《2023年项目经理岗位职责说明书（精选多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目经理岗位职责说明书（精选多篇）（104页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年项目经理岗位职责说明书（精选多篇） 推荐第1篇：项目经理岗位职责说明书 建筑公司项目经理岗位职责说明 职位名称: 项目经理 岗位职责: 1.负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结; 2.遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施; 3.全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理; 4.负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现; 5.参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审; 6.负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量; 7.负
2、责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划; 8.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作; 负责组织“施工日志”的填写与管理; 9.负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作; 10.负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作; 11.负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核; 12.负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续; 13.负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结.必备的知识与技能要求： 1.具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验;2.熟悉工程建筑相
3、关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施; 3.具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验 4.具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力 推荐第2篇：项目经理岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 直接下级：水电工、瓦工、木工、油漆工 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始
4、凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法； 7、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 8、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 9、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 10、严格执行公司关于
5、施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚； 11、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 12、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见； 13、完成直属领导交办的其他工作； 14、积极配合其他部门的工作。 推荐第3篇：新开发地产项目经理岗位职责说明书 新开发地产项目经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等 直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员 岗位概要：负责公司指定项目的工程建设现场管理工作 职责描述 重点工作 1.计划管理：参与拟订指定项
6、目的总体规划和开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨； 2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；
7、 3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部；组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析；组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；负责审核工程款支付申请； 4.项目管理：在项目开工前，参
8、与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作；协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系； 一般工作 1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件；定期向上级领导汇报日常工作情况；负责处理项目管理工作中的突发事件； 2.部门协调：
9、组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作； 3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务； 主要责任 1.保证项目工程建设进度如期达成； 2.保证工程质量符合标准； 3.保证工程成本控制在预算范围之内； 4.保证工程安全施工，无重大安全事故； 5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息； 6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性； 7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象； 8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问
10、题； 岗位权力 1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力； 2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力； 3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权； 4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力； 5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力； 6.在部门职能与权力范围内，按制
11、度自主开展工作的权力； 7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力； 8.按公司制度享有的其他权力； 任职资格 资 历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历； 能 力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力； 品 质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业； 知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识； 关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数 推荐第4篇：岗位职责书项目经理 项目经理岗位职责书 一、岗
12、位概述： 1、岗位名称： 项目经理 ，直接上级： 总经理 ,直属下级： 2、岗位描述：项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 3、基本素质要求： （1）熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告。 （2）优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力，具有良好的团队合作精神。 （3）3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。 （4）具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具； 二、岗位职责： 1、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合
13、公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； 2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； 3、对项目进行分析和需求策划； 4、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； 5、撰写项目调查报告和信息综述； 6、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告。 7、风险管理：对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 8、根据相关规定，缴纳相关费用。 9、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 10、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 11、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗
14、位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 12、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 13、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 14、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。 15、其他需要规定的事项。 三、岗位权限： 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 有限公司 年 月 日
