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1、专业技术总结本人从 1996 年参加工作以来，一直在给排水工程的施工管理和 工程造价等第一线工作，已有近 25 年的工作经历，做到了理论和实 践相结合，非常热爱本专业的工作。这么多年来，我一直对自己严格 要求，思想上，行动上同党中央保持一致，具有较强的大局意识和组 织观念，始终把所学的理论知识与平时的工作实践相结合，不断总结 经验教训。凭着对工作的热情，以及强烈的责任心和不怕苦口、不怕 脏、不怕累的精神，出色地完成了公司领导交给的每一项工作任务。 特别是 2015 年取得工程师资格以后，不断地学习新知识、新技术， 并用新的知识来提高管理水平，现将近几年的专业技术工作总结如下2015 年，我以项
2、目经理的身份参与了丹阳市城镇污水处理系统 配套管网一期的导墅镇六号公路污水管网迁移工程。开工后，我科学 组织施工，积极推进新工艺、新技术、新方法的应用，在拉管工作井 的施工中，大胆采用了近几来发展起来新兴的施工技术逆作法，在 工作井施工中，边开挖基坑，边制作井体，不架设临时支撑，而以结 构本身既作挡土墙也作支撑，使桩与井结构共同作用，使井体结构具 有很大刚度和强度；同时，大大缩短了施工工期，加快了工程进度， 既满足施工进度需要，又节省了施工成本，这项施工工艺当时在丹阳 尚属首次，刷新纪录。2016 年，水务集团开始委派安装公司对老旧小区进行水表落地 改造，作为安装公司的业务技术骨干，我主要负责
3、前期施工方案的确 认，施工质量的监督，及工程结算工作。2016年刚接手老小区改造时， 既没有可参考的施工工序，更没有可参考的施工单价。我们项目团队 对老小区改造试点施工，总结现场的施工工艺流程，制定了从地面开 挖、立管改造、进户碰接、试水等一整套的施工工艺。在组织施工的 同时，我根据现场的施工流程，组织编制了老小区的管道安装施工单 价。在水务集团领导的建议下，以编制老小区的施工单价为契机，对 整个水务集团的施工费用进行调整，审核通过后，水务集团形成了文 件管道安装施工费执行标准，一直沿用至今，为整个水务集团给 排水施工提供了费用结算依据。经过连续 5年的老小区水表落地管网改造，丹阳城区的老旧小
4、区 及零星住宅楼已改造了 95%以上，涉及了 1215 个单元，12763 户居 民，给老百姓带来方便的同时，新的矛盾也产生了，不少居民投拆在 一楼的铁表箱有车辆经过时，噪音太大，影响居民休息。接到用户投 拆后，我带上同事到现场查看原因，寻找解决问题的办法，我先是想 到用橡皮垫垫在表箱的启闭处，在一段时间内，几乎没有老百姓对这 个问题进行了二次投拆，但两个月一次的抄表周期到时，抄表员抄完 表后，橡皮垫又没有了，噪音的问题又出现了，我寻思着橡皮垫怎么 样让他不移动，于是我又提出了用胶水把橡皮垫粘在表箱上，就这一 个小小的举动，彻底解决了铁表箱有噪音的问题，也为丹阳的老百姓 实实在在的办了一件好事
5、。为了让水润安装公司能适应市场经济的发展，集团领导对安装公 司提出了更高的要求，希望能具备独立承接工程的各项要求。做为业 务技术科科长的我，义不容辞的挑起了这个担子。市政总承包资质的 申报对我来说是从未接触过的领域，我开始研究文件政策，向住建系 统的前辈虚心请教，从最基本的固定资产、机械设备等硬件设施、到 建造师、八大员、特殊工种等人员证书齐备。不懂就问，错了就改， 无数趟镇江、南京的往返，终于顺利把资质申报的所有环节贯通。2016 年 3 月份，我独立完成了市政总承包的申报工作，水润安装公司顺利 拿到市政总承包三级资质。接着我又着手安全生产许可证的办理，从 安全生产规章制度的建立，到各项应急
