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1、. . . . 海洋试油作业大队QHSE管理体系运行（岗位问责）实施办法第二部分：生产管理考核项目序号管理（工作）标准责任追究责任岗位备注生产运行1每天正点汇报(6:008:0014:0018:00)。汇报不与时，第一次进行警告，第二次开始扣分：1分/次平台值班人员2基层单位在接到正式施工设计后2天，送达开发分公司与相关单位和部门，并保存文件发放记录。每晚1天扣5分队上值班干部、技术员3施工设计发放后2天落实好施工用料和有关事宜，需协调解决的施工用料与时反馈设计人员。达不到要求扣5分平台（队）主要领导与队上值班干部4做好施工准备，施工用料要上齐全，现场要落实好本单位和配合单位用料，不能造成再次
2、用船(设计变更除外)。因人为原因造成二次用船的1次扣10分平台值班干部与队上值班干部5生产衔接要与时，考虑周全，不能无故延误生产，做到平台、队上与时通气，前线、后勤同步运行。生产衔接有误，每发生一次扣10分平台（队）主要领导6送还的油管、钻杆、大罐、液压钳、井口、变径法兰等工具要按指定地点排放整齐，维护保养好，并与时将使用过程中出现的损坏情况进行说明，同时要将损坏的工具进行整改或维修。大罐有油的要与时清理，报前线管理员（或有关人员）验收。达不到要求扣10分（损坏不报或描述不清加倍扣罚，因使用管理不善造成的损坏按原值双倍赔偿）带班干部与相关责任人7做计划要详细与时，不能因做计划不细或不与时而造成
3、生产延误。做计划必须在下午17：00之前，退计划必须在7：00之前（特殊情况除外）。每发生一次扣2分平台（队）主要领导与队上值班干部8按时收听收看天气预报，并做好记录，平台时刻保持通信畅通。未收听未记录扣3分，通信不畅扣3分平台值班领导，报务员9生产运行会的精神，要与时传达落实。不传达不落实每次扣5分与会领导10大队、公司与甲方日报、总结等信息提交要与时，不能拖延。每发生一次扣2分提交报表人员现场管理11按QHSE质量体系标准和大队考核标准做好各方面的准备工作。达不到要求扣5分平台（队）主要领导12平台上施工资料要齐全，分开管理。平台上要建立齐全生产资料：现场执行的各种方案设计、开工验收单、班
4、报表、日报表、施工大表、油管抽油杆记录、钻杆记录、油水计量卡、油水现场化验记录、用户要约记录、顾客财产管理记录、作业井交接书、不合格工序记录、化工料与工具检测报告（产品合格证和检测报告等产品检验文件）、供方考核记录表、环保交接书、井史井况调查表。缺1项扣3分，管理混乱扣3分技术员13液压钳上安装的扭矩表必须合格有效，有检测报告 达不到要求扣2分技术员、带班班长14平台上计量器具完备（游标卡尺、钢卷尺、扭矩表、密度计、秒表、粘度计必备），满足计量要求，且鉴定合格并在有效期，现场有相应的合格证。缺失1件扣1分，无证书扣1分/件，不在有效期扣1分/件计量器具管理员、责任人15开工前要与用户单位签订环
5、保交接书。达不到要求扣2分/井技术员海洋试油作业大队QHSE管理体系运行（岗位问责）实施办法第二部分：生产管理考核项目序号管理（工作）标准责任追究责任岗位备注现 场 管 理16施工前与客户单位针对井口与配套设施签订书面交接书。达不到要求扣2分技术员17平台上配备符合标准的取样工具、化验仪器，并保证其干净清洁、有效、好用。化验药品必须在有效期。达不到要求每件扣1分技术员8施工前必须进行技术交底，交底容要详尽、明了，并在交接班记录中详细记录。达不到要求扣2分/项技术员19防喷器与时维修保养，起下钻吊甩单根管柱(油管、钻杆等）其公扣上带上护丝，公母扣檫拭干净，并均匀涂沫好丝扣油。达不到要求扣4分平台
6、（队）值班领导、带班干部20所有工具、管材必须有防腐防损坏措施；工具起出必须清洗干净，排放整齐，与时回收。达不到要求扣3分，造成无法使用扣5分带班干部21电缆作业时井口有专人负责，防止井口掉落物与保护电缆，同时做好防喷工作。无专人负责井口扣5分带班干部22下测试等管柱必须保证管柱密封，一次成功。管柱漏造成返工扣10分平台（队）值班领导、带班干部23上岗人员必须现场交接，交接班要全面、清楚、不能有遗留问题。达不到要求扣2分带班干部、当班班长24坚持值班干部跟班制度，重点施工主要干部必须到现场；坚持井控坐岗，准确，认真、翔实填写纪录；井控档案每口井如时填写。制度达不到要求扣10分，资料缺一项扣2分
