《实用科技公司绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用科技公司绩效考核表（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深圳市某科技有限公司员工绩效考核办法第一条、考核目的：1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。第二条、考核原则：1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者沟通，对结果怀疑者，允许其申诉或解释。第三条、考核小
2、组： 公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。行政人事部门为具 体的执行部门。第四条、考核结果和考核范围：1. 为检查公司各部门员工各阶段的工作成果绩效，改善公司员工的工作表现、工作状态，以提高公司员工的满意度和工 作成就感，最终实现企业的销售管理目标，特制定本考核表。2. 依据本考核制度实施的绩效考核结果将作为公司对员工合格、降级、辞退、等的依据。3. 本制度适用于公司全体员工。第五条、考核合格率：本次考核总分为100 分。通过全体考核人的考核，评分等级共分为7等。评分为 9585分， A评分为 8480 分， B评分为 79-75分， C评分为
3、 7470分， D评分为 69-65 分， E评分为 6460 分， F评分为 60 分以下， G第六条、考核周期：每月初 1-6号，对所有员工上月的工作表现进行考核，根据实际情况分为：年度、季度、月度考核。 考核内容和指标说明：对员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度3 部分内容。其中：生产权重设置为：工作绩效 70%，工作能力 15%，工作态度 15%。管理人员权重设置为：工作绩效70%，工作能力 18%，工作态度 12%。销售人员权重设置： 工作绩效 70%，工作能力 18%，工作态度 12%。销售助理权重设置： 工作绩效 70%，工作能力 18%，工作态度 12%。库管员权重设
4、置：工作绩效 70%，工作能力 18%，工作态度 12%。行政人员权重设置： 工作绩效 70%，工作能力 18%，工作态度 12%。第七条、考核流程：1、每月最后一个星期，行政人事部将各职位的员工月度考核表和员工自评表发放到各部门经理处，部门经理分 发给员工。2、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体 会及对公司部门的要求与建议写在自评表中报送直接部门主管处。3、直接主管依据员工岗位职责，并结合员工实际工作情况，根据员工月度考核表进行考核，于6 日前交行政人 事部。4、行政人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月
5、7 日前汇总报总经理核批。5、行政人事部将经总经理核批的考核结果于 8 日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结 果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并 跟踪改进效果。6、每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。第八条、考核评定标准原则：员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优 秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的 经理审核同意。第九条、公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法：
6、公司拿出员工的工资总额的10%作为岗位绩效考核工资岗位绩效工资 A.评分为9585分，绩效工资按100%发放；B.评分为8480分的，绩效工资按90%发放；C.评分为79-75分的，绩效工资按85%发放；D.评分为7470分的，绩效工资按80%发放； E.评分为69-65分的，绩效工资按75%发放；F.评分为6460分的，绩效工资按70%发放； G评分为60分以下的，不发放绩效工资。特注：所有绩效工资均为个人绩效工资，考核总分出现05的情况时，采用四舍五入方法。第十条、考核重大事项说明：如员工表现特别优秀，为公司做出重大贡献的，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全 部工
7、资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十一条、季度绩效工资内容：公司制度考核规定1、根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣 0.5 分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地 吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1 分；迟到、早退15分 钟以上者，每次扣0.5分。（总分里面扣除）2、培训计分：参加培训一次加0.5 分，缺勤一次扣1 分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣本人绩效工资1%，累计 4 次扣本人绩效工资 2%；3、没有按期填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1 分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内每个月份考评均为A、
8、B的，每评为优秀一次加本人绩效工资2%,以此类推； 其季度内每个月月份考评为F、G的，每评为F、G 一次，减本人绩效工资2%,以此类推；5、季度内每月都被评为A、B的，第三月加本人绩效工资2%。6、季度内每月都被评为F、G的，第三月减本人绩效工资2%。7、备注：销售人员每年的工作任务是30万元，平均到每个月是2.5 万元，根据每月的考核，确定绩效工资的发放， 每月的绩效工资按季度发放，如果，本月没有完成任务，绩效工资将顺延到下个季度完成任务再发放，依次类推。第十二条、考核异议：员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或行政人事部提出申诉。生产部经理项 目考核指标权重绩效考核标准自 评上
