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1、公司并购的一般操作程序企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择，依靠自己或通过与财 务顾问合作，根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及企业 发展战略确定自身的定位，进而制定并购战略。并购目标搜寻， 设计方案，调查并谈判，签订合同，接管整合。公司并购在企业进行资产重组的方式中是很常见的，公司想 要重组不止有并购还有其他的方式，并购只是其中的一种常用的 一种，想要进行企业并购就需要掌握并购的流程，那么公司并购 的一般操作程序有哪些?为您解答。公司并购的一般操作程序1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、 经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企 业并购需求
2、分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与 安排。2、并购目标选择定性选择模型：吉合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、 经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比 较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免 陷入并购陷阱。定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用 静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC（二元分类法） 最终确定目标企业。3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业 进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析， 最终确定合适的企业与合适的时机。4、并购初期工作根据中国企业资本结构和
3、政治体制的特点，与企业所在地政 府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常 重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业 进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的 调查研究等。5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支 付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件的制作，确定并 购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题， 直至股权过户、交付款项，完成交易。6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后 对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效、九JZ益o详细读完上文之后，大家已经能够了解公司并购的一般操作 程序有哪些内容了，并购的流程其实是分阶段的额，在并购决策 阶段需要做什么、并购目标怎么选择、并购时机怎么选择等等， 这些都是很重要的，进行并购重组都需要格外注意每一个阶段应 该干的事情才能使得并购进行的顺利。更多相关知识您可以咨询 湖北律师！
