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1、财务总监工作职责官方版第一部分岗位规格说明一、基本资料：岗位名称：财务总监定员标准：_人直接上级：经营副总经理分析日期：_1021二、岗位职责（一）概述主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。（二）工作职责1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当
2、及时的调整;4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。三、岗位权限1、财税政策建议实施权2、部门人事管理权3、跨部门协调权4、申诉权四、应负责任1、对经营
3、计划和投资项目的决策与落实负责2、对财务预警系统的建立负责3、对财务分析负责4、对财务决策负责五、劳动条件和环境工作场所：办公室。环境状况：基本舒适。危险性：基本无危险,无职业病危险。台式电脑：_台固定电话：_台第二部分员工规格要求六、资历1、工作经验：持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书，精通财税，会计等法律和法规，大型企业_年以上财务管理工作经验。2、学历要求：会计，财务，金融或相关专业本科学历以上七、身体条件及行为倾向身体健康，为人处事正直、责任心强，作风严谨，工作仔细认真。出色的口头和书面表达能力，良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力，认同本企业文化，
4、恪守职业道德。八、岗位要求：1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;2、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;3、擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验;4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;5、良好的中英文口头及书面表达能力。九、关键业绩指标1、内外部客户满意度2、财务核算3、制度建设4、财务分析5、财务预测6、预，决算管理7、资金管理8、人员晋升率9、员工学习提升财务总监工作职责官方版（二）1、协助制定集团战略，并主持集团财务战略的制定和实施;2、组织建立集团财
5、务内控制度与风险管控体系，建立财务工作流程、业务指引，并监督执行;3、协助总经理、董事长完成投、融资发展规划;4、制定税收筹划方案，并组织实施;5、审核各公司财务部制订的资金计划，经总经理审批后监控其执行，促进营运资金的使用效率;6、定期组织经济活动分析，提出管理建议，供公司领导决策参考;7、积极落实公司的相关制度，并负责本部门和其他相关部门的工作协调。财务总监工作职责官方版（三）（一）分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境
6、变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。（二）沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。2.协调与所
7、有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。（三）组织领导能力_组
8、织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，
9、从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。3.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。4.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效
10、措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行。（四）参与决策的能力1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面;调查分析预测未来的能力;发现问题提出目标的能力;判断能力。2.表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达
11、能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。（五）使用人及培养人的能力财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段。（六）学习能力当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊
12、径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界，不断地学习新知识，掌握新本领，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，走向财务总监的国际大舞台。财务总监工作职责官方版（四）1、协助决策层制定集团发展战略，负责其功能领域内短期及长期的集团公司决策和战略，对中长期目标的达成产生重要影响;2、负责企业财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责企业财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;4、制定
13、、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。财务总监工作职责官方版（五）1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。财务总监工作职责官
14、方版（六）1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助公司领导制定公司战略;2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效内部控制;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;5、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;7、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展等提供财务分析和决策依据;9、进行成本预测、控制、核算、分析
15、和考核，确保公司利润指标的完成。财务总监工作职责官方版（七）1、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、财务监控体系和预算体系，进行有效的内部控制。2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。3、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。6、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。7、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。8、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;9、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大
