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1、养护单位考核制度优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）养护单位考核制度随着养护机制不断完善和成熟，养护工作也在逐步细化和专业化。为进一步加强处对养护单位评价信息的交流，促进养护队伍工程管理水平的提高，处在收集分析部分养护单位考核制度的基础上，综合编制了本考核制度，供各养护公司参考执行。一、总则本制度适用及服务于处对其落实的辖区范围内和养护单位的管理和考评。二、指导原则采取优胜劣汰原则，通过对养护单位定期进行评分考核，选择优秀的或满意的养护单位继续合作，以保证养护工程质量、进度及安全，并达到良好的成本控制，对其存在的问题督促整改，连续2次评定为待改进的单位和1次评定为不合格的单位应
2、不予以采用。三、组织机构1、成立以各处分管副处长领导的考核小组，小组成员可包括各分管科室、档案室、人事部、财务部等各主要人员；考核小组应高度重视此考核工作，并依据考核结果进行工作布置。2、各分管科室负责人应在考核小组的领导和指导下，负责本制度的具体实施与操作，应对养护工程的施工养护工作进行记录以及考核，并定期汇总上报考核领导小组。各考核小组根据每个工程项目的考核情况，每个季度和每一重要单项工程后，对养护单位进行考核评分。年度评分可以是季度评分的综合值或重要单项工程的评分值。四、考核评分范围及分类1、凡在处挂钩的所有养护单位都须进行考核，宜按工程类别分类考核。主要对养护单位范围单位资质、公司背景
3、、现场施工管理、工程管理、服务以今后合作可提供的优惠条件及要求等进行评核打分。2、施工单位分类：市政养护、园林养护、排水养护、路灯养护、桥梁养护。五、考核评分具体内容具体考核评分内容及细则见附表评分细则。养护单位评审表施工单位全称单位性质国营 私营 合资承包范围等级评定为 差劣、不合格 存在问题，待改进 合格 满意 优秀1、单位资质（必备）序号项目名称资质备注1单位资质营业执照、安全生产许可证等应年审核合格2、公司背景（8分）序号项目名称满分得分备注1施工机械、设备满足需要22财务稳定性23技术水平及人员素质高14企业信誉、商业信用好35小计83、现场施工管理（40分）序号项目名称满分得分备注
4、1项目部人员配备齐全、稳定5.2进度满足合同及甲方需要63质量满足合同及甲方需要84安全满足合同及甲方需要65材料管理56文明施工57设备、人员等及时满足现场需要58小计404、工程资料管理（28分）序号项目名称满分得分备注1竣工资料完整、准确、及时92材料验收、平衡报表准确、及时53工程联系单清晰、准确、及时54竣工结算资料齐全、及时95小计285、服务（20分）序号项目名称满分得分备注1合理化技术建议22完整履行合同43满足甲方及监理其它要求64抢险服务65工作创新服务26小计206、可提供的其他优惠条件、承诺以及其实际履行（4分）1、2、3、合计： 分 评审人员： 日期：备注：1、优秀等
5、级分值为90-100分；满意等级分值为80-89分；合格等级分值为70-79分；存在问题，待改进等级分值为60-69分；差劣、不合格等级分值为60分以下。 2、应对评审为优秀等级、存在问题、待改进等级及差劣、不合格等级进行原因分析说明。原因说明一、 优秀等级原因说明：1、2、3、4、5、二、 存在问题，待改进等级原因说明：1、2、3、4、5、三、 差劣、不合格等级原因说明：1、2、3、4、5、养护单位评分细则1、单位资质（必备）序号项目名称基本评定要求细则1单位资质是 否应符合要求，营业执照、安全生产许可证等应年审核合格2、公司背景（8分）序号项目名称满分细则1施工机械、设备满足需要2施工机械
6、、设备符合工程需要得满分；不符合不得分2财务稳定性2财务盈利指标连续两年稳定的得2分，不稳定不得分3技术水平及人员素质高1工程技术人员16人以上得1分；工程技术人员6人以上得0.5分；4企业信誉、商业信用好3ISO质量体系认证1分；省部级得奖1分； AAA银行商业信用评价1分5小计83、现场施工管理（40分）序号项目名称满分细则1项目部人员配备齐全、稳定5项目经理到岗率1分；项目部配备人员符合投标文件要求2分；具有相关上岗证书2分2进度满足合同及甲方需要6全部项目进度符合我方要求得满分；每出现一个项目不及时或某项目每推迟一周减1分直至减到0分；3质量满足合同及甲方需要8符合实际的质保体系1分；
7、主体工程合格5分；附属工程合格2分；4安全满足合同、政府及甲方需要6符合实际的安全管理体系和专项方案1分；专职安全员得1分；施工现场全分封闭维护1分；持有效证件上岗1分；特种设备检测合格1分；其它文件和规定要求的1分；被政府考核一次扣全分；5材料管理5专职材料员1分；专用仓库1分；摆放标准1分；符合或低于正常损耗率2分；6文明施工5现场环保、无污染物排放1分；现场整洁卫生1分；现场安全防护牌、指示灯、警示标志齐全2分；施工过程无噪音、灯光、粉尘等扰民1分；有一次投诉成立就扣1分；被政府考核一次扣全分；7设备、人员等及时满足现场需要5现场设备、人员配备符合投标文件和现场实际要求得满分；缺少一样扣
