《车间主管工作职责职责范本（五篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主管工作职责职责范本（五篇）.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间主管工作职责职责范本1、全面负责工厂的生产、技术质量、生产计划、设备运转、现场管理等工作，确保生产的正常运行和后勤保障，无事故发生。2、组织安排生产，保证产品交期与品质。对生产进度安排和生产过程监控，对生产中出现的问题及时采取纠正预防措施予以解决。3、组织员工学习交流和专业技术培训，不断提高和改进产品质量。4、加强部门团队建设;调动员工积极性，提高劳动生产率。5、参与公司生产、经营、技术改进等重大活动的研讨。车间主管工作职责职责范本（二）1、定期召开车间员工会议;2、定期进行内返外返督查，处理及改进;3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;4、监督下
2、属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;5、定期公布及时交车率数据;6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;8、关注KPI2H48H，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;13、完成上级领导交代的其他事务。车间主管工作职责职责范本（三）生产达成依据生产任务，实施班组设备
3、、人员、物料规划和计划分解;跟进生产进度，并对生产运行中发生异常组织协调处理，保障生产计划达成;对生产工艺流程、工装、设备持续改进提供合理化建议;负责车间产能评估，生产效率的稽核，实时检查各类报表真实、合理;通过优化生产良率、控制耗材使用、降低辅助时间等，降低生产成本;控制项目产品良率，对品质异常及时与工程、品质协商处理。员工管理依据公司相关管理制度及员工手册，保障生产有序进行;依据管理规范，负责员工增补、调配、考核、奖惩、晋升等安排;弘扬企业文化，定期开展培训、活动，增强团队凝聚力;负责从产量、品质、纪律、态度等多方面做员工绩效考核，达到激励员工目的;负责员工技能培训，做好“帮带传”工作，提
4、升员工操作技能。6S管理维护生产现场6S，实时监督检查整理、整顿、清理、清扫;依据规范要求，监督车间现场区域划分、区域标识、设备定位等;做好设备、耗材、工装、6S等日常检查工作，对有问题问题点及时整改;全面负责车间安全生产，强化安全意识培训，消除现场安全隐患。车间主管工作职责职责范本（四）1.全面控制、协调车间部门的人员管理;2.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，做好各项管理记录;_对生产异常产品及时做出反应，并提出合理建议且处理结果;4.负责包装线的的生产安排，包装产品质量把关，合理调配资源，按要求包装;5.负责车间设备的日常保养，保证设备的正常运作，按照安全生产要
5、求对车间进行管理，发现并改善生产过程中存在的安全隐患;6.根据每天的生产要求完成包装计划。车间主管工作职责职责范本（五）1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;第1页共1页
