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以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础【摘 要】电力企业作为资金、技术密集型企业，初始投资大、 运行成本高，为满足企业精细化管理、提高经营管理效益的要求， 必须重视成本管理，提高管理水平，本文对电力企业标准成本的构 成及资产全寿命周期管理标准成本形成过程深入分析的基础上，以 标准成本为基础构建了资产全寿命周期管理的决策分析模型，进而 提出了电力企业开展标准成本管理决策分析的思考和建议。【关键词】电力企业 标准成本 资产全寿命周期管理 决策分析1. 引言1.1 标准成本管理研究的背景及意义 成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成 果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理者永恒的目 标。目前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高 的要求。当前，电网企业的单个工程项目在估算、概算、预算、招标控制 价、合同价结算等各个阶段的计价标准，定额标准、计价量等维度 各不相同，无法实现从估算到结算的纵向贯通，单个项目各个阶段 的对比分析较难实现。标准成本的建立，从“先做后算”的模式转变为“先算后做”的 成本核算模式，加强了成本事前、事中、事后控制；单个工程项目 在估算、概算、预算、招标控制价、合同价结算等各个阶段采用相 同的工程事项，通过调整标准定额单价和标准工程量的 k 值，实现