8、除1分直至到0分；缺少合格的主要设备或取证的关键人员的扣全分；8小计404、工程资料管理（28分）序号项目名称满分细则1竣工资料完整、准确、及时9完整3分、准确 3分、及时3分2材料验收、平衡报表准确、及时5材料验收及时1分、齐全1分；材料平衡报表完整性1分、准确性1分、及时性1分3工程联系单清晰、准确、及时5清晰1分、准确2分、及时2 分4竣工结算资料齐全、及时9齐全5分、及时4分5小计285、服务（20分）序号项目名称满分细则1合理化技术建议2每提出一条建议（被采纳）得1分；有实际效果可追加1分2完整履行合同4完整履行合同得满分；有一项不符合扣除1分直至到0分；3满足甲方及监理其它要求6满
9、足甲方及监理要求得满分；有一次不满足扣除1分直至到0分；4抢险服务6抢险响应及时2分；免费抢修4分；推托抢险0分5工作创新服务2能创新思路和方法，为甲方提供超值服务得2分6小计206、今后合作可提供其他优惠条件及要求（4分）序号项目名称满分细则1其他优惠条件及要求4每提出一条并落实的实质性优惠条件得1分；备注：1、养护单位资质要求应符合国家相关规定，详见指引工程项目建设质量检查清单HCIL/ENG/T010。2、优秀等级分值为90-100分；满意等级分值为80-89分；合格等级分值为70-79分；存在问题，待改进等级分值为60-69分；差劣、不合格等级分值为60分以下；3、应对评审为优秀等级、
10、存在问题、待改进等级及差劣、不合格等级进行原因分析说明。员工考核制度一、 总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。二、奖罚制度公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。三、适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 四、奖励与处罚方式1、 奖励方式：年终奖与年度考核相结合，评选出优秀员工，颁发优秀员工奖牌并给予物质奖励。 1。
11、1 年终奖的评定方式：各部门主管根据自己部门员工在一年内的工作表现，及工作强度给予评定。1。2 年度考核方式（详见附件1）1。2.1 考核原则与考核内容：考核原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则.实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、实情与实量相结合。考核内容：本职工作、综合素质、加分项三个方面，均按考核标准考核。1.2.2 考核办法：每年对员工考核一次，选出优秀员工一等奖1名，二等奖1名.其中：本职工作与综合素质总分低于60分，扣50%年终奖； 本职工作与综合素质分均达到60(即36分与24分）及以上，并且相加总分达到80分及以上者方可参与优秀员工评选.1。2。3 考核程
12、序员工自评打分；各部门主管对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况严正考核,并打分; 取、的平均分，再加上加分项的分值即为该员工最终的得分；若张三与李四的最终得分相同，则由公司其他成员投票,票数高者名次排前；总经理批准； 被考核对象对年度考核结果有异议的，可向公司领导反映，公司领导应认真复议；年度考核登记表存入个人档案。1.2。4 考核时间:每年春节前一个月2、处罚方式2.1 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 通报批评； 经济处罚,即现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 降级; 辞退。 2。2 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚： 迟到（1小时内）、早退一次
13、罚款20元； 1小时后作为旷工处理。 员工不穿工作服一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。 不带工作牌一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情并妨碍他人工作、不按要求打扫卫生、不按时参加公司的会议培训等罚款20元； 不配合各部门工作的、轻微过失致发生工作错误造成损失的、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻，不服从管理者，则
