《工程调度会及专题会管理制度范文（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程调度会及专题会管理制度范文（四篇）.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程调度会及专题会管理制度范文第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。第二条调度会组织单位生产安环部第三条调度会时间、地点（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：_分召开，冬季时间上午10：00召开。（二）会议地点罗中办公楼_室。第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。第五条与会人员各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。第六条调度会议内容（一）总
2、结上周生产计划完成情况。（二）检查落实上周布置工作。（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。（五）与会公司领导作指示。第七条会议要求（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过_分钟。（四）会议总时间原则上不超过_分钟。（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度会议纪要必
3、须当天上传oa信息平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。工程调度会及专题会管理制度范文（二）第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导
4、及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。第九条工程调度会的主要内容：（一）设计、施工存在的问题；（二）施工接口及交叉的有关问题；（三）工程进度、质量、安全文明施工等问题；（四）总平面部署有关问题；（五）其它涉及工程的有关问题。第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位
5、和公司，其主要内容包括但不限于：（一）目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；（二）工程安全、质量情况；（三）需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；（四）施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。第三章工程技术专题会第十三条工程专题会旨在解决施
6、工过程遇到的各类技术问题。第十四条工程专题会可由施工单位、监理单位、项目公司提出，原则上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、地点和议题。参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技术人员参加会议。第十五条工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪要，各与会代表认可后签发。第四章附则第十六条本制度解释权归公司工程管理部门。第十七条本制度自发布之日起实施，试行期_年。工程调度会及专题会管理制度范文（三）林改工作从今年_月在全镇全面铺开以来，先后经历了成立机构、调查摸底、宣传发动、制订方案、制订村组方案、外业勾图等阶段，在这个关键时刻召开这次会议，目的是请大家一起来总结前
7、一阶段的工作，分析、研究和部署下一步的林改工作。按照县林改领导小组的工作部署，下一阶段，我们面临的任务将很艰巨，尤其是内业工作这个关键环节，工作量非常大，如果不高度重视、不严密组织、不狠抓落实，将严重影响林改的进度和质量。一、前期工作1、领导高度重视林改，形成了“三级书记抓林改”的工作局面。2、制订了严格的考核和奖惩措施，落实了工作责任。3、增加了技术力量和工作经费，提供了工作保障。4、发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统，加快了工作进度。二、存在的主要问题1、有的村政策宣传不到位，不深入，有盲区。有的地方林农对林改不了解，知晓度低；有的林农没有参与林改，参与度不高。3、许多地方还没有续签责任山承
8、包合同，没有补签已流转山林的经营合同。3、一些村、组方案程序不到位、不规范。有的村组林改会议记录不全，甚至没有会议记录；六是有的村会议记录不规范，有用圆珠笔做记录的。4、林权登记申请表填写存在许多问题。一是申请表填写不及时，造成了有的因子错填；二是申请表涂改严重，因子填写普遍存在缺项、漏项；三是四至界址描述不规范、不具体，甚至描述错误；四是在相关人员的签名中，有错字、别字、白字的现象5、许多地方内业整理还有很大的工作量。一是没有及时转图拼图；二是申请表没有及时进行内业编号；三是没有进行自查和互查。6、资料收集和归档不规范。存在档案资料收集不及时、不齐全，没有指定专人集中保管，有的资料没有进行整
9、理。三、下一阶段的主要工作1、进一步做好查漏补缺工作。要按照县林改领导小组下发的一系列文件要求，对前一阶段的工作开展质量“回头看”。村组方案的内容质量，联户勾图、分户登记（发证）、内表填写，林农对林改的知晓度、参与度和满意度进行全面检查，发现不符的，要立即予以纠正，不完善的要尽快完善，没有做到位的要尽快到位。2、进一步做好纠纷的调处工作。3、收集林改资料，搞好分类整理，按要求建立档案。林改资料既是林改工作的成果，更是以后的历史资料，要收集齐全，科学分类，整理归档，严格按照省林改办规定的资料归档要求进行归档。四、要求1、要提高认识，防止和克服松劲的情绪。2、要继续加强组织领导，落实工作责任。3、
10、要讲究工作方法，科学统筹安排，学会打时间差。4、要密切注意林区动态，确保林区社会稳定。工程调度会及专题会管理制度范文（四）1.目的本制度规定了工程协调会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。2.定义工程协调会包括定期召开的工程例会和不定期召开的专题会等。3.责任会议召集单位。负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。会议参加单位。负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。4.规定有关
11、人员必须按要求参加会议，因客观原因不能与会的人必须向组织会议的部门请假。所有与会人员在会议期间把通讯设备关闭或打到静音状态，否则按有关规定进行考核。5工程例会5._月度计划平衡会5.1._月度计划平衡会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。5.1._月度计划平衡会定于每月_日召开。5.1.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前_个小时发至会议主持单位。5.1._月度计划平衡会的内容主要包括：5.1.4.1上月工程计划执行情况，根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工承包
12、商二级网络计划及月度施工计划的完成情况。5.1.4.2资金预付、到位情况。5.1.4.3协调设计方面的问题，包括图纸的交付进度、设计变更及设计交底和会审中产生的问题。5.1.4.4物资、设备供应情况。5.1.4.5下月工程计划安排。5.1.4.6整个工程中需要协调的问题，确定问题的完成时间、责任人。5.1.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。5.1.6会议参加人员。要求各参会单位分管计划的副经理（副总）或以上人员参会。5._月度质量例会5.2._月度质量例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。5.2._月度质量平衡会定
13、于每月_日召开。5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前_个小时发至会议主持单位。5.2._月度质量例会的内容主要包括：5.2.4.1各单位汇报本月质量验收及质量控制情况5.2.4.2检查上次会议议定的质量计划的落实情况。5.2.4.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。5.2.4.4制定下月质量控制及工作计划。5.2.4.5明确各项工作的责任人及期限。5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。5.2.6会议参加人员。要求各参会单位分管质量的副经理（副总）或以上人员参会。5._月度安全例会5.2._
14、月度安全例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、施工承包商等5.2._月度安全例会定于每月_日召开。5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前_个小时发至会议主持单位。5.2._月度安全例会的内容主要包括：5.2.4.1施工单位汇报上月安全情况、做法、存在问题以及控制重点。5.2.4.2监理单位检查上月现场安全情况，检查各施工单位存在的问题。并提出下一步应该控制的重点。5.2.4.3建设单位总结上月安全情况、存在问题、控制重点，并提出意见与要求。5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。5.2.6会议参
15、加人员。要求各参会单位分管安全的副经理（副总）或以上人员参会。_周协调会_周协调会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。_周协调会每周五召开。5.4.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前_个小时发至会议主持单位。_周协调会的内容主要包括：5.4.3.1上周施工计划的执行情况。5.4.3.2施工质量的控制情况。5.4.3.3安全管理情况。5.4.3.4设计图纸的交付进度。5.4.3.5物资供应情况。5.4.3.6下周施工的计划安排。5.4.3.7施工中需要协调的问题，确定责任单位和落实期限。5.4.4会后监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。5.4.5会议参加人员：要求各参会单位的常务副经理（副总）或以上人员参会。6专题会6.1在以下情况下，可随时召开专题性会议：6.1.1某一参建单位提出召开会议要求并确有必要时。
