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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.投标文件 项项目名称称: 中国移移动通信信集团贵贵州有限限公司六六盘水分分公司220133年基站站电力维维修整治治项目 标书编号: TXZZB-LLPSYYD-112-116 投标企企业: 贵州锐锐辉电力力设备工工程有限限公司 法定代代表人: 授权代代表人： 联系电电话：118688519906886 投标日日期:20112年112月66日技术评分：技术部分分分值：满满分48分投标文件所所在页码码评分大项评分项目分值评分标准整治组织设设计（满满分288分）整
2、治施工进进度计划划及保障障措施9合理得9分分，一般般得4-8分、差差得1-3分，不不合理或或较差得得0分；质量控制方方案及整整治施工工质量保保证技术术措施9合理得9分分，一般般得4-8分、差差得1-3分，不不合理或或较差得得0分；项目班子合合理配备备5项目班子配配备职能能齐全、合合理、综综合能力力好5分分，一般般得1-4分，差差0分安全施工措措施2好得2分一一般得11分差得得0分突发事件处处置预案案1好得1分，一一般得00.5分分，差得得0分降低成本措措施2好得2分一一般得11分差得得0分质量管理体体系（满满分100分）有明确的质质量控制制和管理理体系5合理得5分分，一般般得2-4分、差差0-
3、11分；有明确的处处罚措施施（针对对投标单单位和施施工队伍伍）5合理得5分分，一般般得1-4分、差差0分；投标单位业业绩（110分）能提供近两两年业绩绩，实力力强、信信誉好，施施工无拖拖欠民工工及青苗苗费10提供1份类类似业绩绩得2两两，提供供合同或或验收检检查资料料的扫描描打印件件或复印印件交加加盖单位位红章。一、整治施施工进度度计划及及施工保保障措施施1.1施工工计划进进度横道道图 工作名称历时2012年年12月2013年年1月1日20013年3月30日2013年年4月1日20013年6月30日2013年年7月1日20013年9月25日12月12月1月1日1月15日日1月15日日2月30日
4、日3月1日3月30日日4月1日4月30日日5月1日5月25日日5月26日日6月30日日7月1日7月23日日7月24日日8月27日日8月27日日9月25日日前期准备工工作20复测分坑15基础开挖60杆段运输30排杆焊接15电杆组立30架线工程30附件安装30变压器安装装30变压器调试试10杆塔编号5自检消缺10终验移交10注：因为我我公司具具有强大大实力，故故一旦中中标后就就能全面面展开地地面工作作，故比比业主要要求工期期提前55天完成成。1、2工期期保障措措施本工程计划划于20012年12月开开工，220133年9月30日（共共300天）完完，详见见施工进进度横道道图。同同时考虑虑到本工工程的
5、施施工特点点以及施施工效率率等因素素，我们们将精心心组织，合合理安排排各工序序的工期期。本工工程的施施工期间间主要的的管理人人员，技技工，（含含特殊工工种）、合合同技工工保持基基本稳定定，普通通工人将将根据各各工序的的特点合合理安排排投入，在在保证主主要施工工人员数数量相对对稳定的的基础上上再结合合当地劳劳动资源源，确保保施工总总体力量量。充分分利用新新工艺、新新技术提提高劳动动生产率率。保障障机械设设备的充充足、完完好，协协调各作作业组资资源配备备，满足足施工进进度。认认真调查查分析可可能影响响工期的的各种因因素，提提前采取取对策，协协调好地地方各部部门、单单位的关关系，确确保工期期按计划划
6、完成。二、 质量量控制方方案、施施工质量量保证技技术措施施及质量量处罚措措施2、工程施施工质量量控制点点根据我公司司ISOO-90001质质量保证证体系要要求, 结合工工程项目目实施过过程的分分析, 特设置置本工程程项目的的质量控控制点和和主要控控制内容容如下：2.1施工工准备工工作：序号控制环节控制要点责任人主要控制内内容工作依据工作见证1设计交底及及图纸会会审图纸，技术术文件自自审技术负责人人图纸资料是是否齐全全，能否否满足施施工图纸，技术术文件自审记录设计交底技术负责人人了解设计图图，提出出问题图纸，技术术文件设计交底记记录图纸会审业主对图纸的完完整性，准准确性和和可行性性检查图纸，技术
