专题讲座资料2022年公司中心主任竞聘演讲稿

上传人:新** 文档编号:511550442 上传时间:2023-12-16 格式:DOC 页数:7 大小:141.01KB
返回 下载 相关 举报
专题讲座资料2022年公司中心主任竞聘演讲稿_第1页
第1页 / 共7页
专题讲座资料2022年公司中心主任竞聘演讲稿_第2页
第2页 / 共7页
专题讲座资料2022年公司中心主任竞聘演讲稿_第3页
第3页 / 共7页
专题讲座资料2022年公司中心主任竞聘演讲稿_第4页
第4页 / 共7页
专题讲座资料2022年公司中心主任竞聘演讲稿_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《专题讲座资料2022年公司中心主任竞聘演讲稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专题讲座资料2022年公司中心主任竞聘演讲稿(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、=精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载=公司中心主任竞聘演讲稿 公司中心主任竞聘演讲稿公司中心主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:大家好!首先,感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。苏联文学家高尔基说过:一个人追求的目标越高,他的才力就发展的越快,对社会就越有益处。我很欣赏这句话,多年来一直受这句话的鼓舞和激励,不断的挑战,不断的追求,不断的超越。凭借多年的工作经验和公司的热爱以及对自己能力的自信,今天我走上台参加集团客户中心主任的竞聘,相信自己能够担当这一重任。下面,做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的认识:我叫,

2、今年30岁,年到公司参加工作,后又牵头主持工作;经过几年锻炼和竞争上岗,年担任总经理助理;年至今到公司市场部工作,从事集团客户管理工作。从参加工作那天起,我就牢记自己的使命,牢记自己的岗位职责,严格要求自己,认真完成领导安排的各项工作。工作中,始终以公司利益为重,常常是舍小家顾大家,由于我工作认真努力,受到领导和同事的肯定和支持!今天我来竞聘公司中心主任一职,主要基于以下几点优势:第一,我具有良好的个人素质和高效的执行能力。我善于学,思想进步,立场坚定,具有谦虚、谨慎、诚实的态度,热情大方,乐于助人,做事讲原则,严格遵守职业纪律,服从领导,听从安排,为人正直。另外我还具有高效的执行力,办事绝不

3、拖泥带水,能够出色地完成公司交给任务。第二,我具有不怕吃苦、勇于进取和学习精神。参加工作以来,我发挥青年人精力旺盛、思维敏捷的优势,尽快熟悉了公司工作流程,很进入了工作角色。凭借较强的工作能力,我取得了一定的工作成绩,得到了领导和同事们一致好评。为了完成工作任务,我经常加班加点。第三,具有较强的组织协调和团队管理能力。我性格平和、不计荣辱得失,很容易与人相处,有较好的人际关系。自从参加工作以来,我处事踏实谨慎,有大局观念,凡事以公司的利益为重,得到了公司领导及同事的肯定和信任,无论在哪个工作岗位,我都积极沟通、协调各种关系,使各项工作在良好的氛围中开展,在和谐的环境中完成。第四,我具有丰富管理

4、经验,和扎实的专业知识。在从事集团客户管理工作时,我通过不断的工作积累,逐渐掌握了全面的业务知识和基层管理经验,这为我以后的工作打下了基础。集团客户管理的工作经历,更是使我的大客户管理能力得到了全方位的锻炼。这八年多工作经历,让我对集团客户有着深刻认识,使我充分了解集团客户的工作重点,明确集团客户工作的发展方向和思路。为做好集团客户中心主任打下了坚实的基础。今天,如果承蒙大家的厚爱,我竞聘成功,我将继续牢记使命、不负重托,竭尽个人所能,全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。并做好以下工作:一是重点开展行业信息化规模推广工作。在认真贯彻执行省、市公司有关集团客户服务政策、制度和规定的同

5、时强化各接触点对省市重点项目的信息化需求的敏感度,建立科学的评估体系,严格把关新增集团质检工作的各个环节,提升新增集团的质量,保障集团成员准确率、变动率,确保重点集团稳定度及价值性。科学定位,锁定集团客户,对行业用户、大集团单位进行专人长期做,盯死,对中小集团单位要分片包干,实施区域经理制度。做好集团信息化解决方案的设计,组织集团客户做好集团产品及解决方案的培训工作,积极引导客户消费,提高客户的信息化应用水平和使用率。在区域内的牵头协调与省公司、铁通公司有关跨区、跨行业集团客户服务的相关事宜;以及跨地区集团客户的市场拓展和全市行业信息化的整体推进工作,营造良好氛围,扩大公司影响力。二是抓服务,

6、提升竞争优势。树立全新的服务理念,提高创新意识,我将认真组织集团客户产品的开发和推广,打造全新的业务和服务产品的项目及实现方式。我们的所有工作都应始于客户需求,终于客户满意,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的服务或产品,增强公司优势竞争力。三是抓制度,促进规范化建设。严格落实上级公司下发各项文件,制定相关制度。我将把制度建设作为突破口,制定本组年度工作计划、目标和管理制度、考核办法,每月对本组各项工作进行分析评估。建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格,编制管理手册,把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。四是抓管理,促进务实作风。我将创新经营目标责任奖惩制度,对员

7、工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊管理为目标管理,变定性评价为定量评价。同时,还要做好对部门员工直销的支持工作,做好服务和指导工作,加强沟通。五是加强学习,增强自身的综合素质。当今时代,单一人才已不适应社会的发展需求。公司的发展,是需要较多的复合型人才。因此,我将不断加强学习,不仅学习新的业务知识,而且还要学习服务、心理学、管理学等多学科的知识,争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才,以适应我们公司不断发展壮大的需要。同志们,面对浩瀚的蓝天,雄鹰选择了奋飞;面对汹涌的巨浪,水手选择了搏击;今天,面对至爱的事业,我选择了拼搏和奋进!由衷地希望,我,能够成为大家的选择! -精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载- 1

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号