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1、责任状格式范文职责状格式（一）：平安职责书格式范文 根据中华人民 消防法、公安部机关、团体、企业、事业单 位消防平安管理规定，结合本单位实际状况，切实加强本单位消防 平安管理，落实各项消防平安职责，特签订本消防平安职责书：一、门负责人应认真执行有关消防法规，贯彻“预防为主、防消 结合”的方针，以“隐患险于明火，防范胜于救灾，职责重于泰山” 为警示，实行“谁主管、谁负责、层层落实、全员防火”的消防平安 职责制。二、门负责人为本部门的消防平安职责人，对消防平安负主要职 责。部门负责人具体负责组织实施本部门各项消防平安管理工作。三、部门负责人应履行以下消防平安职责：（一）落实逐级防火职责制。（二）组
2、织开展经常性的消防平安宣传教育和消防知识培训，定期 进行灭火技术训练。（三）组织实施经常性的内部防火平安检查，及时制止、纠正违 法、违章行为，发现并消除火灾隐患，一时不能整改的应及时上报消 防平安管理人。（五）保证疏散通道、平安出口的畅通。不得占有疏散通道或者在 疏散通道、平安出口上设置影响疏散的障碍物，不得封闭平安出口， 不得遮挡平安疏散指示标志。（六）火灾发生后，及时报警、迅速组织扑救和人员疏散。不得不 报、迟报、谎报火警，或者隐瞒火灾状况。（七）法律、法规和规章规定的其他消防平安义务。四、本职责书自签署之日起生效。五、本职责书从XX年6月1日至XX年12月30日有效。六、本职责书一式两份
3、，双方各执一份。 消防平安管理人（签字）年月日部门负责人（签字）年月日职责状格式（二）：目标职责书范本为充分调动DZ公司管理人员用心性，确保集团下达给DZ公司年 度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一职责 人的 DZ 公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照 责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订20XX年度经营目 标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，本职责书一经签字即对 双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的根底 上，在充分调动DZ公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对DZ 公司的经
4、营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监 控，同时推动 DZ 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的 方向开展。透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线 条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和潜质。二、20XX年经营考核年度期间：20XX年10月XX日至20XX年12 月 31 日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意 见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的效劳和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职 责书提出修订或决定终
5、止本职责书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经 营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活 动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低 营运本钱，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有 率，增强行业市场地位，提高盈利潜质。4、乙方务必保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭受损 失。5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动 有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营方案及投资方案。（2）年度和月度工作 方案。（3）年度和月度的财务预算和财务
6、会计报表。（4）年度销售 政策。（5）甲方要求带给的其它文件和资料下属公司 XXXX 年度经营目标职责书为充分调动下属公司管理人员用心性，确保总部下达给下属公司 年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为第一职责人 的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、 权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订XXXX年度经营目 标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对 甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的 根底上，充分调动下属公司经营管理人员用心性，充分挖掘人力资源 潜力；建立总部对下属公
7、司的经营目标职责考核体系，以加强总公司 对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作 逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系 替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强 下属公司管理层的职责意识和经营管理潜质。二、XXXX年年度考核期间：2XXX年1月1日至2XXX年12月31 日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营过程活动带给必要资金、设备、后勤等支 持和保障；2、甲方有职责发奋降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费 用负担；3、甲方务必按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管 理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）
8、；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出 改善意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无 有效解决方法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建 公司适当放宽 2-3 月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审 计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管 理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标，见附表：工程指标标准权重指标数净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0
9、 万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净 利润=销售收入销售本钱管理费用销售费用财务费用公共分 摊费用税金；（3）、销售本钱：直接材料、直接工资、直接费用 （水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管 理费用（标准待定）：差旅费、 费、招待费、办公费；（5）、销 售费用（按销售 1%-1。2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成； （6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续 费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上 缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2XX4年度折旧：
10、（10）、其它各项费用依实际发生状况负担。（11）、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方带给具体的可操作 的、可测量的、可实现的、有时刻性的目标实施详细方案，在获得甲 方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动 有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作方案执行状况的分析报告。（2）各 种财务报表。（3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（4）甲方 要求带给的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方务 必向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有生产 经营管理
11、人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退推荐权以及中层和普通 员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式 和分配方案决定权，但是方案务必提交总裁核准前方可实施；8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合明 白释后务必承当相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等推荐 权，但是每项推荐须有书面分析报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下（含6XX元） 单据报销终审权；6XX元以上的单据报销审核权；11、乙方应理解甲方对其工作潜质和态度的考核，占整个考核分值 10%，表率作用
12、；工作平安意识；工作认真程度；工作方案性、安排 的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对 公司的方法、决策的执行程度（细那么另行规定）；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核 分值 X 双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中： 考核分值二实际完成利润指标三利润考核指标X1XX分X45%+实际完成 销售收入指标三销售收入考核指标X1XXX45%+乙方高层管理人员工 作潜质与制度考核分（百分制）X10%13、完成年度方案指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10 万 元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一职责人所有。14、净利润超额局部的3
13、0%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖 金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中 心负责解释、修订。本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署 后即生效，并对双方都具有法律约束力。本职责书一式四份，集团办 公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。职责状格式（三）：目标职责书格式范文为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与 经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主 经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司xx年的目标任务，特制 定本职责书。（注本目标职责书采用百分制考核）一、平安生产（10分）1、确保全
14、年平安生产无重大事故。务必贯彻“平安第一，预防为 主”的平安生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。2、发生平安事故的，视事故职责大小以及造成损失程度相应扣减 分值。二、工程质量（10 分）1、所有工程务必一次性验收合格，且无重大质量事故发生。2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10 分，国家优质工 程加 20 分。三、工程工期（10 分）1、所有工程应按照施工合同约定的工期时刻完成（除客观原因造 成工程不能正常施工外）。2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分 值。四、经营利润（60 分）1、产值：合同签订产值XX万元，完成施工产值XX万元，其中自 营施工产值XX万元
15、。利润：完成利润XXXX元。2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5 分，如此类推。 未能完成产值目标的，那么按比例扣减，扣完为止。超额完成利润目标的，按实际超过局部的30%40%奖给经营承包 单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的 50%。没有完成 利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利 润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。3、当年利润过大的，工程负责人的所得不超过年薪的两倍，余下 超额局部纳入下年度考核，以丰补欠。五、资金回笼到位率（10 分）1、务必按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款（含增 补工程）。2、超额收取工程款的，加5 分，不能如期收取工程款的，扣5 分。六、其它局部1、参与目标考核的人员包括：2、各分值量化局部，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分 值。考核分值为100 分，风险金足额拿取；超额局部，按分值进行计 算。3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成状况乘以总分值。 目标考核人：目标职责人：签订日期：年月日 职责状格式（四）： 岗位职责书范本 一、根本状况： 姓名：任课班级：主任教科目： 二、岗位目标：1、全面贯彻党的教育方针。发奋学习教育理论，用心开展教育教 学研究，认真总结经验，在实践中不断
