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1、 贵臣集团营销初步方案一、 市场分析：1、竞争对手 2、我司产品优势二、 市场定位以及产品投放1、 定位：我司产品定位于高端，消费人群适合高消费者。2、 产品投放：分直销、分销两种（1）：直销主要以门店，商超为主（2）：分销主要以代理、加盟为主，代销为辅。三、 洽谈在谈判过程中要了解客户的兴趣点，关注点以及客户的货品需求量，价格的磋商保证我方与客户的双重利益点，从而成交客户，顺利完成本次合作。四、 客户服务、维护1、 客户的后期服务，包括供货，新品供应等工作2、 挖掘客户身边可伸展的资源，不放弃任何可以利用的资源3、 维护主要是长期跟踪，回访，提供帮助，解决客户的问题。 销售部规章制度为加强销
2、售部团队协作规范管理化，完善各种工作制度，促进团队长大发展，提高工作效率以及效益，制定以下制度大纲：一、 销售部门全体员工必须以公司总规章制度为主，销售部章程为辅的原则，配合工作从而达到效率工作，效益工作。二、 禁止任何个人做影响团队，影响部门的以及影像公司发展的事情。三、 销售部员工上班需着正装，汗衫，穿皮鞋并佩戴工牌，保持良好的精神状态。四、 员工不迟到早退。事假病假需持病假条，向部门主管或经理报告，通过方可休假。五、 工作中严格遵循销售部门制定的任务，给自己定出合理的月计划、周计划、以及日计划。更好的规划自己，发展自己。六、 在工作当中遇到任何问题，难题都可以向部门主管或者部门经理提出，领导也必须要积极地、合理的为员工解决问题并提出指导性意见。七、 员工在业务开展中要本着互敬互爱，共同发展的原则。如有资源碰撞，要以谦让，共赢的方式合作，不要你争我抢影响销售团队的团结。如果有发生，视情况严重予以处罚。
