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1、 四川云海建筑工程有限公司 目 录第一章 工程概况3第一节 编制依据3第二节 编制说明3第三节 工程范围及施工内容3（一）工程概述3（二）施工工期及质量4（三）施工特点及主要工程内容4第 二 章 施工总体部署4第一节质量目标5一、我们的质量方针是：5二、我公司的质量目标是：5第二节 安全文明管理目标5第三节 工程成本控制管理目标6第四节施工现场管理制度7第五节 施工准备8第六节 劳动力的配备12第七节 主要施工机械的配备12第四章 主要分部分项工程施工方案和工艺要求16一、 总则：83二、 安全消防工作84三、安全用电工作85四、保卫工作85一、现状及建议86二、质量问题的保修范围86三、保修
2、维护措施及期限86附表一：拟投入本标段的主要施工设备表87附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表89附表三：劳动力计划表90附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图91附表四：施工总平面图91第一章 工程概况第一节 编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素均充分考虑。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设
3、计图纸、工程地理位置、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二节 编制说明一、根据施工合同约定施工范围和相关规范、标准以及相关配套文件等要求进行编制的；二、编制原则是：经济上节省，工艺和方案先进合理，工程质量措施到位，重视安全文明施工。确保工程达到合同约定的质量和工期要求。第三节 工程范围及施工内容（一）工程概述 1、建设单位：成都市青羊区机关事务管理局2、工程名称：成都市青羊区新闻传播中心室内改造工程 4、建设地点：青羊区文体旅局及区传媒中心5、现场条件：施工用水、电已具备施工条件。 （二）施工工期及质量1、施工工期
4、：30天2、工程质量：一次性验收合格（符合国家及地方现行的相关规范、标准及文件）。（三）施工特点及主要工程内容1、本装修工程施工特点 （1）本工程位于成都市胜利新村11号，交通较便利。在施工时间内，将严格遵守成都市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。（2）本工程的工期要求较紧，质量要求较高，因此在不影响施工进度的情况下如何合理安排好施工，完善施工措施、确保本工程的质量，按照合同要求完成。由于各个专业间要相互交叉作业，因此和甲方之间加强联系，合理协调配合，以确保在不影响周围居民生活
5、、休息的情况下按照合同要求完工。 2、主要施工内容：1) 地面工程：石材、强化木地板、地砖、等。2)墙面工程：墙面木作、墙面乳胶漆、墙砖、等。3）顶面工程：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、乳胶漆等。4）其他工程：油漆、电气配线配管、灯具安装、开关插座安装等。第 二 章 施工总体部署在本工程中，装饰、水、电、外墙同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划表，作为施工流程的指导。在各复杂工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积的施工。第一节质量目标一、我们的
6、质量方针是：以人为本、持续改进、优质高效、顾客满意质量方针的内涵解释是：以人为本：尊重人才，不断提高员工的素质和业务技术水平，倡导全员参与，发挥创造性工作。持续改进：质量是企业的生命，通过持续改进质量管理体系，促进公司各项工程质量不断提高，为顾客和社会提供最满意的产品。优质高效：积极采用现代管理方法和先进技术，持续提高工作效率和质量，以优质高效的产品为顾客服务。顾客满意：以顾客为关注焦点是公司的最高目标，通过提供符合顾客要求的产品，达到并超越顾客满意，不断拓展广阔的市场份额。二、我公司的质量目标是：1、工程、服务项目质量一次交验合格率100%。2、顾客满意率99%。3、重大质量事故发生率为0。
7、第二节工期目标通过对设计文件的认真研究，并在认真考察施工现场的基础上，结合本工程的特点进行施工组织设计的详细编制，认真仔细地研究了进度计划的可行性，并对工程施工组织、管理进行了周密部署、安排和筹划，使各工序间的衔接科学合理、高效紧凑；在确保施工质量满足招标文件要求的前提下，满足建设单位对工期的要求并昼缩短，以便提早交付建设单位使用，具体的工期目标如下：我公司严格在甲方规定的工期内完成，我们将采用先进的施工工艺、周密的计划安排，保证工程按时竣工并交付使用。第二节 安全文明管理目标一、安全目标针对本项目工程，我司将严格按照国家关于建设工程安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行建设工程安全生产管理条
8、例（国务院第393号令）、成都市建设工程现场安全施工管理办法和成都市建设工程现场安全施工检查评定标准的内容，并按成都市“安全工地”的要求进行施工。安全施工管理目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零。二、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省有关建筑工程施工的各项管理规定搞好环境保护和文明施工，加强施工组织和现场安全文明施工管理。三、团结合作目标认真处理与业主、监理、设计和各专业分包及政府相关部门的关系，本着“尊重设计、服从监理，在业主的指导下开展施工”的原则，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的整体，共同实现工程项目的总目标。第三节 工程成本控制管理目标（一）合理组
9、织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新、技术创新、技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。（二）加强材料采购的计划性、准确性和及时性，选择优质且价格合理的材料和采用经济合理的供应方式及运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时抓好材料的回收，从材料采购、供应、使用、回收四个环节上节约材料消耗。（三）严格按施工组织设计施工方案配备机械设备，加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。（四）加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事
10、故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、检过程的质量把关，为索赔提供可靠的服务。（五）现场实行目标成本管理制度，成本目标逐极分解，实行分管制度，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分项、分部工程成本，以施工图预算控制管理费、劳务费等间接和直接费用的支出。第四节施工现场管理制度一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子实行项目经理负责制，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作）。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的现、权、利，使全体管理人员有条不紊，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有
11、更多精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。三、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率，做到有章可循、奖罚分明的先进管理模式。四、针对本工程的工作机制有效运行专项措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、能力强、责任心强的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全的岗位责任制，定期对各专业人员进行工作业绩考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比机制，定时召开项目经理部管理人员会议。4、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全的各项管理制度将直接影响项目管理各项
12、施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，建立合理的运行机制，贯彻按劳分配原则，建立行之有效的分配激励制度，最大限度地发挥每个员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：（1）、项目经理部组织管理制度（2）、项目经理部的分工与协作制度（3）、项目各职能人员各级质量管理责任制度（4）、项目各职能人员各级安全管理责任制度（5）、项目各职能人员各级文明施工制度（6）、技术管理责任制度（7）、材料管理责任制度（8）、设备管理责任制度（9）、安全与技术交底制度（10）、项目人员考核考勤制度（11）、项目成本考核制度（12）、项目职业道德专项考核制度第五节 施工准备一、施工准备的原则（一）关联原
13、则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。（二）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。（三）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。二、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落
14、实装饰材料供应。8、落实运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。三、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理