9、级工 作 业 绩成本控制10%成本控制在*万元以内，每超出1000元，扣2分；成本费用预算达成率10%成本费用预算达成率为*%，每超出1%,扣2分；生产计划完成率10%生产计划完成率达到*%以上，每晚1天扣2分；产品质量15%1产品合格率低于公司规定的情况每出现一次扣5分；2达到公司规定的标准，得满分，每超出计划的1%,另外加2分；3没有达到公司规定的标准，扣2分；米购及时率5%按计划完成采购的，得满分，因采购部及时误工的，得0分；产品供应及时率5%能按时出货的得满分，每延迟一天的扣2分；设备完好率和使用率5%设备按期保养，出故障率较低，得满分5分；出现故障没有及时维修，1次扣1分；安全生产5
10、%每出现一次事故，影响生产的，得0分；客户满意度5%每出现一次客户投诉产品质量问题，投诉1次扣1分，直到扣完；工作能力组织管理能力5%1能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。5-4分； 2很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。4-3分； 3能对生产工人进行简单的工作任务分配和协调。3-2分；4工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分；语言表达能力5%1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。5-4分；2能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。4-3分；3掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。3-2分；4能较清晰的表达自
11、己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分；创新能力5%1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。5-4分；2能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。4-3 分；3能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。3-2分；4工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分；工 作 态 度工作纪律性5%1经常加班，积极听从领导的工作安排。5-4分；2从不迟到、早退、服从领导的工作安排。4-3分；3较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。3-2分；4经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。2-1分；工作责任感5%1对他人起到榜样工作。5-4分；2工作中主动承担责任
12、且积极寻求解决问题的办法。4-3分；3工作中满足于基本工作的完成。3-2分；4工作敷衍，工作中出现失误，推脱责任。2-1分；工作主动性/合作性5%1做好本职工作之外，还经常主动承担责任；能够与他人一起积极有效地工作并共同 完成本组织工作目标。5-4分；2积极主动的完成自己的本职工作；与他人合作且乐于帮助同事解决问题。4-3分；3在别人监督下，能较好完成自己的工作；在别人的协调下能与他人合作。3-2分；4工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准；缺乏合作精神。2-1分；总分总分=自评%+上级评分生产人员考核表项 目考核指标权重绩效考核标准自 评上级生产原材料使用率10%生产材料100%使用的，10分，
13、有浪费现象的，一次扣5分，直到扣完；生产计划完成率10%生产计划完成率达到100%的计10分，由于个人原因，每晚1天扣3分，直到扣完；产品质量30%1产品合格率低于公司规定的情况每出现一次扣5分；2达到公司规定的标准，得满分，；3每月按照生产经理规定的标准生产的，一次扣2分；依次类推；产品供应及时率5%能按时出货的得满分，每延迟一天的扣2分；设备完好率和使用率5%设备按期保养，出故障率较低，得满分5分；出现故障没有及时维修，1次扣1分；安全生产5%每月按照生产的流程操作，每出现一次事故，影响生产的，得0分；客户满意度5%每出现一次客户投诉产品质量问题，投诉1次扣1分，直到扣完；工作能力组织协调
14、能力5%1能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。5-4分； 2很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。4-3分； 3能对生产工人进行简单的工作任务分配和协调。3-2分；4工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分；语言表达能力5%1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。5-4分；2能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。4-3分；3掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。3-2分；4能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分；创新能力5%1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。5-4分；2能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。4-3 分；3能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。3-2分；4工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分；工 作 态 度工作纪律性5%1经常加班，积极听从领导的工作安排。5-4分；2从不迟到、早退、服从领导的工作安排。4-3分；3较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。3-2分；4经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。2-1分；工作责任感
