《药品企业第三方现代物流解决方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《药品企业第三方现代物流解决方案.doc（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、药品企业第三方现代物流解决方案药品企业第三方现代物流解决方案 编制单位：云南腾俊国际物流有限公司 编制日期：2011年5月药品企业第三方现代物流解决方案 目录第一章 方案编制背景及原则、目标3第一节 项目背景3第二节 编制本方案的基本原则3第三节 本方案依据的法律及政策法规5第二章 公司基本情况5第一节 公司介绍及资质、业绩5第三节 公司主要设备8第四节 公司资质文件9第三章 药品配送中心的建设与管理方案10第一节 度身打造的现代化的药品配送中心10第二节 现代信息技术手段在药品仓储、配送环节的运用16第三节 全方位的综合物流金融服务体系18第四章 运输与配送18第一节 资源整合后的物流批次与
2、调度管理18第五章 项目管理及审批19第一节 项目团队的组织架构及岗位职责19第二节 项目审批20第六章 项目市场营销计划21第一节 目标客户信息的收集与整理21第二节 多种形式的合作机制21第一章 方案编制背景及原则、目标 第一节 项目背景根据云南省食品药品监督管理局云食药监【2010】55号关于进一步规范药品经营许可证管理的通知以及云食药监药安【2010】87号关于促进药品现代物流发展的实施意见精神，为了适应我省医药产业发展的需要，优化药品流通结构，增强医药流通行业的市场竞争力，改变目前我省药品流通企业数量多、规模小、营运成本高的现状，促进药品流通企业规模化、集约化发展，建设全省范围内药品
3、流通畅通、保证质量、运转便捷、经济实用、用户满意的社会化、专业化现代医药物流体系，结合我司正在建设的“云南东盟多式联运仓储物流园区”项目，根据公司发展战略，利用即将建设完成的现代物流仓储硬件设施，结合公司专业化仓储物流管理经验，着力将公司打造为现代物流领先企业，在促进云南药品现代物流发展中起到作用并获得良好社会效益及经济效益，开发并服务于优质客户，实现互利双赢，特制定本项目方案。 第二节 编制本方案的基本原则 本方案是针对药品仓储管理、配送运输及相关工作全过程、全方位的物流方案，包含了药品仓储管理、分拣加工、分拨配送等物流全过程的各基本环节，同时因药品物流本身对安全性、时效性、准确性和可追溯性
4、等的特殊要求，在本方案的编制过程中，我们坚持如下几个基本原则：1、统一性原则。从整体、全盘的角度设计本方案，使本方案的各物流环节、服务环节做到无缝链接。2、HSE原则。健康（Health）、安全（Safety）、环保（Environment）是现代各行业基建、生产的基本方针和最高标准。我们坚持在方案的各部分、各环节充分体现出HSE的标准和要求。3、物流八最原则。最适合的运输工具、最便利的联合运输、最短的运输距离、最合理的包装、最短的时间、最快的信息、最佳的服务，这“八最”是物流方案策划的基本原则。我们将通过审慎周密的物流策划和精心组织的运行控制，实现“物流5S目标”服务（Service）目标、
5、快捷(Speed)目标、节约空间（Space Saving）目标、规模优化（Scale Optimization）目标，以充分发挥物流系统的效果。4、有余地原则。在技术措施上、在费用预测上，本方案都留有一定余地。这是在综合考虑各方面因素基础上，为保证项目的顺利安全所必需的。第三节 本方案依据的法律及政策法规1、 中华人民共和国公路法2、 中华人民共和国药品管理法3、 中华人民共和国道路交通安全法。4、 中华人民共和国药品管理法实施条例5、 中华人民共和国道路交通安全法实施条例6、 国家食品药品监督管理局药品经营许可证管理办法7、 国家食品药品监督管理局关于加强药品监督管理促进药品现代物流发展的
6、意见第二章 公司基本情况第一节 公司介绍及资质、业绩 云南腾俊国际物流有限公司，于2005年5月经云南省工商行政管理局批准成立，注册资本1000万元，2006年成为云南现代物流协会卡车分会会长单位，具备公路运输二级资质、海关监管运输资质和危险品运输资质，跨境运输资质预审已通过，即将成为昆明市首家具备跨境运输资格的民营物流企业。2007年实现销售收入8000多万，是官渡区纳税先进企业。公司于2007年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。 公司现有员工150多人，其中管理人员40多人，多数为大专以上学历，来自全国10多个省份，并有多年的物流从
7、业经验。公司下设营销部、操作部、仓储部、安控中心、财务部等多个部门，形成了一支有能力、懂管理的干部队伍。 公司得到了政府部门的大力支持，是昆明市2008年立项重点支持的两家物流企业之一。 公司与昆明多家银行保持了良好的合作，2007年综合授信达8000万元。公司是云南省首家具备跨境运输资质的民营物流企业，云南省东南亚南亚经贸合作发展联合会特邀副主席单位。该公司与中国邮政、云天化集团、云铜集团等数十家企业签订了长期物流合同，同时与上海铁路局、昆明铁路局多元中心、中远物流、马士基等国内外大型物流企业建立了战略合作伙伴关系，被云南省工信委和交通运输厅列为开展“集装箱甩挂运输试点工作”的三家企业之一。
8、 第二节 物流园区介绍云南腾俊东盟多式联运仓储物流园区总投资12.34亿元，是目前云南省最大的物流园区、货运站场和仓储市场，也是全国179个重点货运集团之一。作为现代化的综合性公铁联运平台，物流园区道路连接西绕城高速公路和环湖大道，可便捷进入昆明城区，并通过西绕城高速公路连接滇缅、昆曼、昆越国际大通道及全省所有公路干线，同时，园区紧邻泛亚铁路中宜村火车站，公路、铁路、城市、交通系统等综合网络优势突出。园区内将设置贯通式、尽端式铁路专用线各一条，与公路货运站场无缝衔接，同时将建立报关、报检、物流金融、信息处理等综合服务设施。园区还将建设能容纳1000辆拖挂车的大型停车场和开展工商、税务、海关、商
