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1、2023年班组工作计划_年我车间各班组在总结_年工作的基础上，按照公司_年安全工作计划，制定如下工作计划：1._班组安全目标(1)各班组死亡及重伤事故为零(2)轻伤事故发生率_(3)各班组配合车间完成安全标准化达标工作(4)各班组员工安全生产教育培训合格率为_%(5)各班组特种作业人员上岗持证率为_%，设备的完好率_%，设备定期保养(7)各班组隐患整改完成率_%2._年安全工作重点1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2
2、、落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。3、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业安全。4、合理进行工作安排，工作变动时段的管理。5、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修班组值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案。6、，组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改
3、要求，并将隐患整改情况备案。7、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。8、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的安全管理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。9、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全水平。10、起吊运输作业，要严格落实相关安全技术措施和安全技术操作规程，在现场核查中，发现违规一律按照“人员不安
4、全行为”处理，发生_次不安全行为的班组，对班组长给予严重警告一次，取消班组安全先进评选资格;发生超出_次以上不安全行为的班组，对班组长给予撤职，取消全体班组成员安全先进评选资格。11、强化班组建设。各班组要以“五步法班前会”为基础，进一步总结和推广班组建设的好经验和好做法，加强本安体系建设、危险源辨识、风险预控管理等方面的培训。12、强力推进现场手指口述和准军事化管理。重点核查生产现场作业标准化工作，确保员工做标准人、干标准事。在规范起重作业的前提下，要进一步规范手势、旗语的准确化、标准化、精确化;将准军事化管理渗透到车间全部工作中，使每名员工在“站、坐、行、语”形成规范的同时提高执行力。为了
5、避免班组安全活动流于形式，走过场，车间采取了一系列措施：一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找不足，不断完善。2023年班组工作计划（二）班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业
6、综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势。为了落实我公司_年安全生产各项目标任务，经生产部，各班组长认真讨论，拟制定出全年的安全活动计划。_月，学习灭火器的使用、火灾逃生等消防知识，并进行现场演练。_月，学习冷机房急救知识。_月，学习检维修作业安全知识及特殊作业的作业证办理流程。_月，学习本岗位操作规程。_月，学习车间存在的职业危害及防范控制措施。_月，开展“每人讲一个安全事故事件”活动。_月，学习工伤保险条例。_月，学习中华人民共和国安全生产法。_月，学习本岗位安全操作规程。_月，学习安全生产标准化相关知识。_月，学习十大作业票相关知识。_月，开展安全生产标准化总结讨论活动第3页共3页
