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1、平安管理奖惩条例平安管理奖惩条例。平安管理奖惩条例总那么第一条、为进一步落实平安消费责任制，对在平安消费中做出成绩的单位和个人及时给予表彰和奖励，对造成事故的单位和责任人员给予经济处分。根据企业职工奖惩条例和中国铁道建筑总公司、集团公司有关规定，结合工程部实际情况，对各单位和个人施行奖惩。第二条、平安管理工作必须贯彻平安第一，预防为主的方针，贯彻执行工程经理负责制，要坚持管消费必须管平安的原那么，消费经营要服从平安的需要，实现平安管理和文明消费。分那么第三条、平安管理工作应每年总结一次，在总结的根底上，由工程部平安领导小组评选平安管理先进集体和先进个人。第四条、平安管理先进集体的根本条件：1、
2、认真贯彻平安第一，预防为主的方针，执行上级有关平安管理的法令法规，落实工程经理负责制，加强平安管理；2、平安管理机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；3、严格执行各项平安管理规章制度，开展经常性的平安管理教育活动，不断增强职工的平安意识和进步职工的自我保护才能；4、加强平安管理检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；5、本文转载自网-找文章，到网无责任性职工死亡和重伤事故、交通事故，平安管理工作成绩显著。第五条、平安管理先进个人条件：1、遵守平安管理各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障消费平安；2、积极学习平安管理知识，不断进步平安意识和自我保护才能；3、坚决反对违
3、背平安管理规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。第六条、对平安管理有特殊奉献的，给予特别奖励。第七条、工程部和职能部门不认真遵守各项规章制度，违章指挥，玩忽职守，造成平安事故的发生，扣除所有风险抵押金，情节严重的追究其法律责任。第八条、发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故班组给予扣发工资总额的处分，并追究事故责任人的责任。第九条、施工队不按工程部下达的各项平安施工措施方案施行，违章施工的，处以20xx元以上的罚款，由此造成的事故责任由施工队承当，造成严重后果的，交由上级主管部门处理。第十条、现场管理人员不按平安规章制度违章指挥，发现平安隐患不及时处理、上报、整改，造成不良后果的，处
4、以500元以下罚款，造成严重后果的，上报上级主管部门处理。第十一条、各职能部门、班组在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。3.不承受主管部门的管理和监视，不听合理意见，主观武断，不顾别人安危，强令别人违章作业的。4.对平安管理工作漫不经心，马虎草率，麻木大意的。5.对平安管理不检查、不催促、不指导，放任自流的。6.延误装、修平安防护设备或不装、修平安防护设备的。7.违背操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。8.擅动有危险禁动
5、标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。9.不服指挥和劝告，进展违章作业的。10.施工组织或单项作业组织有严重错误的。 附那么第十二条、本条例由工程平安领导小组负责解释。第十三条、本条例自发文之日起执行。企业班组管理条例企业班组管理条例第一章性质与任务一、班组是企业的细胞，是企业从事消费经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建立的主要阵地。二、班组的任务是：以进步经济效益为中心、进步产品质量和降低物质消耗为重点，坚持平安消费，全面完成和超额完成消费工作任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、
6、学技术、学管理，不断进步工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断进步班组管理程度。三、班组建立是企业领导制度和企业内部改革的重要组成局部。班组管理和建立要有创新、开拓。做到班组工作群众化、科学化、制度化。四、班组的权利：一安排消费工作时，班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织。二在消费、工艺、设备等方面的条件不能满足正常消费的需要，主要原材料的品种、质量不合要求时，有权要求车间和公司及时解决。三发现设备运转不正常，造成影响产品质量或威胁工人平安时，有权要求有关部门及时处理；情况紧急时，有权停顿设备运转。四对班组工人在消费工作中有突出
7、成绩或违背纪律和规章制度者，有权提出表扬或批评，并建议上级给予奖励和处分。五在工人技术业务考核、晋级工作中，有建议权。第二章思想建立五、实在抓好班组精神文明建立。积极开展群众性的思想政治工作，宣传先进，扶植正气，开展批评和自我批评。把系统的爱国、集体、社会、共产思想教育和日常的思想政治工作结合起来。六、实在关心职工生活。开展群众性活动，理解职工生活状况，走访病号，直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题。七、重视职工培训。积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习，不断进步职工的政治觉悟和文化、技术程度，努力建立一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。第三章组织建
