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1、担保公司风险控制制度为防范和控制公司在开展担保业务过程中发生的经营风险， 特制定如 下管理制度：一、严格执行业务操作流程，规范担保手续。1、严格保前审查，保审分离制度，明确责任，堵塞风险漏洞。严 格执行报前检查，保中跟踪制度，杜绝人情担保。（1）被担保企业，除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外， 还要符合国家产业政策导向，产品销路好，效益明显，有名符 其实的注册资本，有健全的财务制度。（ 2）资产负债率一般不高于 60%，在金融部门无不良记录；（3）贷款申请必须如实写明贷款用途，贷款金额，贷款期限及还款 计划。经审查具备以上（ 1）至 （3） 项条件方可提供担保服务。（4）被担保企业必须
2、按申请担保款的用途使用资金，定期向担保公 司提供财务报表，报告贷款使用及经营效益情况。（5）有效担保期间，工作人员加强跟踪监督，及时了解企业经营情 况。2、严格风险准备金提取制度。 国内公司按当年担保费的 50%提取 未到期责任准备金， 按不超过当年年末担保余额 1%的比例提取风 险准备金，用于担保赔付；风险准备金累计达到注册资金的 10% 后，实行差额提取。3、严格掌握担保额度。 重点为本区中小企业提供短期小额流动资 金贷款担保，一般担保贷款额度在 900 万元以下，期限在一年以内；民营企业提供短期流动资金贷款担保，一般不超过实收资本的 3 倍。4、公司对贷款企业实行 A,B,C 三角审查，
3、公司决策委员会在充分 听取上报意见以后集体进行决策。二、认真落实反担保措施1、按照“四易”的原则（易于变现，易于评估，易于触动受保人 利益）的原则确认反担保物。2、在设定反担保物时，首先以业主或法人代表个人资产作抵押， 以增强企业经营者的责和对其进行有效的约束。三、强化工作人员的风险意识，严格执行责任追究制度1、 公司工作人员对由于审查不严， 徇私舞弊等原因给公司造成公 司资金损失的，视其损失情况承担赔偿责任。2、 工作人员违反一次工作纪律，给予警告处分，违反两次，扣发 当月全部效益工资的 20%，违反三次予以辞退。3、在业务工作中， 出现一起担保逾期贷款， 扣发客户经理 20%基 本工资，经办客户经理 30%基本工资，其他相关人员扣发效益工 资，从应还款月份起直至全部还款为止。4、出现一笔赔付损失，按 20%扣发经理，审查员一年的基本工资， 审查员各 20%，其他人员各 10%扣减风险金； 出现两次赔付损失， 经理要引咎辞职，审查员予以辞退。
