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1、2023年绩效工资分配发放方案8篇 绩效工资分配发放方案【通用8篇】 绩效工资分配发放方案怎么写？看看吧。为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先进行方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是我收集整理的绩效工资分配发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 绩效工资分配发放方案（篇1） 一、 总 则 为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。更好
2、的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际，特制定输电线路工区绩效考核管理办法 本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。 二、 绩效管理的原则 工区奖金发放遵循以下原则： 1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处; 2.严格考核、注重绩效、动态管理; 3.抓大放小，调动班组管理的积极性 三、 组织机构 1.工区考核工作小组。 组长：主任 副组长：党支部书记 副主任 组员：工区专责、各班班组长。 2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见
3、，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。 四、绩效考核办法 (一)工区直接考核人员 1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。 2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。 2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责
4、任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。 2.2业绩指标以目标管理为主要内容。当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖。目标管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评价考核。业绩指标的评价占月度综合考评的20%。 2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主要内容。班组管理水平以管理班组每月开展的各项检查为依据进行评价。班组管理水平评价占月度综合考评的30%。 2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完成结果进行考评。业绩绩效评价占月度综合考评的50%。 1.工区奖金系数：
5、 (二)班组考核人员的奖金计算发放办法。 除工区直接考核发放奖金的人员外，工区按其它人员人数核定奖金系数发放到各班组，各班组按照工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发放。 (三)其他有关补充规定 1.各班组要参照本细则，并结合本班组特点(运行、检修、带电)制定本班组 “三提高”管理办法其内容，按照体现绩效优先的原则，制定考核细则报工区备案后执行。 2.班组在制定个人考核分配办法时，必须根据班员承担班组日常管理工作任务(如公共记录的填写等)的大小，以加分的形式予以激励，兑现相应的奖金。 3.综合管理考评办法未涉及到的安全生产、经营管理，发生各种考核事件的处理，按公司的相关奖惩规定执行;
6、发生与工作无关的个人行为被公司考核，由责任人全部承担。 4.综合管理考评办法适用于工区所属班组。 五、考核程序和方法 (一)考核程序 1.每月召开生产会前 天，各班组将上月考核自评表以电子版报送工区考核工作小组; 2.在每生产会上，由考核工作小组组长(或副组长)结合工区生产会召开考核会议，汇总核实并结合工区绩效管理考核细则，提出考核意见。 绩效工资分配发放方案（篇2） 一、总体设计思路 (一)考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。 (二)适用范围 采购部 (三)考核指标及考核周期 针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、
7、工作态度、工作能力进行考核。 (四) 绩效考核原则 1、 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 3、 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 (五) 绩效奖发放标准 1、 绩效考核每季度进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，于此月5号前评定。 2、 全年考评分数由每季度考核平均值构成。 二、考核内容设计 (一)工作业绩指标(总
8、分100分) 1、工作内容：交货及时率，交货合格率，成本降低率，供应商开发和管理。 2 主管级别考核绩效为所属采购员的平均值 (二)工作态度和工作能力 三、考核实施 采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 (一)计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。 (二)计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。
9、 (三)考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。 1、绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。工作业绩，工作态度和工作能力分值比例为8:1:1 2、结果审核 副总负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。 四、绩效结果运用 (一)绩效面谈 考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 (二)绩效结果运用 采购部人员奖金与绩效考核结果直接挂钩，具体以下标准。 (1)采购员每季的绩效考核与奖金标准如下： 100分 -1200元 (冲刺) 90-99分 -100
10、0元 (优秀) 80-89分 -800元 (较好) 70-79分 -600元 (合格) 60-69分 -300元 (鼓励) 60分以下 - 0 (2) 采购课长每季的绩效考核与奖金标准如下： 100分 -1500元 90-99分 -1200元 80-89分 -1000元 70-79分 -700 元 60-69分 -400元 60分以下 - 0 (3) 采购副理每季的绩效考核与奖金标准如下： 100分 -20-元 90-99分 -1500元 80-89分 -1200元 70-79分 -800 元 60-69分 -500元 60分以下 - 0 (4)绩效工资将和次月的基本工资一起发放(前期试运行以
11、现金方式予以发放)。 绩效工资分配发放方案（篇3） 根据卫生部优质护理服务示范工程要求，为充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，探索医院分配制度改革，推进护理人员绩效分配向临床一线倾斜，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，更好地促进护理工作的可持续性发展，经讨论完善以下绩效考核方案，具体内容如下： 一、奖金分配原则 1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。 2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。 3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。 4、科护士长根据护理部指导意见，结合本片区实际，制定本大科考核指导方案。
12、 5、各护理单元制定本单元绩效分配方案;科护士长根据分配方案进行核查;再经护理部认可后交财务处执行。 6、医院在职护士与聘用护士同条件享受绩效分配。 7、各护理单元绩效分配方案总体构成：本方案所显示系数占70%;工作量占20%;工作质量占10%。 二、绩效考核方案 1、院龄、学历、岗位职称系数： 院龄、学历、职称体现护士工作经验和能力，岗位体现护士的工作能力，反映能承担的工作数量和质量，按院龄、学历、岗位设置奖金系数，各大科统一协调。 (1)护士取得执业护士资格结束轮转定科后，进入临床系数为1; (2)进入科室后，本科生加系数0.03，大专生加系数0.02，中专生加系数0.01; (3)院龄6
13、-10年护士基本系数+0.03;院龄11-15年护士基本系数+0.08;院龄16年以上护士基本系数+0.15; 临床科室设4个岗级： 护士长： 1.4-1.6; 总责护士：1.2-1.4; 轮班护士：1.0; 非轮班护士：接触治疗、处理医嘱1.0;不接触者0.9 (4)职称：护师+0.01;主管护师+0.02;副主任护师+0.03; (5)专科护士：在本专业领域并发挥作用+0.01; (6)各病区质控护士、带教组长、安全员另加权系数0.01; (7)中途中断护理工作(停职)，中断前的工龄不累计; 2、夜班： 夜班体现护士的工作辛苦与风险，小夜班、大夜班加权系数各0.01-0.02(不同年资护士
14、值夜班，加权系数不同，年龄40岁每班为0.01，年龄40岁每班为0.02)。早晚班可加权系数0.005。总责护士夜班另+0.005。 3、考勤： (1)考勤直接体现工作态度、工作量等，各病区根据医院考勤管理制度执行。 (2)出勤按实际工作日计算。 4、法定节假日值班： 法定节假日值班体现护士的工作风险与劳动强度，护士每天加权系数0.01。 5、患者满意度： 患者满意度直接体现护士的综合能力与服务品质，各病区根据每月病人满意度调查结果进行奖励与惩罚。 6、护理质量： 护理质量和护理安全体现工作质量，各病区根据护理部督查、病区自查结果进行奖励与惩罚。 7、科研教学： 科研教学间接体现护士的工作能力，各病区根据带教、科研结果进行奖励与惩罚。 绩效工资分配发放方案（篇4） 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重