9、检、银行、保险等业务的综合大楼，辅助配套住宿、餐饮、维修等服务设施，形成服务水平高、国际竞争力强大的大型公路货运枢纽站，成为全省最大的面向东盟、服务全国的国际性一流公路货运枢纽站场。同时还将建设50万平方米的现代化仓库群，包括标准库、恒温库、速冻库和堆场，形成云南省最大的仓储物流市场。 （园区规划设计图） 第三节 公司主要设备公司现有解放奥威拖车60辆，全部为海关监管车辆，配备45尺自备集装箱货柜、中集牌发电机及标准冷藏集装箱货柜，管理外协车辆462辆，日均发货量在5000吨以上。以自有车辆为依托，外协车辆为辅助，公司建立了一支服从管理、保证运输质量的高效运输车队，并建立了有效的车队管理、调度
10、模式，具备大型车队组建和管理的能力。公司正在建设的东盟多式联运仓储物流园，将按照行业最高标准建设，库内将建设符合药品储存的专用货架和入库、分拣、上架、出库等现代物流系统的装置和设备。根据药品物流的需求，将按照要求安装温度（湿度）自动监测装置，实现库房24小时自动检测和记录温（湿）度数据，监测装置能在温度超出规定上下限时，实现即时启动温度调控设备进行温度调控。同时仓库将装配机械增湿、除湿设备。阴凉库将安装中央空调系统以维持阴凉库温。冷库除制冷设备外，还将增设备用发电机组、备用制冷机组。 第四节 公司资质文件 （待添加）第三章 药品配送中心的建设与管理方案第一节 度身打造的现代化的药品配送中心现代
11、化的物流配送中心在医药物流中作用极大,我司在建设和管理医药物流配送中心的过程中，将致力于朝向实现信息化、自动化、标准化的目标，建立一个现代的医药物流配送中心及通过现代化的管理。我司的药品物流配送中心建设共分为：包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施五个阶段。1、系统的计划筹备 系统的计划筹备工作包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。 我司在配送中心成立前，首先成立了“腾俊医药物流配送中心筹备领导小组”的项目领导组织，成员包括公司领导、业务开发部门、运营操作部门、人力资源部门、物流系统供应商、基础设施建设人员以及物流经验丰富的
12、公司顾问。 筹建小组成立后，首先针对潜在用户及供应商进行规划基础资料的搜集与需求调查。搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集，另外对于规划需求的基本资料，通过实地考察和测量、计算等方式得出。现代化的药品配送中心是一个有机的整体，除了基础设施建设以外，还由相互关联的多个子系统组成，其中包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。同时还包括消防系统、空调系统、电气设备、环保、安全等辅助系统。因此，我们以配送中心自身的作用作为整个规划设计活动的中心。配送中心总的目标是使人力、财力、物力和商流、物流、资金流、信息流得到最合理、最经济
13、、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益，又要确保用户能够得到最有力的物流服务员体系保障自身业务的顺利开展，并且提升效率、降低成本。 2、系统的规划设计 系统的规划设计是我们建设现代化药品物流配送中心的重要环节，其直接关系到项目的成功与否，也关系到用户的实际需求以及我司物流产品的推广和应用。因此，我们主要从以下五个方面进行规划和方案设计: a.基础资料的分析。资料分析可建立计划性的分析步骤并有效地掌握分析数据,其分析方法一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。 b.规划条件的设定。基本储运单位的规划
14、、基本运转能量的规划、自动化程度的规划。在进行上述规划时,我们重点考虑了医药流通行业特点即医药流通行业GSP的规定内容。 c.工艺流程与功能区域规划。药品物流配送中心相对一般工厂配送中心来说,其工艺流程及功能相对复杂。首先,就存储的货物品项来说,医药配送中心一般在15000-25000种左右,其物品属性和包装形式远比后者复杂，不同的属性或包装形式在物流中心中存储的形式也不一样;其次,医药物流配送中心相对于后者来说,其流通加工功能较为明显,要考虑多种形式的处理方法,如补货方法、拆零拣选方法等;再次,医药物流配送中心配送的对象较为复杂,特别是我们这样的具备第三方物流服务功能的配送中心。d.药品物流中心作业分类是以药品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主，物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等特性来作分类,腾俊药品物流中心将能够包含各个类型储运单位作为出货型态；而腾俊药品物流中心的操作可以实现运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中分货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、库存管理、统计查询、拣选、分类、盘点和编制报表等各项工作进行现代化统一管理。可大幅提高药品流通企业的工作效率及服务水平。e.在进行功能区域规划中,包括物流作业区及外围辅助活动区，物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有流程性
