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1、经营管理心得体会经营管理心得体会经营管理心得体会1 前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下心得体会：老一套不是艺术，老一套也不会有开展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比拟，尽管它们非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以致于绿和黑墨菊等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变
2、而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来消费被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经历就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品
3、的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。经营管理心得体会2 上周公司安排下发了阿米巴经营稻盛和夫一书，我利用周末闲暇时间通篇阅读学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最根本的认识理解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织公司细分
4、成相对独立的小集体：组织公司内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营方案和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目的，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的开展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良场面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵敏性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经历提炼。书中他自述到随着企业的开展壮大，他自觉个人的精力与智慧缺乏以将
5、企业管理优化到最正确，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的_小集体带着者都能向他一样，为企业开展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过xx年的开展壮大，如今也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常合适我们企业当前的开展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业开展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益互相挂钩，使员工可以拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，互相合作帮助。这样以来公司里的每
6、个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步开展出谋划策，尽心尽力。同时书中也强调阿米巴经营是以人心为根底。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。假如人人都只想着个人利益，回绝或是推脱自身本应承当的责任，那这将注定是失败的，因此小集体的领导还须有足够的人格魅力以带着大家开拓进取、互相促进学习。此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此对待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集
7、体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出宏大又持续的消费力。经营管理心得体会3 十月初以来，公司进展了关于“6s”管理形式的活动，公司的各个方面都有了较大的进步。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，自己也深化理解到做好“6s”对于一个公司的开展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s的定义,精华，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和考虑的。6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。正像培训中教师所讲的做好6s首先要理解他的精华和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精华。它的详细含义如下：整理：区
8、分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。平安：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是清扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是制度化
9、，标准化，素养是养成习惯，平安是根底。关于6s的精华，培训教材所讲主要包括三个方面。1全员参与：总经理一线员工，所有部门。2全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动。3全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现：要做好6s就是要发动公司所有的力量 ，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的
10、是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析p 和借用东西，但每次完毕之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工理解，他们根本就不知道如今公司在搞什么6s，那又怎么去深化人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其别人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的最好。最终，可以实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到表达！通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6
11、s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深化理解它的精华和内涵。下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善工程，当然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。如今xx已经根本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都表达了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深化体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比方：把xxxx的各种仪器成新重新进展了排序，按照xxx的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而进步
12、了工作效率。我们感觉我们和以前比拟我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改良和完善，不是我们如今进步了，就是我们已经做好6s了，假如那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的破绽进展点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决也就是清洁，这样才能养成良好的习惯素养，严守纪律的进展工作。当然，平安是一切根底，这是最根本，也是最重要的！总之:通过这次培训和理论，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的理解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法。经营管理心得体会4 当前,我国连锁经营正处在一个非常关键的开展时期,随着国际化进程的
13、加快,连锁经营的进一步开展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理程度进步等方面，不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的开展，我们必须及时觉察问题，并找出相应的对策，以使连锁经营形式在我国蓬勃开展。本文首先介绍连锁经营的根本理论，并在此根底上进一步讨论连锁经营营销优势优势。在分析p 我国连锁经营企业的营销现状与缺陷根底上，最后提出了进步我国连锁经营企业开展程度的措施。连锁经营是如今国际上普遍采用的一种企业经营制度。它一方面实现了商业效劳活动的标准化和标准化，适应了现代化消费和大批量产品销售的需要。连锁经营以市场为导向，把消费消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞
14、争力。目前，连锁业的开展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨国公司的形式互相交融，行业领域也越来越广泛，呈现出极为广阔的开展空间，成为目前世界上很多国家商业效劳的重要组织形式。我国在参加WTO以后，通过连锁经营获得了长足的进步。连锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后扩大企业品牌从而使企业盈利。连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企业开展的根本出路中国连锁经营企业管理的开展现状及对策1.连锁经营的概念连锁经营作为一种现代化的商业经营形式和组织形式，具有广阔的适应性。在很多行业都是屡创佳绩，成为很多商业投资者和管理者首选的经营形式。而连锁店那么是这种经营形式和组织形式的存在方式。1.1连锁
15、经营的概念连锁经营指经营同类商品和效劳的假设干企业在核心企业(总部)的领导下，采用标准化经营，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实现标准化效益的结合体。2.连锁经营的SWOT分析p SWOT分析p 方法是一种企业战略分析p 方法，即根据企业自身的既定内在条件进展分析p ，找出企业的优势、优势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(时机)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完好概念，战略应是一个企业“可以做的”(即组织的强项和
16、弱项)和“可能做的”(即环境的时机和威胁)之间的有机组合。3.1优势分析p (Strengths)连锁经营做为一种独特的经营方式已经风行全球，在兴旺国家的商业领域也占据了主导地位。连锁经营如此炽热，其优点在于：3.1.1、具有规模优势连锁经营把分散的经营主体结合起来，具有规模优势，当今处于零售业顶峰的大公司都实行连锁经营，这绝不是巧合，而是说明这种规模优势的宏大作用。如国美电器，其优势就在于把所有电子产品集中在那里，到达很大的规模，便于消费者选择购置。这就是他的规模优势。目前国美、苏宁、大中等已开展成全国性的连锁大卖场，而不少区域性连锁店也正快速推进网络布局，但不难发现，所有的家电零售连锁企业都有一个共同的特点，就是在自己的本部城市获得绝对性优势之后立即迈开了全国性范围的扩展步伐。在如此规模和速度的扩展
