，提建议、想办法、边配合边监督，做好业主、建筑师的参谋和助手。（2）、建筑师负责制我司认为建筑师在充分满足业主各项使用功能的前提下，对各施工方拥有审查权、否决权，并对整个项目的最终效果（功能、标准、性能、效果等）负责；（3）、测量师对总（分）包工作界面、工作内容、工程量确认、进度付款及竣工结算等负责。本着公平、公正的原则处理各种问题、纠纷，为业主把关。5、具体准备工作情况汇报（1）、鉴于M02地块基坑土方已经开挖的情况，我方管理团队已经组建完毕，可以随时到场开始配合工作。（2）、主要技术、管理人员已经提前介入投标工作，提
10、前熟悉业主单位、总包单位、建筑师各项要求，提前熟悉图纸、样品报审流程，以便尽快融入整个工程建设体系，减少磨合时间，尽快投入项目施工过程。（3）、我司已经好准备如果贵方选择我司中标，于获得中标通知书后，l 立即与业主、总包、监理单位联系，开始进场搭设办公室、库房（3日内完成）。l 我司施工组织设计文件及消防分包工程进度表已经编写完毕，进场后将立即提交。l 已经提前熟悉M08地下一层图纸，如果贵方选择我司中标，我司将在7日内立即组织施工人员进场管线预埋工作。l 我司已经组织人员提前研究招标图纸，对我司深化设计已有工作已有技术方案，将在4周内提交我司深化设计最终版图纸与建筑师进行审核。四、深化设计阶
11、段准备情况汇报（赵建红介绍）1、对深化设计质量的理解我司通过仔细研究招标图纸，并根据我司与华东院以往工程配合的经验，对华为工程消防设计感到非常敬佩，说明华东院设计师工作非常扎实、工作态度非常认真、细致（例如总体消防系统划分、中控室位置、消防水、电系统大分区等各主要方面，我司从消防专业公司角度考虑，已经非常合理、全面），我们认为我司主要的深化设计工作主要体现在以下几个方面：l 结合现场其他专业情况，具体管线路由、走向、预埋洞等具体细节予以认真复核，特别是消防水干管、消防线槽对与其他各装业发生冲突的部位，提出合理建议，做好华东院设计师的参谋、助手。l 结合我司选用的具体消防设备，针对特定厂家系统、
12、设备特性，作出对个体化技术细节调整。例如水喷雾系统喷头布置。l 根据现场情况，消防水系统重点解决1.2m以上风管、配管下方需增加的补偿喷头。消防电系统主要复核报警探头保护半径，根据结构变更、特别是装修设计，重新符合各消防设备保护半径，差漏补缺2、对深化设计进度的理解由于我司承担消防管线预埋工作，时间紧、任务重。现总包单位主体结构已经开始，已经涉及到消防水系统洞口预埋，消防电管线预埋，需立即根据实际设备选用情况进行深化设计工作，满足总包进度要求。通过我司认真研究招标图纸，发现华为工程办公区走道及地下室等公共部位管线非常集中，排位难度大。在机电各专业开始大规模管线施工前，必须确定各专业管道综合排位
13、图，以满足进度要求。3、对深化设计审批流程的理解考虑到本工程已经确定为建筑师负责制，即建筑师对整个项目的最终效果负责（功能、标准、性能、内外部效果等）。为加快审批流程，我司拟在提交深化图纸的同时，就我司深化设计的具体深化内容、深化设计意图提前提交书面文件给设计师，就深化设计工作范围、职责与设计师达成一致。在我司提交审核的深化设计图上，凡是我司有变动的部位、我司深化设计人员均作出明显标记，便于设计师审核、确认，以加快审批速度4、对深化设计审批流程图此处加入深化设计审批流程图一张（ppt）深化设计阶段准备情况汇报完毕。五、施工阶段准备情况汇报（宗其春介绍）（一）进度里程碑及进度计划1、工程整体进度
14、里程碑完成主体结构封顶全面机电安装与结构装修工作的开始；完成工程整体验收项目建设工作全面结束。2、消防分包工程里程碑完成预埋工作配合总包主体施工阶段2009-11-30管线敷设完毕机电施工阶段2010-8-30中控室及末端设备安装完毕配合装修施工阶段2009-10-30消防验收工程竣工阶段2009-12-1整体工程竣工验收2009-12-303、工期总体目标l 本工程工期总体目标：按招标文件中的暂定时间，2009年3月15日到2010年12月15日，确保完成招标规定的全部工程项目。l 消防验收总体目标：我司负责施工范围内的所有工作一次验收合格，2010年12月20日前完成消防验收工作并取得北京
15、市消防主管部门颁发的“建筑工程消防验收意见书”。4、保证措施保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期。结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量满足施工工期合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。5、本工程施工进度安排的主要思路是：1 根据施工区段划分情况，本工程划分为两个施工区，每个施工区组织一支水电施工队施工。在主体结构施工阶段，每个施工区分成四个施工段进行流水作业；机电设备施工阶段，每个施工区分成三个施工段进行流水施工。施工组织时，各施工队可以在各自的段内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。2 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备及场外加工定货三条线同时进行。现场施工主要是指个工程的施工深入展开，是主线；图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗；场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢管的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢
