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1、脱贫攻坚工作总结：“五个坚持”聚力脱贫攻坚战脱贫攻坚工作总结：“五个坚持”聚力“ls;脱贫攻坚”rs;战 汉阴县充分整合组织资 发挥组织优势 凝结组织力量，为整县脱贫摘帽提供坚毅组织保证，在 20 年全省“ls;脱贫攻坚”rs;工作成效考核 中，汉阴县综合评价为“好”。坚持“四联包抓”，扣紧“责任”链” 派强“主力军”。实行县级领导联片联镇。“四大家”主要领导联系四大战区，其他县级领导联系个镇 包抓个深度贫困村，带动各级各部门真扶贫 扶真贫。部门帮扶干部联户。县直各部门 各单位包联个村，县镇干部帮扶贫困户，确保脱贫不 脱帮扶。精选“四支队伍”联村。先后选派 700 余名优秀干部 后备干部驻村帮
2、扶，深度贫困村总队长由县级领导担任，贫困村总队长由帮扶单位“一把手”担任，驻村“工作队”队长由科级领导干部担任，真正把好钢用在 刀刃上。推行社会力量与镇村联盟。深化“支部+贫困户”工作模式，动员园区企业与镇村结成对子，推动产业建设，构建产业联盟。坚持“四级联训”，吃透“新“精神” 练强“真本领”。紧扣“培育懂扶贫 会帮扶 作风硬的扶贫干部队伍”要求，实施“四级联训”，提升干部推动“ls;脱贫攻坚”rs;的实战本领。开展县级示范培训。对领导干部 “四支队伍” 帮扶干部进行全员集 中轮训，使抓“ls;脱贫攻坚”rs;成为各级领导班子和领导干部的自觉行动。行业部门重点培训。建立覆盖个镇和个行政村的远
3、教扶贫互联互通培训平台，克服“疫情防控”和复工复产矛盾，开展扶贫业务培训，帮助干部吃透政策 找准方法 推动落实。镇级自主培训。建立 7 个区域化农民教育培训 中心，开展“扶志+扶智”培训，激发贫困群众的内生动力，增强“致富”本领。村级常态化培训。各村采取请进来 走出去相结合的方式，组织“四支队伍” 农村党员 农村劳动力开展全员培训。20 年以来，共举办“ls;脱贫攻坚”rs;县级培训班30余期，培训干部1万余人次，有 效提升了 各级干部的政治站位 政策水平 能力素养。坚持“四措并举”，打好“组合拳” 提振“精气神”。实行“三色管理”。出台驻村帮扶“工作队”“红黄绿”管理办法，分类落实管理措施，
4、召回驻村第一书记2名，“黄色”警示人，通报人，约谈8人。实行“四个统一”。建立第一书记和驻村“工作队”员书面签到 工作日志 “钉钉”打卡 考勤认定制度，确保考勤管理严格到位。抓实“十项措施”。出台整合“四支队伍”十条措施，落实驻村“工作队”长负责制，明确工作职责 任务分工，有 效整合帮扶力量。强化督导检查。委托县民意调查 中心，每月对驻村第一书记履职情况进行民意调查，每季度开展明查暗访，倒逼“四支队伍”履职尽责。坚持“四项保障”，树立“新导向” 激发“新动能”。强化激励激励。对有 “ls;脱贫攻坚”rs;一线实践经历 工作成效明显的干部，优先提拔使用。提拔重用“ls;脱贫攻坚”rs;一线干部占
5、提拔干部总人数的。强化考核激励。考核为优秀等次的镇和部门，主要领导 分管领导和具体负责人，年度考核直接确定为优秀格次。强化表彰奖励。将“ls;脱贫攻坚”rs;工作成效作为各类表彰的重要依据，每年表彰“ls;脱贫攻坚”rs;先进基层党组织 优秀个人，充分激发干部工作热情。强化待遇保障。建立扶贫干部关爱基金，健全村干部待遇补贴增长 养老保险 意外伤害保险 离职村干部生活补贴四项机制，激发基层干部内生动力。坚持“破解四难”，探究“新途径” 建立“好机制”。强化党建引领，注重机制创新，针对基层干部力量薄弱 后续扶持不 到位等问题，建立“三线两化一平台”工作机制，培育不 走的“工作队”;针对易地搬迁群众融入难 管理难 持续增收难问题，建立“一个支部统领 三个载体支撑 八大 中心服务”工作体系，健全易地搬迁社区后续管理 服务 就业长效机制;针对村级集体经济“空壳”难题，推行“加入一个产业专业合作社 发展一项长效特色产业 扶持一笔产业奖补资金”工作机制，探究发展壮大村级集体经济新途径;针对“一肩挑”后权力监督制约弱化 工作职能淡化等问题，建立村干部管理考核 议事决策 监督约束 能力提升 后备干部选育五项制度，健全规范高效的村级组织运行机制，凝结强盛的组织力 推动力。第 页 共 页
