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1、 中国地产商域网目 录第一章 工程概况及特点1.1 工程简介1.2 工程设计概况1.3 场地情况1.4 工程合同简介1.5 工程特点1.6 工程目标第二章 施工部署2.1 施工组织机构2.2 施工程序2.3 工期安排2.4 施工机械的配备2.5 施工调度第三章 准备及施工进度计划3.1 准备工作第四章 主要分部分项工程施工方法4.1 施工测量4.2 钢筋工程4.3 模板工程4.4 混凝土工程4.5 梁、板、柱、墙砼施工4.6 防水工程47 脚手架施工4.8 外脚手架工程4.9 砌体工程4.10 抹灰工程4.11 装饰工程4.12 电气工程4.13 给排水工程4.14 保温工程第五章 施工总平面
2、布置5.1 施工总平面布置原则5.2 施工总平面布置5.3 施工现场平面管理5.4 施工进度计划第六章 新技术推广应用计划6.1 本工程采用的新技术6.2 科技推广组织机构6.3 组织管理措施第七章 质量保证措施7.1 工程施工质量目标7.2 施工质量保证体系7.3 施工质量控制7.4 成品保护7.5 工程回访和维修服务7.6 全面质量管理7.7 确保工期的技术措施7.8 确保工期的组织措施7.9 劳动力调配7.10 冬季施工安排措施第八章 安全生产8.1 安全生产目标计划8.2 安全生产责任制8.3 确保安全生产的措施及技术要求第九章 文明施工9.1 文明施工目标计划9.2 确保文明施工的技
3、术措施及要求第十章 季节性施工10.1 夏季施工10.2 地下室结构雨季施工10.3 冬季施工10.4 大风季节施工第十一章 计量管理11.1 计量管理11.2 现场计量第十二章 成本控制计划12.1 成本控制的主要原则12.2 成本控制的主要实施步骤12.3 成本控制措施及方法第一章 工程概况及特点1.1 工程简介建设单位：河南龙湖置业有限公司监理单位：河南志诚工程建设监理有限公司设计单位：机械工业部第六设计院1.2 工程设计概况本工程为高层商住楼，位于陇海路与桐柏路交叉口西南口，由河南龙湖置业有限公司开发建设，占地面积15175平方米，总建筑面积90208.6平方米，由一层地下室及三栋27
4、层塔楼组成，建筑总高度86米，地基处理采用钻孔灌注桩，主体结构形式为剪力墙结构，裙房为框剪结构。1.3 场地情况建设场地平坦，东西长约350米，南北长约200米。西部有大量空地可作施工用地，场内道路和陇海路直接相连。1.4 工程合同简介本工程承包范围为施工图中所含土建、装饰、安装（不包括设备购置）。不包括通风、消防工程及其他甲方指定分包工程。本工程实行依预算定额、取费标准、材料价差审核工程量，并以最终决算为准。工期要求为390个日历天。工程质量要求确保优质工程。1.5 工程特点1.5.1 施工现场场地大，交通较为方便，给现场施工组织带来便利条件。1.5.2 工期紧，本工程承包范围的要求工期为3
5、90天。1.5.3 质量要求高，本工程要确保优质工程。1.5.4 工程图设计时间短导致变更多，给施工带来一定的困难。 1.6 工程目标“质量第一，规范施工，诚实守信，用户至上。”是我们公司的质量方针。我们必须充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程实现以下目标。1.6.1 质量目标：力创中州杯依照图计划及国家施工验收规范组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过验收。1.6.2 工期目标：约390日历天根据工程情况，详细制定施工进度计划，科学施工，确保在业主要求的工期内完成。1.6.3 安全目标：郑州市市级安全文明工地采取切实可行的安全措施，加
6、大安全防护投入，在本工程中，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控在2以下。1.6.4 文明施工目标达到郑州市级安全文明工地标准，争创省级安全文明工地。1.6.5 合同的履行目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神与业主精诚团结，在甲方和监理公司的监督下保证合同的圆满履行。第二章 施工部署2.1 施工组织机构本工程按项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。选配高素质的主体结构、装饰工程、水、电、通风、空调等专
7、业作业队伍组成劳务作业层。项目组织机构见附图项目经理项目总工项目副经理物资设备部安全总监质量总监工程技术部部综合办公室经营成本部保卫组后勤组安检组质检组计量组资料组测量组试验组施工办劳资组财务部经营组材料组动力组主体、装饰、水、电、通风、空调、弱电等专业作业队项目主要管理成员一览表如下：姓 名职 务技术职称李忠良项目经理工程师杨全盛项目总工工程师王保军工程部主任助理工程师布会争项目安全总监技术员王锦朋项目质量总监助理工程师王锦朋项目测量组组长工程师庄伟项目经营成本部主任助理经济师刘辉项目物资设备部主任（材料）助理经济师连向阳项目物资设备部主任（机械）助理工程师李丽项目资料组组长助理工程师胡世奎
