煤矿机电一队班组管理制度

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1、班组管理制度机电一队一）班组长管理制度为进一步强化机电一队安全基础管理工作，规范各工种、全过 程、全方位的工序过程标准化管理，以班组长负责班组工序标准化 过程管理，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人。实 现事事有人管，人人有责任。从而推动我公司现场安全质量标准化 水平，构建安全高效的管理团队，促进基础安全管理、提高效率。 根据公司领导指示精神及内容，制定本队班组长考核办法。一、班组长职责1. 班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安 全情况进行全面检查。有安全隐患必须先处理隐患，直至符合安全 生产标准，方可生产。2. 严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。3.

2、 准确填写本班隐患排查记录和工作记录。4. 施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和公司调 度汇报。亲自盯在现场处理。发现重大险情和重大灾害时情况时， 立即采取相应措施和启动应急预案。5. 工作地点检查内容 工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。 机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证各 设备的正常运行。 一通三防：按照通风安全质量标准化考核办法的要求使 用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理 文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。6. 班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务

3、，并把 安全落实到人。不得出现跨工种作业现象。所有人员要根据自己所 属工种的作业标准进行标准作业。二、班组长考核办法1. 班组长出勤 22天/ 月以上，且本班没有三违或安全事故，月 底奖金 500 元。2. 班组长出勤小于 18天/ 月，本月没有奖金。3. 本班发生一起轻伤事故罚班组长奖金取消，并予以相关处罚。4. 班组长在接班前必须对现场安全情况进行全面检查。发现安 全隐患应立即处理，不处理不汇报的罚班组长 100 元。5. 严格控制工人作业行为，杜绝违章冒险操作。否则发现一次 罚 100 元。6. 准确填写本班隐患排查记录。一次未填写罚 20 元。7. 运转岗位存在以下隐患发现一处罚款 1

4、0-200 元。 操作质量：严格按照规程措施中的要求操作。 机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证设 备的正常运行。 一通三防：按照通风安全质量标准化考核办法的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设 施管理。 文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。三、班组长选聘制度（1）、班组长的人选条件:1. 政治素质高 , 专业技术精 ,爱岗敬业 ,富有理想事业心。2. 坚持原则,敢于负责 ,作风正派,办事公道, 团结同志, 善于维护 职工的利益。3. 有2年以上本专业工龄，高中以上文化程度，懂业务,精技术

5、， 善管理 , 有较高的组织领导能力。4. 熟悉掌握本专业安全生产知识 , 有高度的安全生产意识。5. 工作中处事果断 , 有开拓创新精神 , 有较强的质量效益意识。6. 身体健康, 年富力强 , 能够带领职工完成各项生产任务和经济 效益指标。（2）、 班组长的选举程序 :1. 班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行 , 由单 位党政工组织负责实施 , 公司工会组织。2. 广大职工要以高度的责任心 , 坚持公平公正的原则 , 把德才兼 备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。3. 各班组要采用无记名投票方式 , 不提候选人 , 让职工直接选举 , 也 可以先选举候选人 , 再正式进行选举

6、。有条件的单位还可以打破班组 界限,让职工本单位 ,专业范围内选举自己信赖的班组长。4. 选举结果当众公布。（3）、班组长的权利:1. 有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。2. 当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行 , 有权向单位或 上级反映情况并要求及时解决 , 当发现危及职工生命安全的重大隐患 时, 有权组织职工迅速撤离工作现场 ,并迅速向本单位或上级有关部 门报告。3. 对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支工作中有突 出成绩或违反劳动纪律、规章制度者 , 有权提出表扬或批评并有权建 议上级有关部门给予奖励或处分。4. 有权按上级的有关规定 ,按职工的劳动态度 , 贡献

7、大小合理进 行分值分配。5. 对安全生产过程中的违章指挥者 ,有权提出批语拒绝执行并向 有关部门反映情况。6. 班组长有权按上级的有关规定 , 享受相应的政治和经济待遇。（4）、职工对班组长的监督:1. 增强班务公开的透明度 , 班组长每月要向职工报告一次当月的 工作情况 ,按照上级的要求安排好下月的工作计划。2. 班组长要主动接受职工的监督 ,每月召开一次民主生活会 , 讲 座等。班组的各项规章制度的制定要经全体职工讲座通过 . 每季度至 少一次对班组长进民主评议，测评信任票不足5 0 %的要经过职工大会予以罢免，对测评信任票超过9 0 %的,单位应给予表扬奖励3. 班组长在生产过程中违章指

8、挥导致职工违章作业 , 工人有权拒 绝执行,并向上级报告。对违章指挥造成严重后果的 ,要给予必要的 处分 , 触犯法律者 , 要负法律责任。4. 班组长对职工分值分配要做到当天公布 , 如职工发现有分配不 公问题 , 有权对班组长进行质询或向单位反映情况。二）班组管理三大流程1. 班组职工工作的基本流程是：参加班前会T集体上岗T现场 接班及隐患排查T生产前安全确认T“手指口述”标准作业T配合 验收T现场交班T集体离岗T参与监督班组考核及班务公开等。2. 班前会的基本流程是：点名t安全确认t任务分工t讲述安 全要求t工作点评t安全宣誓t集体上岗。3. 班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会

