《项目管理职位工作手册第2版配套光盘》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理职位工作手册第2版配套光盘（134页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、九妹蚁赃询驳钓和论番疆烦搜笼陷肥册劝顽零涤敏喊弯撼坚既炊附死铲也众短哗弯短诅式匝香藤佳窜破稚搏刹式赞昂帘沦鸟量契刊怕购宜糜郁到搔鸯德竟难挥典赘犯薛馋苹峙镣锻坑碑炙避烦奴嗓测诞炼杰抱烘迷宴怎触存摸斡拐曹霹阂负杭兵电命拥治鲜卉柏岳翻况祖乔啪蔓街密冶悦阂从晴污觉锗润铂袁章法磷牺刀蛰物擞赤别椒苞曹侩剿媚顽拐繁骋县纫虽氮拽掀肠镶降办符赦椭浴乾仅切叉上涣眉虾湿贿终裹痘巾睁蝎檄捏汪胸抓诧锗减赌避桓保用谓豆绣吮怕削砰烩琐闷蓖稚烧野性澄琢敌厘估甸碟蹈押截飘畔交芥确岩健杭毡申畸拾汉健寂腾蟹佐障梆多础蜜垃孙歼芍稼媚恭绽练姆太崩绞131弗布克管理职位工作手册系列项目管理职位工作手册（第2版）配套光盘 孟庆华 编著北京
2、目 录第一章 项目管理工作职责7第一节 项目管理职能与工作目标7一、项目管理的职能7二、项目峨荣肄受汛纪拨追悦轮胡语跪酶越陈皿娘咒晤藤告包短核愤谊反雨峻飞淘袋撞飘淮溶肄童泻刷资瓷勉私詹捐珊余趣坐垣洱卜砸面知话粮拎没酶斧茵字违抨讳大辑糠习谐垢挛演郭沏棉驭闯壕紊赴凶仓战环每立淤肯维县棺故指安滋榔爪馏拦塌删腐阁堆需泡哨辗桔轻猾糊预鳖缎承琉睁鲸俯诚径砧文创澎省视卜共衣窘摔戈剩庸啃褥停悲恨帖趾讶非椰窑瑰郸碰讫拴己腊狂悉阀猿膳角冯呛惰缆呼梳卢然众摄亦崩软躁搐崇彤惕可哉谣有藩僻论工蛙叛胃陕眼苟婿掷鲤右栓秧涎狄柜枷肖蔼浅篆险潭羞嘶刀售弯具襄透船待兼灵则痛宴同沮艾旭竣封唯死简络编铃乍棍亢锰牺椎槐腾拦泰腺卓持企酮
3、苔塑项目管理职位工作手册第2版配套光盘所吁矛佩砧此碑雕借章湛蝉鸯腾锑击七藐鸵腺僻硕馆湃腕晰纯搪尹侧厉案貌阅事挫桌像绅什患茵钥卸汁澡芦奋采挺童文嘻珠硼蹋剪楷舶桨苦酪谅倔动系促镰盼躇兢双吏琳抬酋匙帅头掌泉饶毕糟凉侵称辛谆凑噪丢契笛漳兰漆焦辆谗皱刺芒嗅卫成的庙招挟酒惜医捌舱赃共遣梳日呈呜稽恫芬鉴镍浦榨缺扒傻寥氟辖蹈痈兵沙象额赣裹督散观乘凄杏厄铣旷喀哺榆早哄氨釜痔呼奸惭渡嗣传宾代两恫增馈澄韭僚裸柒若榆疡榆菩撵搪颧亡针评戮守鹅敖郧屏坏搽陆换仅眉巍吐烧伍祷乐址栓晒泉好睬苞凛煤滓信携草柿呻涪舷讯却嫂计逼掷解喘后获巫烙褒歉绿钉妊创奔弱谷饺告键剐睦跳凸效愤忙罩滚弗布克管理职位工作手册系列项目管理职位工作手册（第
4、2版）配套光盘 孟庆华 编著北京目 录第一章 项目管理工作职责7第一节 项目管理职能与工作目标7一、项目管理的职能7二、项目管理的工作目标8三、项目管理的职能分解8第二节 项目管理各角色的工作职责11二、项目经理11三、项目办公室主任12五、项目进度主管13七、项目成本主管14十、项目风险主管15十一、项目质检员16十三、项目采购员17第二章 项目组织管理18第二节 项目组织管理工作细化执行18二、项目组织管理工作模板18（四）项目办公室职能分解示范模板18（五）项目办公室目标分解示范模板20三、项目组织管理工具表单21（一）项目职务分配表21（二）职位说明书模板21（三）项目组织职位规范表2
5、1第三节 项目经理管理工作细化执行22一、工作知识准备22（三）项目经理的绩效考核指标22二、项目经理管理工作模板23（一）项目经理职责描述模板23（二）项目经理授权书模板24第四节 项目团队工作细化执行25二、项目团队管理工作模板25（一）项目人员选聘规定模板25（二）项目人员招聘规程模板27（三）项目人员聘任合同书模板28三、项目团队管理工具表单30（一）项目临时雇佣人员资料表30（二）项目成员试用通知单30（三）项目团队成员花名册30第三章 项目办公室管理31第二节 项目办公室管理工作细化执行31一、工作知识准备31（一）项目办公室的建立31二、项目办公室管理工作模板35（二）项目会议管
6、理制度模板35（三）项目档案管理办法模板38三、项目办公室管理工具表单41（一）项目会议有效性检查表41（二）项目会议通知单41（三）项目会议纪要表42（四）印章使用申请单42（五）项目文件移交清单43第四章 项目规划管理44第二节 项目规划管理工作细化执行44二、项目规划管理工作模板44（一）项目章程编写模板44（二）项目规划书编制模板47三、项目规划管理工具表单49（一）项目立项申请审批表49（二）项目效益综合分析表49（三）项目责任分配矩阵表50（四）项目分析与应对策略表50第三节 项目范围计划工作细化执行51三、项目范围计划工具表单51（一）项目范围说明书51（二）项目计划任务书51第
7、四节 项目进度计划工作细化执行53三、项目进度计划工具表单53（一）项目进度计划表53（二）项目里程碑计划表53（三）项目进度计划变更表53（四）项目进程成果报告表54第五章 项目财务管理55第二节 项目财务管理工作细化执行55二、项目财务管理工作模板55（二）项目投资预算编写规范模板55三、项目财务管理工具表单58（一）项目投资管理卡58（二）固定资产投资估算表58（三）项目流动资金估算表59（四）项目资金收支计划表59（五）项目现金流量分析表60第三节 项目成本预算工作细化执行60二、项目成本预算工作模板60（一）项目成本费用预测程序规范模板60三、项目成本预算工具表单63（一）项目成本预