7、。平台（队）主要领导、带班干部25班组井控演练纪录按时填写，定期组织井控应急演练。达不到要求扣10分平台（队）值班领导、带班干部、技术员、安全员26各基层队按要求与时提交井控防喷器台账、自查自改与井控总结等资料。达不到要求扣2分井控资料管理人员27按技术标准（现场配备齐全相关标准）和设计要求施工，严禁违章操作发现1次扣10分平台（队）值班领导、带班干部28现场工具、材料按合格、不合格品分开管理，并将不合格品与时回收到指定地点，同时做好记录。达不到要求扣3分平台（队）值班领导、带班干部29对丙方提供的产品进行检查验证，要求出具第三方检验合格报告，与时将产品合格证和检测报告等产品检验文件，进行存档
8、并做好记录每缺1项扣3分技术员30按要求回收保存好各种井下工具与样品，并与时送达到指定地点达不到要求扣5分带班干部31现场填写的资料要齐全真实，书写要清楚，不得有涂改，特殊情况下必须与大队生产进行结合并做好记录。错、漏、涂改1项扣4分技术员32所有下井工具管材完好干净，达到设计要求，入井液必须经过二次过滤，达到入井标准，出口必须进行过滤处理达不到要求扣5分平台（队）值班领导、带班干部33严格按“5S管理”要求整理各个现场，做到现场整洁有序、标识清楚，并按要求进行日检；各项资料按要求整理。错、漏、涂改1项扣4分技术员34压井液舱、污液舱等要与时清理，保证各舱干净无杂物。达不到要求扣10分平台（队
9、）值班领导、带班干部35洗压井液必须检测其性能并在报表上反映出来，不反映按未检测处理。未检测扣4分技术员主要是粘度、密度36下井油管、抽油杆、钻杆等必须精确丈量，并做好记录，油管、钻杆必须用标准通径规通过，按要求涂抹好密封脂，按扭矩标准要求上好丝扣。钻杆带小水眼工具，打捞前首先要反洗井，以防管柱堵。每缺1项扣1分带班干部37每口井开工按安全标准安装好全套防喷器组，防喷器必须在有效期限，按标准进行试压合格后方可进行施工，并做好记录。达不到要求扣10分平台（队）值班领导、带班干部、安全员38不按标准和设计施工、出现责任性返工和事故。每出现一次，一票否决扣60分平台（队）值班领导、带班干部、技术员与
10、相关责任人39对检查出的问题不与时整改和重犯的。每出现一次分别扣10分平台（队）主要领导、带班干部与相关责任人40射孔必须专人检查发射率，并观察井口显示，同时必须制定好防喷措施。未检查或检查错误扣4分平台（队）值班领导、带班干部、技术员41各种资料填写要符合规定要求。达不到要求扣2分技术员42施工工序，执行甲方监督签字制度。达不到要求扣5分平台（队）值班领导、技术员43每口井交井后一个月要进行质量回访，并建立完整的质量跟踪台帐。达不到要求扣2分技术员44在后续作业中，发现总结资料与上次施工后提供的完井资料不符（特殊情况要有记录）。每出现一次扣4分总结编写人上 交资 料与 管 理44按标准取全取
11、准各项资料，格式正确，字体端正，干净无涂改，上交资料要整洁，数据齐全准确。复审稿要在报大队初审稿的基础上修改。达不到要求各扣4分，单井资料错误3处以下不扣分， 3处以上的，每多1处扣1分，未按要求修改，每存在1处扣2分。单井错10处以上的，签字领导负连带责任。不在初审稿上修改的，依情况扣5-10分技术员45日报、总结、油管记录等资料完工后2天交至大队，大队3天审核后返回整改，交地质所打印资料后，2天提交甲方。其它临时性资料必须在通知时间上交。每晚交1天扣1分（依次累加）；若存在因小队原因造成资料迟交导致结算扣钱，出现一次扣10分技术员与相关责任人海洋试油作业大队QHSE管理体系运行（岗位问责）实施办法第二部分：生产管理考核项目序号管理（工作）标准责任追究责任岗位备注资料管理46班报、日报和每天汇报与总结要相互一致，严禁假资料。错1个重要数据扣2分，严重假资料扣60分，一票否决平台（队）主要领导、带班干部、技术员47与时填写收发文登记表。达不到要求扣1分技术员48保存好各井的原始资料（班报、油管记录、钻杆记录各种设计等）。达不到要求扣4-10分技术员49不正常井、返工井、特殊施工井需要与时进行分析，在规定时间，以电子文档的形式上交施工
