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1、开挖疏浚沟渠施工方案山东恒远路桥公司目 录1.工程概况2.编制依据和原则3.总体施工布暑4.主要施工技术方案 5.施工总进度 计划6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施8.文明施工及环境保护措施1、工程概况1.1、基本情况1.1.1、工程名称：2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目1.1.2、工程地点：曹县青岗集镇1.1.3、建设单位：曹县青岗集镇人民政府1.1.4、设计单位：菏泽市惠能能源科技有限公司1.1.5、计划工期：60日历天1.2、工程简介本工程为2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目三标段开挖疏浚沟渠工程.工程内
2、容主要是开挖疏浚沟渠8.5千米,土方开挖工程量为6.8万米3.其中排水支沟要求底宽1.5米,边坡1：2,斗沟要求底宽1.0米,边坡1：2,农沟底宽1.0米,边坡1：1.5,恢复原路沟设计标准.利用开挖疏浚沟渠土方摊平、松铺、刮平机刮平、轧路机轧实田间道路8.5千米,路基宽5.0米,路面宽3.5米.工程地点位于曹县青岗集镇,资金来源为上级财政拨款,而且资金来源已经落实.2、编制依据和原则2.1、编制依据2.1.1、招标文件引用的 国家及地方规范、标准及法律、法规;2.1.2、 质量手册及程序文件;2.1.3、针对本工程施工制定的 施工方案 、技术措施;2.1.4 、同类型工程施工经验.2.1.5
3、、工程测量规范(GB50026-2007).2.1.6、我公司对项目区周边、沟渠、道路、配电线路的 现状调研.2.1.7、现场场地情况,周围环境情况及三通一平情况.2.2、编制原则创优质工程,实现招标文件所要求的 计划工期是我们编制施工组织设计的 总原则,合理的 、先进的 施工技术措施,技术过硬、素质一流的 施工队伍,性能优良、数量充足的 施工设备,是创优质工程、实现招标文件所要求的 计划工期的 重要保证.2.2.1、 安全第一的 原则：在施工组织设计的 编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的 原则确定施工方案 .在安全措施落实到位,技术方案 可靠,确保万无一失的 前提下组织施工.2.2
4、.2 、优质高效的 原则：加强领导,强化管理,优质高效.根据施工组织设计中明确的 质量目标,贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”,确保质量目标的 实现,同时在施工中强化标准化管理,控制施工成本,控制工程造价.2.2.3 、方案 优化的 原则：科学组织,合理安排,优化施工方案 是工程施工管理的 行动指南.2.2.4、确保工期的 原则：根据本合同工程的 工期节点要求,编制科学、合理、周密的 施工方案 ,合理安排施工进度 ,利用专用的 项目管理软件对施工的 全过程实行动态管理及控制,确保工期目标的 实现.2.2.5 、科学配置的 原则：根据本合同工程的
5、 工程量及各项管理目标的 要求,在施工组织上实行科学配置,选派有施工经验的 管理人员和工程技术人员,组织专业化的 施工队伍,投入高效先进的 施工设备,确保流动资金的 周转使用,建设资金做到专款专.选用优质材料,确保人、财、物、设备的 科学合理配置.2.2.6 、合理布局的 原则：根据本合同工程的 任务量和管理目标的 要求,以及根据招标技术文件提供的 现场施工平面,在规定的 施工区域内合理布置临时设施,本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的 原则,合理布置,满足施工需要.3、总体施工部署3.1、施工准备阶段部署3.1.1、技术准备部署1)资料收集,分析本工程地形、工程地质和水文地质资料,勘
6、察施工现场的 地形及周围环境、场地的 可利用程度 ,确定施工现场交通,临时道路、临时水电管线的 布置方案 .2)熟悉设计图纸,了 解设计意图,掌握图纸所要求,确定施工图纸是否符合施工条件等.3)组织技术专题会,确定本工程在机械、设备、材料,主要分部施工方案 ,及关键部位、关键工序的 施工措施等方面的 重大 问题和原则.4)进行施工组织设计交底,分阶段进行技术、安全交底.3.1.2、劳动力、材料、机械投入及计量检测部署1)编制施工图预算,计算工程量、进行工程量分析.2)根据施工预算的 材料分析及施工进度 分划,提出机械设备计划.为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据.拟投入本标段的 主要
7、施工设备计划详后附表一3)根据本工程施工特点,配置GPS等检测仪器设备,按规定进行检定、周检和对比校核,使之良好的 使用状态,并持续保持受控状态,保证计量、检测的 准确性,为确保工程质量打好基础.拟配备本标段的 试验和检测仪器设备详后附表二4)劳动力根据工程施工项目配备：普工、电工、机械工等工种.管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员.劳动力计划详后附表三.3.1.3、工程进度 布署施工进度 计划依据预算的 工程量及公司的 劳动定额、施工现场的 实际情况,为满足招标文件的 工期要求本工程开工日期以甲方下达开工令之日起,工期为60日历天.3.