6、预案的编制，相关安全人员的 的配置，我对安装公司的各项制度重新进行了梳理，同年11 月份， 安装公司顺利拿到了安全生产许可证，向市场化运作迈出了关键性的 一步。2018 年我与同事们通力合作，很好的完成了对后巷、埤城、新桥 等乡镇的自来水内网改造，从施工前的方案审核、施工过程中的质量 控制、成本控制到竣工资料的审核，我都承担了关键性的角色。在改 造过程中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，多次带领同 事对改造片区进行工程质量抽检，对现场存在的一些共性问题，如管 道施工完毕未进行管口封堵、开挖过程中遇到积水未进行排放、回填 中有大口径石块等问题，坚决进行制止，要求现场整改，确保管道施 工质
7、量及老百姓家中的龙头水水质达标。管网改造完成后，后巷、埤 城、新桥的管网改造产销差率分别降至 7%、9.36%、5.86%，管网改造 绩效明显。2018 年 10月份，水务集团成立了控漏小组，我作为水润安装公 司的三位代表之一，很荣幸地参与了水务集团的控漏工作。水润安装 公司在控漏工作中，主要负责乡镇自来水管网改造，改造过程我们坚 持先急后缓的原则，对漏损严重，找不到漏点的区域放在改造的首要 位置。管网改造后安装考核表，对新建管网连续 3 个月的绩效评价， 绩效考核达标后，对老管线灭除，再移交供水站。每周的控漏工作例 会，既是水务集团各个部门工作交流的平台，也是我向其他部门学习 专业知识的平台
8、。集团把整个丹阳城乡管网监控、大用户监控、高层 二次供水监测，管网地理信息系统纳入了智慧水务系统，为集团各个 部门开展有序工作提供了内部的业务数据支持，截止到2020 年底， 水务集团的控漏指标，已有原来的平均 18%降至 10%，这个成绩的取 得也有我辛勤的付出。2018 年 5 月，江苏省环保厅重点督查的访仙永丰河污水治理项 目，市政府直接发包给丹阳水务集团的下属子公司丹阳水润安装公司 负责实施，由于工程时间紧迫，采用了球墨铸铁流槽式检查井，全部 污水管线在河坡上，该项施工工艺在镇江范围内尚属首次。在和厂家 取得联系后，我组织了相关技术人员到太仓污水施工现场进行实地考 查，我深知这是一次不
9、可多得的学习机会，深入了解了新产品的的各 项特点、安装过程中注意点及相关污水的施工流程。在工程施工过程 中，我一方面严格成本控制，一方面积极与审计、设计部门做好沟通， 对汛期内河道排水、钢板便道、长距离二次翻土、承台的大小等进行 交流，做好洽商记录和签证手续，确保项目出效益。近几年来，老百姓对用水的要求越来越高，工程量连续呈上升趋 势。为了使丹阳水务集团的给排水施工达到“规范、有序、可控”的 精细化管理，2019 年 7 月，丹阳水务集团工程管理系统项目的建设 拉开了帷幕，我作为项目组的核心成员全程与项目中标单位武汉众智 鸿图科技有限公司的进行项目对接。在工程对接过程中，我多次召集 业务骨干，
10、优化讨论工作流程，制订标准化工程管理节点，将工程按 性质分成开发公司工程、乡镇改造、道路工程、污水工程等不同的类 型，按工作节点分为不同的施工模板，既保证了流程的标准化，又兼 顾了业务的可扩展性。从工程立项、开工审批、方案编制、每日上报、 工程闭环、工程结算等全过程控制，实时反映在工程一张纸上，业务 管理流程化、安全管理规范化。工程管理软件的对接过程，也是自己 业务和管理提升的过程。在工程管理项目的建设过程中，我始终如一 地积极参加每次调研，仔细总结了各种环境下的给排水施工要点，提 出了在给水工程中按开发公司工程、道路工程、乡镇改造工程等不同 类别组建施工模块的概念：如在开发公司的给水工程中，