8、立八、由车间领导根据工作需要，提出班组设置意见，任命班组长。新班组组建，须经公司领导批准，任命班组长须备有书面材料，并上报公司进展注册登记。班组的组建要符合消费工艺及管理特点的要求，并在一定时间内保持相对稳定，以利班组管理工作的正常开展。九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。十、组织工人参加民主管理。从实际需要出发，建立民主管理小组，明确职责和职权范围，充分发挥作用。班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。十一、根据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、平安消费责任制、经济责任制等管理制度。第四章业
9、务建立十二、加强消费管理。根据企业、车间向班组下达的作业方案，班组应按人按设备合理分配任务。掌握消费进度，组织平衡消费，搞好平安文明消费，开展以增产节约为中心的社会劳动竞赛，保证优质，高产、低耗，平安地完成消费工作任务。十三、加强劳动管理。合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成情况，定期公布出勤率和工时利用率；分析p 原因，总结经历，表彰先进，针对消费中的薄弱环节，发动职工献计献策，不断进步劳动消费率。十四、加强质量管理，严格按照GMp要求，结实树立质量第一的思想，认真执行各岗位的SOp、SMp，标准填写BpR，使消费过程始终处于受
10、控状态。确保产品质量、工作质量和效劳质量，并做好计量工作。围绕质量，经常开展QC小组活动，组织岗位练兵，不断进步工人的技术程度。十五、加强设备管理。班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度，推行全员设备管理，实行定人、定机、定岗位，操作人员应做到“三懂四会”，即懂性能、懂原理、懂构造、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障。不断进步设备完好率。十六、实行经济责任制。班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人，开展小指标竞赛，严格考核，把完成指标的好坏与个人利益结合起来，奖勤罚懒，不搞平均分配。十七、搞好节能降耗。采取实在有效措施，把节能降耗工作落实到每一个消费环节，广泛开展综合利用和回
11、收利废工作，杜绝浪费。第五章组织领导十八、企业、车间科室的领导应树立一切从班组抓起的思想，把班组建立纳入议事日 企业班组管理条例第2页程。要经常研究、分析p 班组建立状况，及时帮助解决消费、管理、生活等方面的问题，促进班组消费管理程度不断进步。十九、企业管理机构应与班组挂钩，把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组，为班组消费、管理创造条件，提供方便，并易于考核。二十、工会组织应经常深化班组调查研究、指导工作。抓好典型，组织竞赛活动，帮助做好思想政治工作、生活福利工作。坚持定期检查，交流经历，开展评比活动，表彰先进，把班组建立进步到新的程度。平安消费、文明施工奖惩考核方法平安消费、文明施工奖
12、惩考核方法平安消费、文明施工奖惩考核方法各监理组、工程经理部：为认真贯彻执行国务院平安消费法和建立工程平安消费管理条例，全面落实平安消费职责和平安消费责任追究制，消除平安、质量事故隐患，确保京杭运河和312国道南移改建工程的平安消费和文明施工，经研究，特制定京杭运河和312国道南移改建工程平安消费、文明施工奖惩考核方法。一、年度平安消费管理目的l、不发生火灾、爆炸事故；2、不发生因施工责任造成的重大交通事故；3、不发生重大责任工伤和其它意外伤亡事故；4、不发生盗窃、治安和刑事案件；5、不发生集体(民工和当地居民)上访事件。二、考核方法1、考核实行百分制，平时检查和年度考核相结合，考核结果分优秀
13、、良好、合格和不合格四个等次，95分以上的为优秀、8594分的为良好、7084分的为合格、70分以下的为不合格。2、年度考核中有一项或一项以上的年度目的不达标，考核为不合格。3、平安消费、文明施工奖惩考核实行保证金制度，各监理组、工程经理局部别解缴平安保证金3000元和10000元人民币，作为风险抵押，专款专用。三、奖惩1、经年终考核为优秀的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励3000元监理组、10000元工程部，其中平安第一责任人奖励1000元、20xx元。2、经年终考核为良好的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励1000元监理组、3000元工程部，其中平安第一责任人分别奖励500元、1
14、000元。3、年终考核为合格的单位，全额返还保证金。4、年终考核为不合格的单位，扣除全部平安保证金。5、在平时平安消费、文明施工检查中发现问题的单位，除扣除相应分值外，每次分别处以200元监理组、500元工程部的罚款。6、各工程经理部发生的平安事故或平安管理不到位，相关监理组负同等的连带责任。7、在平安消费、文明施工管理工作中，有严重违章违法行为，并造成重大伤亡事故的单位，将根据平安消费法和平安消费监视管理局关于平安消费违法行为行政处分方法有关规定执行。希望各监理组、工程经理部围绕年度平安消费目的，逐一本文来于-,网对照考核工程条款，认真落实各项平安工作，发动全员职工努力实现目的，积极争创平安
15、消费、文明施工先进单位，创始我市京杭运河和312国道南移改建工程建立平安消费、文明施工的新场面。附件：常州市京杭运河和312国道南移改建工程建立指挥部办公室平安消费文明施工考核标准二OO四年四月二十六日主题词：平安文明考核方法抄送：市XX局平安监视处工程建立指挥部办公室20xx年4月26日印发共印15份XX市XX运河和XX国道南移改建工程建立指挥部办公室平安消费、文明施工考核标准序号考核类目考核内容扣分标准实扣分实得分扣分理由一安保体系(10分)1、必须建立平安网络并上墙未建平安网络扣2分，未上墙扣1分未建平安领导小组扣2分，缺会1次扣1分无年度平安月标和施行方案扣3分平安责任制未落实扣3分，落实差扣1分平安无投入扣2分，投入不到位扣1分，无台帐扣2分存在问题防范措施不力扣2分未建立职工花名册扣2分2、成立平安消费领导小组(每季召开一次会议)3、必须制订年度目的和施行方案4、定期研究平安消费存在问题，制订防范措施5、必须落实各级平安消费责任制，签订责任状6、注重平安消费投入7、必须建立职工