8、1.4、施工组织机构本公司多年来一直经营水利工程施工为主,十分重视在水利行业的 信誉,并积极推广和使用新技术,效果显著.我们在认真研究了 本项工程施工内容后,制定了 本标施工组织设计,若中标,我公司将按业主的 开工时间要求,调集我公司精干力量和充足的 设备,迅速进场.为全面完成承诺的 工期和质量标准,继续发扬我公司敢打硬仗的 拼搏精神,精心组织,科学调度 ,全面协调组织施工,确保本标工程按期优质完成.1)以项目经理为总指挥,负责与业主、设计、监理及地方政府的 协调,是工程施工的 总调度 ,对该工程的 质量、工期、安全、文明施工负总责,并对施工成本进行有效的 控制,按“项目法施工”的 要求进行管
9、理.项目经理将充分发挥和利用他的 “职、权、利”,组织实施“保证体系”是所有的 承诺,通过他的 得力指挥和项目部各部门及全体员工的 精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的 优良工程.2)项目副经理、技术负责人服从项目经理的 指挥,努力做好本职工作,向项目经理献计献策,解决施工中出现的 各种问题及技术难点,认真落实各项责任制度 .技术负责人必须严格按业主在文件中要求的 技术规范和其他有关的 标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺,把好质量、技术、安全和文明施工的 关口.3)项目部各部门,在项目副经理和技术负责人的 直接领导下,开
10、展工作,以施工作业计划为目标,以法规、规程、条例、责任制为标准,互相协作,互相监督,承上启下,细化项目经理下达的 施工指标,充分调动员工的 积极性和刨造性,为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自的 质量关,把质量放在第一位,凡与质量发生矛盾的 ,一切服从质量要求,以各环节各工序的 质量优良来确保实现最终质量合格.4)各个施工班组和全体施工人员,是完成项目经理部各项指标的 直接责任人和执行者,是工程施工的 一线战斗员,他们的 素质直接影响到工程的 质量、进度 、安全和文明施工,项目经理将按工程各阶段施工劳动力的 需要量,把技术过硬、作风优良的 员工调到本工程现场,组成一个能打硬仗的 施工队伍.施
11、工人员在努力完成本职工作的 同时,必须积极响应项目经理部发出的 对工程质量、进度 、安全、文明施工有利的 各项活动.5)组织机构框图如下所示项目经理项目副经理技术负责人土方开挖土方平整路基施工质检部测量部技术部3.1.5、项目经理部人员职责1)项目经理(1)受企业法人委托,全权负责工程项目的 实施,对企业法人负责.(2)对工程项目的 质量、进度 、成本及安全文明施工负全面责任.(3)负责与业主的 工程款结算及重大 设计洽商的 签署.(4)负责检查并指导项目预算员的 日常工作.2)项目技术负责人(1)负责工程项目的 施工技术、工程质量管理工作,对项目经理负责.(2)负责检查并指导项目质检员、技术
12、员、资料员、测量员、试验员及施工班组的 日常工作.(3)负责工程图纸的 会审工作.(4)负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的 制定.(5)负责施工材料质量要求的 鉴定.(6)负责一般设计洽商的 签署.(7)负责工程质量事故的 处理及纠正预防措施的 制定.3)项目副经理(1)对工程项目的 进度 、施工现场管理及文明安全施工负具体责任,对项目经理负责.(2)负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的 日常工作.(3)负责组织施工进度 计划的 制定及落实.(4)负责施工现场人员、材料、设备的 调度 .(5)负责施工现场责任区的 划分.(6)负责工程材料计划的 审
13、批.(7)主持生产调度 会.(8)负责施工现场的 环境保护工作.4)施工技术员(1)与队长配合工作,负责施工技术工作,对项目总工负责.(2)在项目总工的 指导下,制定施工技术措施.(3)具体负责分项工程的 施工技术交底.(4)负责制定一般不合格分项工程的 纠正和预防措施.5)项目质检员(1)负责项目工程的 质量检验工作,对项目总工负责.(2)负责分项工程的 质量评定.(3)实行质量否决制,对不合格分项工程,有权停止后续工程的 施工,并向项目总工报告.(4)参与不合格分项工程纠正和预防措施的 制定.(5)监督项目测量员的 工作.(6)工程验收单的 填写及与业主和监理工程师的 联系工作.(7)负责
14、工程质量检验施工技术资料的 整理.6)项目安全员(1)负责项目安全文明施工的 具体工作,对项目副经理负责.(2)与队长配合,安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护工作,并作好检查记录.(3)督需改进的 安全防护工作的 落实.实行安全否决制,对现场发生的 严重安全隐患,有权停止该部位的 工程施工,并向项目副经理报告.(4)负责进场施工人员的 安全教育.负责安全防护工作技术资料的 收集整理.7)项目测量员(1)负责工程的 测量工作,对项目总工负责.(2)负责工程平面控制点及高程控制点的 接收.(3)协助项目质检员对工程的 标高进行监控,发现问题及时向项目总工报告.(4)负责工程测量施
15、工技术资料的 整理.8) 项目资料员(1)负责项目部工程技术资料及有关文件的 管理工作,对项目总工负责.(2)负责项目文件的 收发工作.(3)负责施工技术资料及质量记录的 收集、编目、归档.(4)指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料.4、主要施工技术方案 4.1、施工顺序本工程施工顺序为如下图所示：机械开挖土方准备工作田间路施工4.2、准备工作4.2.1、 施工技术准备根据该工程工期特点,我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的 准备,解决临时设施搭建,组织施工机械进场,组织劳力进场,在一周内初步形成作业能力.组织管理人员做好图纸的 会审工作,认真熟悉设计图纸,了 解设计意图,认真完善施工组织总设计,具体优化施工方案 .根据河道所处的 地理位置、交通条件、水文水流条件及清淤量和工期控制目标,制定行之有效的 组织施工方案 .4.2.2、劳动力组织计划 1)、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富
