有线电视施工组织方案

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1、XXXXX住宅小区有线电视工程施工组织施工单位：XXXX科技有限公司编制时间：2016年6月第 一 章 概 述1.1 方案说明 施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对工程承包的实施和管理经验而编写的。 本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全与文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。1.2 工程概况1、 工程名称；XXXXX住宅小区有线电视安装工程（共XXXX户）。2、 工程地点：XXXX于XX市XX大道与XX西路交汇处。

2、3、 工程范围；XXXX的有线电视接入服务工程，包括室内线路施工（敷设到每户弱电箱)，室外部分线路及设备等的施工，总体的规划设计、报审批、工程监理与竣工报验收，免费处理红线内原已有有线电视网络（有线电视线路布置必须无条件服从甲方也预埋的管网）。 电视为望城广达数字电视信号，住宅每户配一个数字电视的机顶盒（带智能卡）。1.3 施工方案编制依据 GBJ232-82电气装置安装工程施工及验收规范 GY/T 106-1999有线电视广播系统技术规范 GB50174-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GBJ79-85工业企业通信接地设计规范 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例1.4

3、 管理办法1. 合理地进行工程分解，智能化建设就有了根本的保障首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的独立性，利于分步实施，便于划块管理。我们认为本项目可分为以下七大阶段： 总体方案阶段 施工图阶段 材料进场阶段 管道铺设阶段2. 拥有完善的工程管理体系、思路和方法A. 工作思路和方法项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。工作上以下步骤进行：工程实施阶段：由现场项目经理负责人协助，由现场工程的施工组、质检组、安检组。以工程质量控制为主线，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标准为检验依据；在实

4、施过程中，充分利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，组织工程总验收。B. 规范工程管理制度协调会报告通知制度由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。合同与资料管理制度凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经过授权和登记。质检制度施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查，写出中间检查记录备查。验收制度根据工程建设不同系统项目的技术特点，由施工承包方、业

5、主及其他有关人员组建验收小组，分步验收。由验收组把验收结果填入验收报告并签字，其他人员在会签表上签名。1.5 承包工作主要内容及计划与要求1.5.1 系统设计方案的完善与确认项目部对小区有线电视安装工程总体方案按照业主评审提出的修改意见加以完善。完善后的方案在征得业主确认后，即可以据此开展工作。协助与各承包方签署技术协议，明确承包方各自的责任、工作范围、工作计划、服务要求及与相关的接口要求等，在项目部中落实协调责任人。1.5.2 系统施工图设计（含工程预算）、实施方案评审及细化根据总体方案进行施工图深化设计。设计过程中，加强沟通与指导。设计完结，组织业主、施工总承包方及有关专家对承包方的施工图

6、设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态要求，尤其是检查之间接口协议等是否协调、妥当，进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。对承包方的最终设计图纸、工程预算进行确认。承包方进行工程实施的组织设计，制订实施计划，由监理方审核、确认。1.5.3 确认有关土建资料与业主协调系统工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（即临时库房），由施工方安排专人负责，货物出入库须遵循严格的管理程序。设备采购须统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，以免质保期未发挥应有作用；另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程

7、用款，确保工程进度。第 二 章 施工准备第2章2.1 施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原

8、因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。2.2 项目组织管理2.2.1 项目管理方式我司计划对该工程施工实现项目经理负责制，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子有项目经理、施工员、安全员、等部门人员组成。项目管理班子的项目经理及相应资质的

9、专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后再行更换。2.2.2 项目管理班子岗位职责1. 项目经理u 具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责；u 在需要时与建设单位一同审查工程，确保完成合同和技术上要求内容；u 确保在客户满意的经费预算和时间内完成工程；u 负责对项目的组织实施和施工管理；在项目实施过程中，对施工质量负全面责任；负责监督施工现场技术文件的执行情况；

10、u 负责组织对施工质量的验收，工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交；2. 施工员u 落实项目经理安排事项的具体实施；u 负责施工现场班组安排、现场管理事宜；u 协助材料员进行施工现场材料、设备、机械进出场的相关事宜；3. 安全员u 负责制订工程安全控制计划；u 负责工程安全方针和安全目标的贯彻落实；u 对工程安全进行监督管理；u 负责对施工队的安全进行监督指导；u 负责组织安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。2.3 工程进场计划1. 管路槽施工阶段在管路槽施工阶段进场的主要设备材料主要有各种型号的PVC管、焊接钢管和桥架及辅助材料。管和桥架可采用一次定货，分期进场

11、的方式满足施工进度的要求。管和桥架的施工，因施工进度紧采用管道预埋施工与桥架施工“分组进行，并架齐驱”的方式加快施工进度。2. 穿线阶段穿线施工阶段。该阶段进场的材料主要是系统的各种电源线、通讯线。2.4 施工现场准备2.4.1 申办施工许可证及协调有关事宜向市、县有线电视办公室报审技术方案、施工图、申办综合施工许可证，并商定验收事宜。第 三 章 施工配合第3章3.1 与建设单位的配合1） 企业依存于顾客，我司在整个有线电视安装工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。2） 指派负责人在施工现场，参加建设单位召

12、开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。3） 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4） 认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不耽误施工时机。5） 及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。3.2 与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。我公司作为系统单位将认真执行“GB5031

13、9-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。 1） 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。2） 及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。3） 随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。4） 协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。3.3 与设计单位的配合1） 指派一名技术负责人作为与

14、各设计单位的联系接口。2） 在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。3） 技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计交流施工方案和施工方法，寻求设计院指导。4） 施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。初步设计、优化、细化设计将由智能化集成单位来完成。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。3.4 与各专业承包方的配合3.4.1 与给排水承包方的施工配合对给排水有关设备进行监测或控制的配合，负责本

15、工程范围内各系统接线至无源接线端子。所需之无源接线端子由给排水承包方负责提供。与给排水承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。有线电视安装工程单位协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。有线电视安装工程单位定期与有关行业管理部门接触，介绍工程进度。第 四 章 施工管理第4章4.1 确保安全生产的技术组织措施为保证该项目金地三千府住宅小区有线电视安装工程的顺利进行，特制定了现场安全施工管理办法。保证有线电视安装工程项目的工地现场安全、施工人员的人身安全及有线电视安装工程的财产安全，充分体现我司施工部门良好的文明施工作风和强有力的管理能力。4.1.1 确保安全生产的主要内容 严格监管施工人员佩证出入工地制度。 严格执行施工人员文明施工行为规范。 严格实行施工人员安全施工行为规范。 保护施工人员人身安全，推行施工人员意外保险保障措施。 保护施工现场设备财产安全，推行设备财产意外保险保障措施。 严格执行项目管