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1、q 公司架构图及岗位编制最近更新：2013年3月3日总经办厂部行政部生产部品质部工程部采购部财务部生产计划生产跟单生产车间来料检验制程检验成品检验工程设计组模具组采购物控成本控制核算行政人事后勤出纳巡检全检仓库原料仓包材仓半成品仓检验仓成品仓样品组组织架构图出货抽检压铸车间模具房机加车间打砂车间机抛车间手抛车间抛光全检半成品库电镀厂氧化厂喷漆厂电镀全检检验仓包装车间锁具车间成品库电工房木工制造加工系统仓库生产计划部工程部品质部行政部厂部（接收订单）采购合同采购部物控计划财务部提供生产工艺和技术支持订单评审订单下发生产物料计划生产总计划生产日计划1、物料清单、出货清单2、图纸尺寸要求各工序产品验
2、收和成品验收客户质量跟进、客诉处理来料验收依据生产计划进行人员配制员工培训后勤保障、提供劳保用品工厂安全预防防火防盗车间现场5S管理工资核算费用审核、报销成本核算、监控选择供应商，议价比价品质部验收班产、定额、单价1、质量异常记录与扣罚2、员工考核、考查评定1、 生产计划进度落实2、 生产车间质量管理3、 现场管理、设备管理、安全生产管理财务部/厂部审批制造管控系统1、 制定各类产品的验收标准2、材料进厂验收，不合格品退厂家3、抛光全检按要求把关，不合格品 退回车间无条件返工4、电镀全检把关，外协不良退返电， 本厂不良上报上级5、包装和锁具线抽检，发现质量问题 全部退返工6、批量不良报废品组织
3、评审判定，找到原因并拿出改善方案。各车间仓库1、投料开料或收取胚件2、安排分货并执行工艺要求3、生产日计划完成情况4、订单完成情况5、废品统计6、合格品验收并转出7、填写流程卡转下工序主管生产部监控计量员：生产统计与数据登记，分货卡收发记录，填写随盘卡，产品转移，个人产量与工艺记录-主管核对财务部1、按流程卡检查核对车间工序总产量是否一致，上下工序转移产品数量是否附合2、车间内日生产的个人产量之和等于车间完工交下道车间总数3、各车间转出产品转移单与个人产量核对工艺工序1、收-按计划要求收货，控制超出，落实比例规定的标准2、发-先进先出，按生产部指令发出，控制好型号、数量及颜色3、存-库存数据准
4、确无误，控制积压，有异常及时反馈，为生产计划下达提供可靠的库存信息。备注：全力配合车间生产，仓库及时收发货，并按要求填写流程卡上交财务。稽查组1、各车间数据稽查，产量核对2、仓库收发数据稽查3、每周1次以上生产计划部1、依据生产订单，再结合生产设备、人力状况、库存，制定科学合理的生产计划。（控制库存积压，通过仓库库存数进行监控）2、落实订单保质保量完成。（检查订单完成情况，进行检查及销单） 3、确保生产质量。（通过品质部每月的质量异常单和质量完成情况汇总月报表进行检查）品质部工程部1、提供生产工艺、技术图纸标准2、检查工艺执行情况3、制定定额和单价，落实单价执行情况4、修改单价、控制加工成本5
5、、抽查生产工艺的落实情况厂部监控管理监控流程工作职能系统基准职位名称岗位职责厂长直接上级：总经理 直接下属：行政部、生产部、工程部、品质部、采购部、仓库直接对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。采取切合实际的经营方针，组织制定并实施生产战略规划。全面负责公司的安全工作，提高员工安全生产意识。采取切实可行措施，监督公司所有制度与流程的执行情况。综合年度报告均衡生产计划。审批权，对公司重要事宜和费用开支的严格审批及控制，提高经济效益。各部门月报表的审核，并做出完善规划。工厂运营中的其它重要事宜。行政部经理直接上级：厂长 直接下属：人事、行政、后勤调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供
6、给情况，再结合公司生产经营目标及年度计划，制定人力资源政策及规划，制定人力需求，科学合理的配置人员，以确保满足公司业务发展需求。探讨职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。负责制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、绩效考核体系、培训体系、激励与约束机制，并推动实施。负责人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇的确定及调整。组织员工培训：包括入职培训、安全培训、厂纪厂规培训。及时处理公司运营过程中的重大行政与人事问题。负责处理好劳动关系，把人力资源利用最大化。制订公司企业文化的推进计划，并确保推进计划与核心价值观的一致性。负责公司各制度的制定和完善，并监督各制度的落实执
7、行。落实工伤管理制度，劳保用品管理。负责工厂所有受控文件和程序文件的管理。质量管理考核奖惩落实（依据质量异常批量报废单）。绩效考核管理现场5S管理与设备维护。负责管理争端解决程序。完成上级交办的其它任务。生产经理直接上级：厂长 直接下属：各生产车间、生产电工、钳工、木工直接对厂长负责，积极完成生产订单任务及厂长下达的相关任务。加强生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地落实。管理维护基础设备处于良好状态，确保各车间能够正常生产。综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划及日生产计划。定期深入现场指导工作，对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控