9、t 组织职 工集体上岗t 现场接班及隐患排查t 落实隐患整改T 落实安全确 认T班中汇报t “走动式”巡查t验收t现场交班T集体离 岗 t 班组考核 t 班务公开等。（三）班组十项管理制度一、集体上（离）岗制度1. 班组长必须坚持与班中职工同上同下，做到主动交接班并提 前进行交接班的隐患排查；2. 班中班组长要加强走动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐 患要立即处理，处理不了的要立即汇报队值班干部。3. 班组长有权对班中出现的各类问题进行应急处理，对威胁安 全生产的有权停止生产，汇报队值班。4. 下班时班组长必须等班组成员都交接后最无遗留隐患，方可 与职工同时下班并向队值班汇报和填写工作记录。二

10、、现场交接班制度1. 各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双方 共同打电话向班长或队值班人员回报。否则一次罚款 10 元。2. 交接班时间为班前会散后 20 分钟，最迟不得超过 30分钟 否则一次罚款 10 元。3. 设备运行状况、文明生产、防灭火用具、各种专用工具等都 属于交接内容，双方必须交接清楚，交班后所发生的一切状况都有 当班人员负责。4. 在交接班过程中，发生事故或异常情况时，双方必须齐心协 力共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进行交接。如有违反对 责任者一次罚款 50 元。5. 上班严禁喝酒，如发现对方喝酒或精神异常，不得交接班， 并及时回报，确认后喝酒者按旷工处理。

11、否则双方各罚 50 元，喝酒 者同时按旷工处理。三、安全“三确认”制度1、针对机电一队分管大型固定设备多、施工地点多的实际，把 安全管理的重点放在生产现场上，严格执行施工前、施工中、施工 后“安全三确认”制度。2、施工前，由施工负责人对施工现场的安全设施、作业环境及 特殊地段施工场所进行观察，确认具备安全生产条件后，才允许职 工进入，同时向职工详细说明现场的安全状况，需要注意的事项以 及应该采取的防范措施。3、施工中，安排专人负责安全防护工作，观察环境变化情况， 提醒作业人员注意安全。施工负责人和安全监护人加强现场巡查， 及时纠正、制止职工的不安全行为。4、如发现有危及职工生命安全的情况时，立

12、即停止作业，人员 撤离到安全地带，采取措施进行整改。施工后，要求跟班干部必须 对工程质量进行检查验收，确认安全无隐患，质量达标后，才能离 开现场。四、“岗位描述”和“手指口述”制度1. 根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。2. 详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。3. 组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学 习热情。4. 组织“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律， 保证出勤。5. 认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述” 的文件及会议精神。6. 区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要

13、加强检查、考 核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员 工要进行处罚并督促学习。7. 队干部随时抽查岗位人员“双述”的掌握情况。五、隐患排查和整改制度1. 班组坚持每班开展一次安全隐患排查，对查出的问题逐条进 行处理，处理不了的问题在进行上报。2. 对队干部排查出的隐患，要积极主动安排有关人员处理，并 要将查出的问题和处理人员及情况如实记录到隐患台帐上，以便进 行复查落实。3. 对复查一般隐患问题不能得到落实整改的，又没有汇报情况 的一次罚款 50 元。4. 对复查较大的隐患问题不能得到落实的，又没有汇报情况的 一次罚款 200元，且每超一天加罚 100 元。5.5. 运转班

14、必须每班进行一次隐患排查工作，对于当班能处理 的隐患要及时处理，对当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部 安排处理，对于重特大隐患还要汇报矿。六、危险点设立警示标志1. 班组各个施工和岗位的危险地点、设备传动、转动以及带电 部位都要设有警示标志，防止人员误入。2. 副井罐笼上下人及开始提升前时，设置“正在提升，严禁上 罐”的声光警示；3. 主、副井口出提煤、渣车时，出现“正在提渣，严禁行人” 声光警示；4. 主副井车房、压风机房、主扇房、锅炉房和各个变配电所都 属于特殊岗位，“要害厂所、闲人均免进”警示牌。5. 设备检修期间，要悬挂“有人作业，禁止送电”、“有人作业， 严禁起车”警示牌。七、“

15、走动式”检查制度为进一步加强安全生产管理工作，促进本队的长治久安。队决 定深入推行干部安全检查走动式管理（值班、带班、上岗）制度， 加强了现场巡查力度，规范了管理程序，提升了精细化管理水平， 形成了“人人都管事，事事有人管”的良好局面，确保安全生产。班长及以上管理人员不定时间、不定地点地深入岗位，查安全 找隐患，抓“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处， 合格一处。“实现、项目、时间、措施、责任人、复查”五到位，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律”的四铁精神，严反“三违” 。并对各岗位进行定期的走动式巡查，巡查内容包括：职工基本素 质、安全生产、劳动纪律、工作质量，经营管理情况，现场危险源 识别，隐患排查，各种记录填写情况，AC卡执行情况等，实现了对 安全管理的无缝隙全方位覆盖，真正把精细化管理各项举措落到了 实处。八、定置管理制度 为实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准 化和制度化，特制定本制度。1. 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护 得力、道路畅通、消防方便；2. 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件， 少花钱、多办事；3. 定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变 化而变动。4. 班组各个场所记录物品规范放置，配件、工具、材料摆放优 化定位；