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1、房地产销售提成管理方案第1条 为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。第2条 本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。第3条 相关权责说明如下。1销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。2人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。3财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。第4条 销售提成发放说明如下。1公司发放销售提成的时间为每月的3日5日。2提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放。 第5条 售楼员销售提成管理说明如下。1月
2、完成销售额 万元以下，提成=销售额0.6%。2月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.7%。3月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.8%。4月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.9%。5月完成销售额 万元以上，提成=销售额1%。第6条 售楼处主管销售提成管理说明如下。售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。1售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。2售楼处主任团队销售提成管理说明如下。（1）团队月完成销售额 万元以下，提成=销售额0.1%。（2）团队月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.2%。（3）团队月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.3%。（4）团队月完成销售额 万元以上，提成=销售额0.4%。第7条 销售管理部经理销售提成管理说明如下。1销售管理部经理带领部门完成销售任务的，按照部门销售总额的04%计算提成。2销售管理部经理未带领员工完成销售任务的，按照部门实际销售总额的03%计算提成。第8条 销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的，公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%，负责此客户销售人员计提发放40%。第9条 本制度由销售管理部制定，其解释权、修订权归销售管理部所有。第10条 本制度经总经理审批后执行。
