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1、工程质量管理及奖罚制度电子版为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款_元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款_元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款_元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款_元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或
2、整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款_元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励_元/人。2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于_元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款_元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款_元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款_元；特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款_元；高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩
3、，违反一人次罚款_元；施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以_元的罚款；禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款_元；施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款_元；现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以_元的罚款；文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款_元；施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款_元；对安全工作有突出表现的班组和个人在
4、每月的安全会议上给与表扬。4、管理责任不到位的处罚措施1)在施工过程中对于建设单位、施工监理提出的问题应积极整改落实，监理采取口头通知、工作联系单、工程例会警告以及监理通知单，并限规定时间内完成整改。如所发通知内容未整改或拒不整改的，由监理上报建设单位并向政府有关安质监部门发函件通报此事，并处_元罚款。同时对所发通知单部位停止下道工序施工，复工需经总监理工程师同意，监理通知单未能及时回复的(一周内)，处罚款_元；2)当检查施工方施工管理责任性和力度时，发现某管理人员不能很好地胜任本职工作，监理有权建议进行更换；3)违反监理验收程序，如隐蔽部位监理未验收合格、未通知监理复查、未通知监理验收的将每
5、次处于罚款_元，并停止下一道工序施工；4)施工技术管理人员应经常到现场进行施工质量指导或质量巡检，坚决阻止不合格的产品进入下道工序，表现突出者奖励_元。5、其他1)每月建设单位及监理单位对各施工总包单位进行检查评比：在建设单位、施工监理总体评价中分好、较好、较差、差，进行工作汇总。依据上述评价，半年内对总体情况差的处于罚款_元，总体情况好的奖励_元；2)以上罚款款项将从施工单位工程款中扣除；奖励款项从罚款款项中给予，款项由监理保管，并由建设方监管，监理例清单每月上报建设方；3)对于上述问题发出罚款单和奖励单，并由相关施工单位项目负责人签字认可，如拒签，则在奖罚款单开出3_自动生效，拒签方视作同
6、意处理。工程质量管理及奖罚制度电子版（二）为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理
7、制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机
8、构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。1.3.1勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。1.3.2对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。1.3.3对新技术、新
9、材料提出质量保证措施。1.3.4对工程或材料的验收要有一个明确的标准。1.3.5明确和准备质量记录单。2.1.2文件和资料的控制：2.1.2.1规范。工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。2.1.2.2图纸。设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“施工图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。2.1.2.3设计变更单、技术核
10、定单、工程签证单、工作联系单。2.1.2.3.1设计变更单。由设计院签发，并经设计部、工程部相关专业工程师签字确认的证单。2.1.2.3.2技术核定单。因为施工原因，由施工单位签发，并经设计、监理单位和工程部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。2.1.2.3.3工程量签证单。由施工单位签发，有关工程工作量发生变化，需工程部、监理签字认可的单证。2.1.2.3.4工作联系单。发生在项目部与分包商中任何一方之间有关工程方面的联系单证。2.1.2.3.5以上单证由专人收发，并分类编号记录。2.1.3过程控制：2.1.3.1勘察阶段。在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质情况及周围环境有一个大致了解，
11、根据工程特点和规范要求合理布置勘察点，对勘察报告上反映的地质情况有异议或反映出的地质情况较为复杂，反映不清时，可增设勘测点。2.1.3.2设计阶段：2.1.3.2.1确保功能，使用价值的满足程序最高。2.1.3.2.2设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。2.1.3.2.3设计出的工程效益最多(通过设计出的总建筑面积，单位面积成本，市场定位后的销售价格等确定。)2.1.3.2.4施工的可行性及简洁性。2.1.3.3施工阶段：2.1.3.3.1工程部负责实施施工质量控制。以创优操作细则及四大渗漏控制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合_%细部质量检查工作，严格管理施工工程质量。2.1.
12、3.3.2确保施工单位按照已认可的施工组织设计进行施工，其产品符合规范求。2.1.3.3.3当施工单位对施工方案进行修改时，要求其提出修改方案，同时进行审核。2.1._分阶段主持召开设计图纸交底会议，确保施工出的产品符合设计意图。2.1.3.3.5对设计变更单、技术核定单、签证单、工作联系单等进行控制(通过签字认可)。2.1.3.3.6工程具备开工条件时，由工程部经理在建筑工程开工报告单上签字，允许施工单位开工。2.1.3.3.7在施工过程中，专业工程师通过在隐蔽工程验收单上签字来认可其施工单位可进入下一道工序施工。2.1.3.3.8新技术、新材料在实施过程中，由工程部主管工程师组织设计，监理
13、、施工各方在过程中可以质量跟踪，确保试用成功。并将使用过程中发现的问题及经验记录下来，以供下次使用参考。2.1.3.3.9对上一工程中发现的质量问题(在交付、服务等过程中发现的)在本工程实施时，加以重点控制，以防再次发生。2.1.4检验。仅涉及对材料的验收及工程产品的检验。2.1.4.1根据现行建筑材料规范大全及合同或协议进行验收，有质保书要求的则要求随料提供质保书，并根据规范要求，委派监理单位监督施工单位进行试验，对试验结果有怀疑时，可自行抽查检验。2.1.4.2根据88版规范规定组织监理进行过程检验和最终检验。2.1.4.2.1隐蔽工程验收。施工单位自验后，通知建设单位和监理验收，建设单位
14、专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。2.1._分部工程验收。专业工程师组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。2.1.4.2.3单位工程完工后，工程部经理组织各专业工程师、监理对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。2.1.4.2.4单位工程验收合格后，项目部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。2.1.5检验状态的控制程序。2.1.5.1明确检验的四种状态。待检产品、合格产品、不合格产品、尚待判定产品。2.1.5.2甲供产品的检验：2.1.5.2.1所有甲供产品进场必须进行检验，需提供质保书的则要
15、求提供，根据不同的检验状态，分别堆放并在记录单上做标识。2.1.5.2.2不合格产品必须限期离场。2.1.5.2.3施工单位所领材料必须是合格产品(通过记录单反映)。2.1.5.3半成品的检验标识。通过采用分部工程质量检验评定表，施工单位提供的试验报告单等各种试验资料作为半成品的标识。2.1.5.4成品的检验。通过单位工程质量综合评定表对工程标识。2.1.6不合格品的控制：2.1.6.1通过施工过程中不合格品的控制，防止误用和转序，以保证只有合格的产品才能投产，转序、安装和交付。2.1.6.2对于不合格品，工程部经理组织设计、监理、施工各方进行调查，查寻原因，然后作出处理意见。2.1.7纠正和预防措施。2.1.7.1针对不合格品，部门主管提出不同的处理意见：2.1.7.1.1由施工单位自行处理，专业工程师和监理对纠正过程进行监督；2.1.7.1.2由施工单位提出方案，经部门主管、设计和监理批准执行，在纠正过程中进行监督。2.1.7.1.3由项目部与设计、监理协商出处理意见，责令施工单位按此执行。2.1.7.2预防措施范围：2.1.7.2.1施工过程中多次或连续出现的不合格品(质量通病)；2.1.7.2.2在交
