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1、2023年精选公司质量部门年度述职报告2篇精选公司质量部门年度述职报告2篇 质量部门年度述职报告范文【1】 时间飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量限制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况： 一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程
2、及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进行缘由分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和提高 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求供应检验保障，对产品要求的共识上达成一样。 2、通过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进行验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，
3、依据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的运用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能供应了有力的保障。 俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供应了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析供应了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬 的检测，对产品微量元素的限制起到了肯定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息刚好的反馈给相关部门，确保
4、产品的稳定性。 2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立具体台账，完整公司试块库房的建立。 四、对于本年度产量和良率目标 针对今年安排年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际 产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成目标值。 五、ISO质量体系状况 为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月
5、份年审时顺当通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。 六、供应商评定考察状况 对供应商进行评审目的是从源头起先抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产供应了有力的保障，同时完善了供应商质量索赔管理方法。一是有效的限制了产品质量，二削减了我们的损失及生产成本。 七、检验不足之处 1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法驾驭重点，造成了肯定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。 2、检验员在工作上对产
6、品缺乏先见性，阅历不足，责任心还有待加强。发觉产品问题应刚好反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。 3、自身对产品的相识不够，检验技能薄弱。对一再出现的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。 展望20xx年的工作重点： 加强团队建设及人员技能培训，强抓过程限制与后道检验。加强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有主子翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。相识自身的不足，学习借荐他人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，解除给产品带来的隐患，杜绝不良品。 20xx年我们的奋斗目标： 铸件合格率95%，中检错检
7、漏检率<2%,理化检测合格率>98%,成品出厂合格率100%，外部质量处理<2个工作日，月质量分析报告精确率100%，质量培训安排达成率100%。 我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和协作。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创建出辉煌的明天! 质量部门年度述职报告范
8、文【2】 时间飞逝，这光荣与幻想共存的20xx年即将过去，在各部门的相互帮助和协作下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着很多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的20xx年，我们会在20xx年的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作： 一、质量部门总体状况： 目前质量部人员共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的限制，彻底能保证终产品的质量，来满意客户的要求，今年本部门针对半成品限制、成品限制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品刚好送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫
9、生环境也加强了限制，按培训安排定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品平安学问教化，保证生产产品的质量平安。 二、公司质量体系运行状况 20xx年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，主要因原来的质量手册、程序文件不太相宜公司体系的运作，其中程序文件中的部份程序文件太过于简洁，可操作性并不强，在原程序文件的基础上，又增加了不少其它的限制程序来保证生产产品的加工过程。今年，完善了公司的体系管理机制，添加了个人岗位职责、生产工艺技术、作业指导书及设备操作规程等文件，让员工能更好的熟识和驾驭生产工艺技术。对现场的生产操作状况能刚好予以记录，以便于对产品的质量追溯。 今年六月，质量部门对组织内部进
10、行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发觉了9项不符合,不符合项分别为生产部三项，行政人事部两项，市场营销部、质量部、选购部各一项，已于20xx年10月18日前全部的不符合项匀称已整改完毕，整改措施有效。 三、产品的质量限制和检测方面 因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加限制，不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作加强监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率达到98%以上。同时，也针对成品出库前，必需经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验，经检验合格后才能出厂，今年总共出厂批次
11、354批次，不合格品批次为0，合格率达到100%。 修订了原辅料检验标准，规范了进料检验作业流程和检验标准，并主动与选购部沟通建立良好的进料检验工作流程和领料的机制;公司定期每年对供应商进行选择和评估，不符合公司产品要求的供应商不予选择， 拒收公司不符合要求的原材料，每年定期对质量部的检测设备定期送往长沙质量技术监督局进行检定，不合格的设备进行报废处理。对进厂的原材料和生产的成品进行检验，无任何遗漏检验批次。抽查检验的精确率达到99.8%。 今年公司因市场的需求，不断的加强对新产品的研发，不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量，对不适合市场的产品进行淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及
12、包装车间环境并不太志向，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去规范操作，或管理方面监督力度不够，将严峻的影响产品的质量问题，公司仍将进一步去加强生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。 20xx年安排： 时间飞逝，转瞬即将进入20xx年，时值公司发展增向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，质量管理工作任重而道远。 过去的一年质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，质量部将接着按公司制定出的总目标，将质量工作向各部门深化的指示，提升质量部及管理人员的素养和教化，做好20xx年的质量管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量满意客户的须要，在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析和策划，必要时将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和质量异样的跟踪。
