《进度管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度管理制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、进度管理制度制泄本进度管理制度的目的就是希望通过有序、合理的组织、 控制实现本项目既立的进度目标或工期目标。进度计划的具体实施是项目施工管理的主要控制目标之一，加 强进度汁划的控制，重点应放在网络关键线路上工序的控制管理， 子单位工程进度讣划和分项工程进度计划必须服从工程总进度计划 要求，做到组织、措施、技术和资源四落实。（一）总进度计划和节点工期计划的编制第一条编制依据根据投标承诺工期、施工总部署及设计图纸和拆迁计划等编制 XX站总体施工进度计划和盯点工期讣划。施工总进度计划和节点工 期计划是进行进度控制的根本依据，总工期目标的实现与否，实际 就是施工过程能否实现进度讣划，因此编制的进度计划
2、必须具有可 行性，这就需要项目管理人员根据工程规模、左额工期、施工组织 等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方而来进行： 工程il划总目标、分目标是否满足合同要求。 分项项目是否存在遗漏现象。 工序安排是否符合施工顺序要求。 劳力、材料、机械等供应计划是否满足工程阶段的需 要。 各专业之间的协调衔接。 图纸、场地等提供情况等。第二条总施工进度讣划节点工期计划序号项目开始时间完成时间工期/天XX站房结构1工程桩、方施工2混凝上结构施工 屋面、装修1屋面安装2外幕墙3室内装修 二城际站房1基础结构施工2B区钢结构安装 三站场1工程桩、土方施工2混凝上结构施工3天桥钢结构安装 四
3、雨棚（D、E区）1基础结构2钢结构安装3屋面安装 五竣工清理、设备调试（二）月进度及周进度计划的编制第一条编制依据考虑本工程项目比较庞大，涉及子单位工程多且工程持续时间比较长，在编制的总进度计划和节点工期计划的基础上要求编 制按区域编制月和周进度计划，从而形成以周进度计划保月进度讣 划、以月进度计划保总进度汁划的体系。第二条月、周进度计划月、周进度汁划均由两部分组成，即进度汁划表和进度计划横 道图。进度计划表的形式如下，应能反映分项工程的施工部位、工 程呈:、开始时间、完成时间、负责人、资源配备、需协调解决的问 题、备注等内容。（三）每日计划的执行和控制日计划作为进度计划管理最基本的执行和控制
4、“单元”，对于周、 月和总进度计划的完成至关重要，也是最根本的控制点。为了更好 的控制，项目部每天召开施工“碰头会”，会议中，分项负责工长对 施工现场中各施工部位施工进展情况作岀详细汇报，与当日的计划 进行分析对比，若未按汁划完成，说明未完成的原因及解决办法， 要求将日进度汁划偏差控制周进度计划内。（四）资源计划的编制资源计划根据XX站总施工进度计划而编制,从人、机、料、法、 环等方面制左项目施工建设所需的资源，意在指挥、安排项目部的 一切生产、经营、材料和设备的采购及加工泄货等工作，使整个项 目有序、有效、可控的进行各项工作，为实现太原南站建设任务的 全而胜利服务。资源计划根据总进度讣划和生产工作安排分两大部分编制，即 上建、钢结构安装阶段和装饰装修、水电安装阶段。各阶段施工资 源分专业、分类別进行编制。