8、项目试验组组长助理工程师周晓益木工工长（主楼）助理工程师王志刚木工工长（裙楼）工程师石针洋钢筋工长（主楼）助理工程师邱明涛钢筋工长（裙楼）助理工程师王家云砼工长助理工程师 2.2 施工程序依据本工程的特点，施工将以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。2.2.1 主体结构施工时拟先施工裙楼部分，主楼部分在主楼地下室基础处理之后立即开始。裙楼结构相对主楼独立施工。为保证工程质量及进度，基础大体积砼施工、地下室结构施工、上部主体结构柱砼浇捣时须严格按
9、规范施工，并同时采用泵送和塔吊吊运相给合。2.2.2 砌体工程在主体结构施工时及时插入，与主体结构施工保持约四层距离跟进。每层总的施工顺序为先外墙后内墙，内墙砌筑先卫生间墙体后其他墙体，以便为外墙装饰和室内装修提供施工面。2.2.3 装修工程总的原则是“紧追主体、分节施工、安装配合、保护成品”。其具体顺序是：先卫生间贴面及以下抹灰，其次是内墙、天棚抹灰、楼地面和外墙装饰，最后是油漆。2.2.4 安装工程预留、预埋紧随模板工程和砌体工程进行，电气、管道、卫生洁具等的安装、试压、试验和检验等工序与装饰工程的铺贴（包括抹灰）、饰面、吊顶密切配合并肩施工。2.3 工期安排本工程合同工期390天，并确定
10、分段工期如下：主体结构工程：200天。装修工程：180天。收尾：10天以上安排未考虑工序的平行搭接时间。2.4 施工机械的配备根据本工程的实际情况，将配备如下主要大型施工设备。2.4.1 垂直运输机械2.4.1.1配备QTZ63 塔吊1台，回转半径50m；用于钢筋、模板的垂直运输，部分砼吊运。2.4.1.2配备双笼外用施工电梯（22t）1台，垂直运输井架21T两座，用于施工人员上下及粗、精装修材料的垂直运输。2.4.2 砼施工机械基础大体积砼施工时配备三台输送泵（一台备用），上部主体结构施工时配备两台砼输送泵（HBT60），解决砼的水平及垂直运输问题。施工机械计划详见附表施工机械计划表施工机械
11、名称规格数量（台）进场时间退场时间塔吊QTZ6312001年5月10日前2002年1月1日塔吊F0/23-B12001年5月10日前2002年2月1日施工电梯 (2*2T)12001年8月10日前2002年6月10日 砼搅拌机JDY500-C32001年5月10日前2001年12月25日 配料机PLD120022001年5月10日前2001年12月25日 HPD1200C12001年5月10日前2001年12月25日 砼输送泵BP3000HDD-18R22001年5月30日前2001年12月25日装载机ZLM-50B12001年5月10日前2002年1月1日砼搅拌机350L12001年5月10
12、日前2002年6月10日交流电焊机BX3-40012001年5月10日前2001年12月30日套丝机12001年5月20日前2001 年12月1日交流电焊机BX1-30022001年5月10日前2002年6月30日平台打夯机22001年5月10日前2002年6月30日对焊机UN12522001年5月10日前2001年12月20日切断机GQ40-232001年5月10日前2001年12月20日卷扬机JJK-1.612001年5月10日前2001年12月20日弯曲机GJ7-403 2001年5月10日前2001年12月20日压刨机12001年6月10日前2001年7月19日平刨机MB5401200
13、1年6月10日前2001年7月19日电锯机MQ43212001年6月10日前2001年7月19日高压水泵22001年7月15日前2002年2月19日快速井架32001年9月10日前2002年6月1日2.5 施工调度为保证施工的顺利进行和计划的实现，及时解决出现的问题，项目建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见和处理施工中出现的问题。2.5.1 项目经理为调度体系的核心，各专业管理人员都是这一体系的成员。2.5.2 按时出席有业主、政府质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工出现的有关问题。2.5.3 定期召开各专业管理人员会议，对整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况进行总调度。2.5.4 协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。2.5.5 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态。2.5.