8、制的培训。并定期对员工进行技能考核，提高生产效益。督促检查公司各车间工作任务的完成情况，监督生产过程中各项工艺执行情况和产量指标等。切实抓好车间质量管理，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，顺利完成出货。加强与其它部门的协调关系，协助厂部搞好公司的生产经营管理工作。参与供应商的评审。完成上级交办的其它任务。工程部直接上级：厂长 直接下属：样品组、工艺组、模具组管理公司的整体核心技术，对公司运营生产给予强有力的技术支持。组织研究行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展规划并研发出新产品。新设计的开发及跟进，组织试模-打样-模具评审等工作。对客户所要求的
9、样品及时提供，并组织相关人员对样品进行评审确认。负责编写与改善生产工艺、产品性能工艺指导书及结构。结合近期和长远发展规划，合理编制公司工艺技术和工艺单价。编制产品的工艺文件及工艺材料要求；制定工艺生产的验证标准；制作工艺流程,解决生产过程中出现的技术问题.组织技术人员的培训计划，并安排公司其他相关人员的技术培训。做好工艺技术资料的立卷及归档工作。提供完善的产品工艺单及产品验收资料，采购标准及图纸参与供应商的评审。完成上级交办的其它任务。品质部直接上级：厂长 直接下属：抛光全检、电镀全检、其它检验员执行ISO9000质量管理体系，保证品质的正常运作和持续发展。负责本部门的分解规划（人员，职责，流
10、程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导下属按规定流程规范工作，实现部门目标，保证公司品质稳定，满足顾客要求，不断提高品质水平。负责培训和考核本部门人员，使其获得正确的工作理念、技能和知识。根据工程部提供技术文件和各客户不同的要求，同时结合以往发现的问题点，制定出不同的产品验收标准。负责对进厂原材料（不锈钢、铝合金等）和包材、螺丝等辅助材料的验收负责拟定产品生产过程控制/检验/测试各控制点的设置和方法，并组织实施，确保各工序品质有效把关。负责检查检验员发现不良的统计报告，以及审核检验报告和相关质量异常报告及相关记录，对不符合项进行分析、评审、处置，并做出改进和预防措施，确保品质有效
11、改善及有效预防。负责产品实验检测及审核产品可靠性结果。负责组织实施质量预防方案及审核公司质量业绩统计。对厂内所出现的不良品、客户投诉及退货事宜进行调查，并分析原因及做出整改措施。公司测量和检验量具、仪器的验收、管理、校验、鉴定、保养维护，并做好相关的品质记录。参与供应商的评审。完成上级交办的其它任务。采购部直接上级：厂长 直接下属：物控负责采购全面工作，重大采购计划上报总经理批准后组织实施。根据工程部和物控提供的资料，再结合库存情况制定合理的采购计划，确保各项采购任务顺利完成。审核各部呈报的采购申请计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应。按计划完成公司各类
12、商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支。认真监督检查各采购过程和价格控制。调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的积压和额外费用的发生，以达到存货周转的目标。负责供应商的建档和联络，并组织进行供应商的评审。完成上级交办的其它任务。行政后勤直接上级：行政经理 直接下属：保安、电工、清洁工负责公司的安保和防火工作及公司后勤保障工作，为公司运营生产给予强有力的配合与支持。公司保安管理，组织安保培训，强调保安的要求与责任，维持公司正常秩序。落实电工及清洁
13、工的管理工作。宿舍管理，人员及时安排住宿，离宿人员搬离的跟进，宿舍卫生、防火防盗的措施落实。落实跟进工厂管辖范围的卫生工作，并安排实施杀虫消毒工作。现场5S及设备维护的协助管理。车辆安全维护与管理。协助处理突发的安全事故，协调与相关主管部门的关系。基础建设，根据公司需要和行政部的安排落实跟进基础设施建设。完成上级交办的其它任务。生产计划直接上级：生产经理 直接下属：各车间生产计划的制定和发放。根据客户订单要求落实计划安排，下达主生产计划和日生产计划。根据主生产计划制定日滚动作业计划并发放至车间。深入现场，到车间落实日计划执行情况。掌握车间计量数据信息，分清轻重缓急，落实或调整生产计划。到仓库落
14、实库存报表数据，及时对滞留品进行处理。完成上级交办的其它任务。生产跟单直接上级：生产经理 直接下属： 第一时间评估生产订单及品质情况，确认其要求(交货期,品质特殊要求等)，并初步回复给业务部。跟进仓库库存情况及生产计划部排产情况。跟进生产进度是否符合生产计划并及时向上级反馈。跟踪车间生产数据和不良情况，掌握生产周期，若无法按时交货应当尽快与业务部沟通；安排半成品发外加工（电镀、氧化、喷漆）并跟进外协交货周期。跟进产品的包装/装配情况，掌握订单完成情况并知会业务部。协助品质部处理客户投诉,并反馈给相关部门和业务部.完成上级交办的其它任务。厂长助理直接上级：厂长 直接下属： 外来文件的接收、跟进沟通、编排指令及下发至相关部门。组织订单