11、设置“管道 施井工、地面管道施工、地下室管道施工、管道试压冲洗、水表安装、 附属设施施工”等。通过模块的设置，不仅有利于施工成本的控制、 而且对施工进度设置了里程碑事件的对照，更有利于自由时差和总时 差的控制。工程软件从2020 年 5 月进入试运行阶段，我每周组织员 工集中进行业务培训，对个别员工进行一对一培训，确保公司所有人 员能熟练掌握运用。2020 年，丹阳市政府重点民生项目“新一轮农村污水治理”由水 润安装公司负责实施，我负责项目的合同、质量、成本控制、结算审 计，从接到任务开始，就没有休息天这个概念，负责完成了总金额1.15 亿的合同拟定，负责完善了施工班组劳务人员信息；独立完成了
12、村外 设施工作量审核工作；完成工程资金的审核申报工作。为了确保项目 质量合格，我以任务单的形式组织技术员对污水工地检查井标高的复 核工作，对不合格工程零容忍，确保完成一个村、合格一个村、移交 一个村。2020 年 11 月底，在短短的4 个月时间内，在项目组全体成 员和施工单位的共同努力下，完成了 105个村庄的两水改造，圆满完 成了市政府下达的建设任务。2021 年春节完成了所有农民工工资的 发放工作，无一人上访投诉。目前，该污水项目已完成了户数认定工 作，进入项目预验收阶段。多年来，我不断加强学习文化知识和专业知识，进一步充实和完 善自己的知识结构，我于 2017 年参加了一级建造市市政专
13、业的考试， 法规 83分、经济 76 分、管理74分、实务92分的成绩，虽然没能 一次性通过，但这次系统的学习过程，使得自己的的专业技能、法律 法规、管理水平等方面的综合素质更上了一个台阶。2020年 11月份， 本人参加了“第 15 届中国城镇水务发展国际研讨会与新技术设备博 览会”对保障用水安全、供水管网漏损控制、二次供水技术与案例及 供水设施建设与改造等相关的专题展开交流，并把先进的理念和科学 的管理方法带到日常工作中。本人一直注重专业理论的学习和研究，经常将工作中的心得体会 和经验总结记录下来。2019 年利用工作之余，总结了给排水施工过程 中的施工工艺，写了论文市政给排水施工中的管线
14、施工工艺分析， 发表于省级期刊 2019 年第 10 期市场周刊，论文通过对给排水管 线施工工艺介绍，阐述了给排水管线的施工方案，分析了非开挖技术 在市政给排水施工中的应用。总结了长期参与水务集团施工管理的一 些经验，写了论文市政给排水工程施工管理现状及应对思考，发 表于省级期刊2020年第 3期市场周刊，文章分析了给排水施工管 理的现状与加强施工管理的必要性，提出了加强市政给排水施工管理 的应对策略。除了省级期刊外，我还在百度文库发表了建立工程问 责制论小区给排水施工中的管理要点关于工程管理软件的学习 报告赢在执行力等多篇文章，被引用复制次数达到了3000+以上。我注重培养指导年轻人的技术业务，在 2020 年初，我组织编制 了水润安装公司给排水施工作业指导书岗位工作时限表，通过 制度建设让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。在平 时工作中，我定期组织员工学习业务知识，参加各类培训工作，多种 方式督促他们不断提高自己的业务水平，更好地胜任本职工作。2020 年我被评为丹阳市住建局先进个人。当今时代是一个新事物、新知识层出不穷，要求人们终身学习的 时代！作为一名共产党员，我将经世致用，立足本职，不断学习新的 科学知识，提高管理水平、技术水平、业务能力，服务百姓。“不忘初 心，牢记使命”，为丹阳的供水事业奋斗终身！
