企业战略管理试题库判断题

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1、企业战略管理试题库(判断题)世纪 60 年代初，美国着名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版，首开企业 战略问题先河。( )2. 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。( )3. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。( )4. 价值链分析的重点在于价值活动分析。( )5. 销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点 是对销售渠道管理进行评价分析。( ) 的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。( )7. 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。( )8. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市

2、场领域来确定。 ( )9. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ()10. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ()11. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ()12. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转 让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( )13. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ()14. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括 强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )15. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种

3、或两种以上的技 术结合在一个系统里。 ( )16有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时 只需做出局部的变化。 （ ）17. 战略管理是一种全面的管理过程。（ ）18. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战 略。（ ）19. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体 （）20. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（ ）21. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ）22. 市场细分的实质是需求的细分。（ ）23. 顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（ ）24. 企业战略是指

4、企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做 出的决策。（ ）25. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 （）26. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（）27. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共 地分析。（ ）28. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。（）29. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（）30. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就 必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ ）31. 战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。（ ）32. 产品与市

5、场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确 定。（ ）33. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( )34. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( )35. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )36. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转 让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( )37. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( )38. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括 强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )39

6、. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技 术结合在一个系统里。 ( )40. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时 只需做出局部的变化。 ( )41. 企业战略管理最早出现在英国。()42. 从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。()43. 世界着名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 ( )44. 企业愿景是由核心理念和企业使命两部分组成。( )45. 产品一市场战略是由世界着名战略家波特首先提出来的 。()46. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选 择进入新的领域，

7、这战略就是一体化战略。()47. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对 手成本，从而获得竞争优势的一种战略。()年波特在其着作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（ ）49. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ ）50. 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。（）51. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（）52. 战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。 （）53. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（

8、）54. 竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。（）55. 愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法。（）56. 确定企业宗旨往往是一个反复认识和实践的过程。（）57. 企业目标是企业使命和宗旨的具体化。（）58. 建立目标体系的目的是激励员工和凝聚员工。（）59. 企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。（）60. 企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。（）61. 安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” （）62. 狭义企业战略的定义认为，企业战略决定着企业目前所从事的，或者计划

9、要从事的经营业务的基本 性质。（ ）63. 传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即 应变性、竞争性和风险性。（ ）64. 简单来说协同作用表现为：分力之和大于个分力简单相加的结果。（）65. 企业总体战略决定企业整体的业务组合的核心业务，促使各经营业务相互支持、相互协调。（）66. 在总体战略中最重要的是稳定战略。（）67. 当企业的组织形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该企业的竞争战略。（）68. 经营战略着眼于企业整体中的有关事业部子公司，在很大程度上影响总体战略的实现。（）69. 职能战略是为负责完成年度目标的管理人员提供具体

10、的指导，是由组织高层管理者制定出来的。 （）70. 对于中小型企业而言，三个战略层次十分清晰，三个层次战略的制定与实施过程实际上是个管理层 充分协商、密切配合的结果。（ ）71. 战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。（）72. 战略实施的关键在于战略目标准确。（）73. 战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节，它伴随战略实施的整个过程。（）74. 在管理实践中，战略管理的各阶段是按直线排列的。（）75. 如果战略问题对企业或社会影响不大，不很重要，就没有必要当作战略问题处理。（）76. 企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企

11、业 的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。（ ）77. 关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和核心能力学派。（）78. 沃纳菲尔特认为，企业战略的核心是获取竞争优势。（）79. 企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基 石。（ ）80. 与近代战略管理理论相比，波特的行业分析思想及战略定位的观点被称为“由内向外”的思维模 式。（ ）81 沃纳菲尔特提出公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。（ ）82. 内部环境是企业生存发展的土壤，它既为企业的生产经营活动提供必要的条件，同时也对其生产经 营活动起着制约的作用。（

12、）83. 行业是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，事企业赖以生存和发展的空间。（ ）84. 技术环境是企业宏观环境诸多影响因素中最关键、最基本的因素。（）85. 小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常能引起大公司的兴趣。（）86. 企业销售增长带来利润，但大部分利润用于再投资，这时行业处于开发期。（）87. 在绘制经验曲线的过程中，最困难的工作是计算成本。（）88. 经验曲线能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量；他还根据竞争优势的规 模和变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获利能力的差异。（ ）89. 在一个迅速扩张的市场上，企业间竞争更加激烈。（）90. 潜

13、在入侵者在加入到某一新领域时，可能导致原有企业因与其竞争而出现价格下跌、成本上升、利 润下降的局面。（ ）91. 替代品的价格越低，替代品的质量和性能越高；用户的转换成本月底，替代品所带来的竞争压力就 越大。（ ）92. 要想成功地展开竞争，管理者所制定的战略必须做到：尽可能地摆脱这五种竞争力的影响。（）93. 企业制作战略群体分析示意图时，被选定的两个变量，要具有强相关性。（）94. 统一战略群体中的企业是最直接的竞争对手，其次是相距最近的两个群体中的企业。（）95. 对于主要竞争对手，要进行有效的信息收集和分析活动。（）96. 企业分析竞争对手的防御能力主要有竞争对手可能采取的行动。（）9

14、7. 每个企业都是资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略的一个基础。（）98. 成功关键因素应被看做是市场层次的特征，是针对某个个别企业的。（）99. 在成本竞争中，有效性对企业特别重要。（）100. 讲企业的资源状况和竞争力与主要竞争对手进行对比，是与产业成功关键要素比较。（）101. 对内部资源的分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估的过程。（）102. 价值链分析最重要的应用是揭示企业内部各环节之间的关系。（ ）103. 标杆学习的核心是比较各个企业开展其价值链中一些基本的活动和职能的优劣程度。（）104. 核心竞争力是具有某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合。（）10

15、5. 核心产品又是最终产品的重要组成部分，它构筑了企业核心竞争力的平台。（106. 企业以原始设备或核心零部件供应商的身份向竞争对手或下游企业出售其核心产品，是迅速占领市场的一种有效途径。（ ）107. 与其他企业合作可以防止核心竞争力的流失。（）108. 企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在新竞争对手的出现、政府的支持、市 场需求增长势头强劲等。（ ）109. 企业外部威胁是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。（ ）110. 总加权分数高说明企业在整个行业中对现有机会与威胁做出了最出色的反应。（）111. 当企业的生产规模扩大可带来很大的竞争优势时，企业可采取市场开发战略。（ ）112. 企业的主业属于正在迅速全球化的产业，企业可以选择多角化经营战略。（）113. 企业经营的领域非常成功时，企业可采取市场渗透战略，（）114. 企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道时，企业可采取市场开发战略。（）115. 产品开发和市场开发往往是同步或相继进行的，二者有着非常紧密地联系。（）116. 后向一体化战略是指企业自行生产其产品脸上的下游产