7、术文件图纸会审纪纪要2制定施工计计划施工组织设设计、质质量计划划技术负责人人按公司标准准要求编编制，并并报批准准图纸及部分分技术标标准，规规范批准的施工工组织设设计施工方案同上同上同上经批准的施施工方案案3机具准备提出需用计计划技术负责人编制审核报报批图纸，规范范需用量计划划4物资进场材料验收材料员清查数量，检检查外观观质量,检验和和试验设计主材表表材料验收单单材料发放材料员核对名称，规规格型号号登记材料表表领料单5机具进场施工机具配配置进场场工料员设备完好情情况机具计划工机具验收收清单6人员资格认认可特殊作业人人员正确使用仪仪表及试试验公司有关规规定资格证书2.2施工工生产过过程序号控制环节
8、控制要点责任人主要控制内内容工作依据工作见证1开工报告确认施工条条件项目经理人员到位上上岗，设设备材料料机具进进场施工计划开工报告2技术交底分专业技术术交底技术负责人人设计意图，规规范要求求，技术术关键图纸，施工工方案，评评定标准准技术交底记记录3现场复查复测及划线线定位同上符合设计要要求图纸规范竣工图4设计变更设计变更同上确认下达执执行设计变更通通知单变更后的材材料预算算5关键与特殊殊工序放紧线及变变压器安安装、调调试同上按公司施工工规范要要求图纸规范及及测试指指标施工过程记记录6最终检验与与试验分工种同上按规定规范范要求按规定规范范要求检验试验记记录2.3交工工检验过过程：序号控制环节控制
9、要点责任人主要控制内内容工作依据工作见证1内部质量预验收单项工程质质量项目经理按“内部预预验收”要求，制制定检查查内容按公司施工工验收规规范检查记录2编制竣工资资料、发发完工通通知书按项目工程程编制技术负责人人文件编制的的准确性性，是否否符合进进档要求求。发完完工通知知书施工规范设设计竣工文件及及完工通通知书3工程初验与与交工交工资料已已整好，工工程质量量符合要要求项目经理业主主持，对对工程质质量和电电气性能能进行抽抽测，对对工程给给予评价价初验计划工程验收报报告4交付使用试试运行初验后，整整个工程程投入试试运行项目经理初验时遗留留问题的的处理是是否完成成初验会议纪纪要及结结论评语(结论论)相
10、关手手续办理理完毕签签证2.4、关关键工序序质量检检测及控控制2.4.11关键工工序的确确定对工程过程程中的一一些重点点工序确确定为本本工程的的关键工工序，对对关键工工序需制制定具体体的检验验时间、人人员和检检验方法法，针对对本工程程的特点点和前期期工程的的经验，确确定以下下过程为为关键工工序：电力金具安安装；安装金具时时，金具具螺栓方方向需按按规范。导线检验导线单盘质质量根据出出厂记录录跟单盘盘检验进进行核对对，对未未达到要要求的进进行上报报业主及及监理单单位，不不合格的的产品不不能使用用，并挂挂上“不合格格”标识。导线接续操作人员持证证上岗。接续按按操作规规程和技技术要求求进行，自自检和质
11、质检结合合，仪表表监测传传输质量量。并填填写导线线接续记记录表。变压器安装装操作人员持证证上岗。安装核核对图纸纸，按操操作规程程和技术术要求进进行。变压器调试试操作人员持证证上岗。仪表在在计量局局进行计计量。测试传传输指标标1000%测试试。并将将测试数数据进行行记录保保存。2.4.22过程的的实施中中质量控控制点的的设置根据质量控控制点的的设置原原则,同同时结合合工程项项目情况况设置本本工程项项目的质质量控制制点的主主要控制制措施。它它们是：电杆检验：主要检检查电杆杆是否有有裂纹等等；导线装车时时考虑导导线的出出盘位置置是从上上方还是是下方以以免导致致导线在地地面摩擦擦；导线布放时时杜绝扭扭绞、死死弯、环环扣等现现象；导线接头盒盒及保护护结构、光光纤接头头的性能能应符合合设计要要求。2.4.33质量控控制点监监测与控控制架设导线之之前要做做好前期期准备工工作，而而后根据据设计要要