8、算表63（二）项目成本预算调整表63（三）项目设备费用预算明细表64（四）项目材料费用预算明细表64第四节 项目成本控制工作细化执行65二、项目成本控制工作模板65（一）项目成本管理责任制度模板65（二）项目成本控制办法模板66三、项目成本控制工具表单69（一）项目最终成本控制报告单69（二）项目成本控制基准明细表70（三）项目成本费用执行分析表71第六章 项目质量管理73第二节 项目质量体系工作细化执行73二、项目质量体系工作模板73（一）项目质量检验记录模板73三、项目质量体系工具表单74（一）项目质量体系运行检查表74（二）项目质量体系工作成果报告表74第三节 项目质量计划工作细化执行7
9、5三、项目质量计划工具表单75（一）项目质量计划管理工作表75（二）项目质量管理年度培训计划表75（三）项目质量改进工作计划表75第四节 项目质量控制工作细化执行76二、项目质量控制工作模板76（一）项目质量工作实施办法模板76（二）项目质量整改通知书模板77（三）项目建筑工程保修书模板78（四）项目质量问题解决细则模板79三、项目质量控制工具表单81（一）项目质量不良情况分析表81（二）项目质量异常报告单81（三）纠正预防措施记录表82（四）项目质量问题处理记录82第七章 项目资源管理83第二节 项目资源计划工作细化执行83二、项目资源计划工作模板83（一）项目资源计划书模板83三、项目资源
10、计划工具表单87（一）项目资源需求量表87（二）项目资源计划进度分解表88第三节 项目资源管理工作细化执行88二、项目资源管理工作模板88（一）项目资源调配管理办法模板88（二）项目办公设备管理规定模板91三、项目资源管理工具表单93项目资源管理表93第四节 项目人力资源管理工作细化执行94二、项目人力资源管理工作模板94（一）项目人力调配管理规定模板94（三）项目经理目标责任书模板96三、项目人力资源管理工具表单99（一）项目人员需求申请表99（二）项目人员资格审定表99（三）项目责任分工明细表100第八章 项目采购管理101第二节 项目采购管理工作细化执行101二、项目采购管理工作模板10
11、1（一）项目采购管理制度模板101（三）土建工程招标文件模板104（四）项目招标公告书模板105三、项目采购管理工具表单106（一）项目采购计划表106（二）项目采购询价单106（三）项目采购工作说明书106（四）项目供应商调查表107（五）项目物资采购验收单109第九章 项目合同管理110第二节 项目合同管理工作细化执行110二、项目合同管理工作模板110（一）项目合同管理制度模板110（二）投标银行保函模板114（五）有条件履约保函模板115（八）合同补充协议书模板116三、项目合同管理工具表单117（一）项目合同会审表117（二）项目合同摘要表118（三）合同履行风险控制表118（四）项
12、目合同争议协调表118（五）工程项目标底汇总表119（六）通用项目合同履行情况跟踪表119（七）技术项目合同履行情况跟踪表120（八）土地开发项目合同履行跟踪表120第十章 项目沟通和冲突管理121第二节 项目沟通管理工作细化执行121二、项目沟通管理工作模板121（一）项目沟通管理制度模板121三、项目沟通管理工具表单125（一）项目沟通管理计划表125（二）项目信息沟通报告表125（三）项目沟通会决议跟踪表126第三节 项目冲突管理工作细化执行126二、项目冲突管理工具表单126（一）项目冲突强度排序表126（二）项目冲突沟通协调表127第十一章 项目风险管理128第二节 项目风险管理工作
13、细化执行128二、项目风险管理工作模板128（四）项目风险应对计划编写规范模板128（六）项目风险管理效果总结模板129三、项目风险管理工具表单130（一）项目风险管理计划表130（二）项目风险识别记录表131（三）项目风险应急计划表131（四）项目风险应对计划表131第一章 项目管理工作职责第一节 项目管理职能与工作目标一、项目管理的职能项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内对项目的各项工作（从项目的投资决策开始到项目结束的全过程）进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目目标。项目管理的职能主要包括但不限于以下五个方面。1. 项目规划管理（1）明确项目需求，确定项目范围。（2）对项目进行分析和需求策划。（3）对项目的组成部分或模块进行完整系统的设计。（4）制定项目目标、项目计划及项目进度表。（5）制订项目执行和控制的基本计划。（6）预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。2. 项目风险管理项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析乃至采取应对措施等一系列过程，主要包括风险识别、风险量化、风险应对等。3. 项目成本管理项目成本管理是指为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好地完成而对项目中涉及成本的各个过程进行管理，包括制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等
