运动产业发展有限公司员工手册

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1、 员工手册东之杰运动产业发展（集团）有限公司公 司 简 介东之杰运动产业发展（集团）有限公司于1997年成立于美丽的滨海城市大连，是一家诚信经营、管理规范、具有相当规模、专业经销体育用品的外商独资企业。公司经过近10年的不懈努力经营，现已发展成为全国知名的体育用品专业连锁机构，是国内外众多主流体育品牌的重要合作伙伴。主要代理经营耐克、阿迪达斯、彪马、锐步、卡帕等国内外众多一线运动品牌。旗下品牌专柜、“运动大本营”连锁商场遍及国内多个省市。旨在以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领广大运动爱好者领略前沿的运动时尚。多年来，东之杰人始终秉承“服务创造价值，细节铸就伟业”的经营理念，恪守以“提供

2、优质服务，共享健康人生”的企业价值观，立足于体育用品零售行业，以打造中国体育用品零售第一联想品牌为目标。努力加强管理，改进服务，优化产品，不断增强为顾客服务、为员工服务、为社会服务的理念，在促进体育事业发展的过程中，更好的回报员工、回报社会。总 经 理 寄 语各位同仁：你们好！欢迎加入到东之杰的建设行列！您的到来将为东之杰增添新生与活力。你们是有理想、有文化、有知识、有朝气的跨世纪人才，是东之杰一支优秀的生力军。和大家在一起为建设东之杰而工作我感到十分欣慰！良好的开端是成功的一半。我衷心地祝愿大家从步入东之杰工作的第一天起安心工作、发挥才干、勇于创新、工作顺利！大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

3、东之杰公司自1997年创立至今，经过多年的不懈努力，很快发展成为国内领先的体育用品专业销售公司，目前业务已经涉足全国多个省市，业务量年年翻番，其每一步发展都留下了东之杰人坚实的脚印，都洋溢着每一位东之杰人的智慧和勤奋。然而面对国内外强劲对手，激烈的市场竞争，我们只有团结拼搏、奋发向上、诚信为本、开拓进取、不断完善东之杰管理制度，增强员工的责任心、荣誉感，才能成为一道亮丽的风景线，才能在激烈的角逐中永立潮头、高歌远航。为此，我公司制定了这本员工手则作为大家共同的言行准则，旨在帮助您了解新的工作环境，让您了解东之杰运动产业发展（集团）公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于东

4、之杰运动产业发展（集团）公司的各项条件及要求，从而使您尽快与公司融为一体。从现在做起，从我做起，从一点一滴做起，以火一样的热情，上下一条心，拧成一股绳，务实求新、真诚合作、忠于职守、遵章守纪，共创东之杰美好未来！ 总经理签名：手 册 应 用本手册旨在公司政策、工作程序等方面对员工进行指导。如果您对手册的内容有疑问，请与您的部门主管或人力资源部联系。公司管理层将根据需要定期与员工一起回顾员工手册中的内容。其内容亦可以通过员工大会、公司信息栏或公司内部刊物等方式作变更通知或特别指示。每位员工进入公司时必须熟读此手册。并在上岗前完全理解掌握手册中的全部内容，将其付诸于行动。这不仅是为了增加公司管理的

5、透明度，更是为了维护您的切身利益。员工手册回执：员工姓名： 本人声明：我已认真阅读员工手册，并完全理解员工手册中的内容。据此本人将作为东之杰运动产业发展（集团）有限公司一员，认真遵守员工手册中的各项规定。 年 月 日目 录第一章 总则第二章 企业文化第三章 信息资源第四章 组织机构设置第五章 招聘与录用第一条 人力资源政策第二条 录用原则与标准第三条 招聘登记第四条 录用程序及人事审批权限第五条 试用第六条 转正第六章 考勤、休假制度第七条 考勤第八条 休息第九条 加班第十条 调（补）休第十一条 请假类别第十二条 请假审批权限及注意事项第七章 薪酬第十三条 薪资标准及结构第十四条 薪资发放及查

6、询第十五条 薪酬保密第八章 考核第十六条 考核的目的第十七条 考核的用途第十八条 考核的适用范围第十九条 考核的原则第二十条 考核的内容第二十一条 考核的方式及时间第二十二条 考核结果的处理第二十三条 晋升、调职 第九章 员工培训与发展第二十四条 培训体系第二十五条 培训费用第十章 社会保险第十一章 公司福利第二十六条 娱乐活动第二十七条 活动经费第二十八条 节日祝福第二十九条 图书阅览第十二章 员工守则第三十条 仪容仪表第三十一条 礼节礼貌第三十二条 工作态度第三十三条 言行规范第十三章 奖惩第三十四条 名词解释第三十五条 职责第三十六条 奖惩原则第三十七条 奖惩形式第三十八条 奖惩结果运用

7、第三十九条 奖励第四十条 处分第四十一条 申诉第四十二条 相关说明第十四章 安全手册第四十三条 火警注意事项第四十四条 店铺消防安全规定第十五章 其他事项第四十五条 财产管理第四十六条 合同终止第四十七条 未尽事宜第一章 总 则适用对象：本手册适用于已经加入东之杰运动产业发展（集团）有限公司的全体员工。适用目的：本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则，以实现东之杰运动产业发展（集团）有限公司倡导的企业文化为己任。生效与解释：本手册自公布之日起生效，东之杰运动产业发展（集团）有限公司人力资源部对本手册负有解释权。修改与补充：东之杰运动产业发展（集团）有限公司人力资源部在

8、得到公司董事会的书面授权下，才能对员工手册的相关内容进行修改和补充。修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征询员工意见。所有权：本手册是东之杰运动产业发展（集团）有限公司的公司财产。员工应在合同终止办理结算时上交于公司人力资源部，否则将处以五十元人民币的赔偿或不予办理离职结算手续。第二章 企业文化企业使命：提供优质服务，共享健康人生。企业目标：打造中国体育用品零售第一联想品牌。企业理念：服务创造价值，细节铸就伟业。工作作风： 认真、合作、快、坚守承诺。员工信念： 我最强，我最能干，我最能吃苦，我们一定成功。用人机制: 有德有才，破格重用有德无才，培养再用有才无德，坚决不用第三章 信息资源实时

9、沟通政策：“实时沟通”政策指的是：如您有想法或建议，随时可以向您的部门主管或经理商谈，而不必受到歧视。“实时沟通”政策可以保证让您得到更多的发言机会，部门主管和经理将会就您的意见和建议进行商讨，如合理，将被采纳。门户开放政策：门户开放是沟通渠道的一种。通过门户开放，员工可以将问题反映给自己的上司或公司的高层管理者。门户开放适用于公司政策决定、业务发展方向、基本薪酬福利等所有关系公司发展之中所应解决的问题。员工在使用门户开放之前，应先与您的直接上司讨论，给他们一个提前解决问题的时间。与总经理对话：公司在办公区域内或员工休息场所设有总经理信箱。如您对公司有什么好的建议或意见（包括对自己的上司违规、

10、违纪行为的检举），都可以书面的形式投进信箱（要实名信件，才会被接纳）。公司将会尽快跟进处理。您的建议、意见、投诉将会受到严格保密。员工信息栏：信息栏固定设置在公司各显要位置。员工可从信息栏上获悉公司各方面的最新信息和动态。如内部岗位招聘、大家关心的新闻、娱乐活动、安全事项、通知、通告等。员工不得私自篡改信息栏的内容。 个人资料修改：为使公司能够掌握最新的信息，如员工的个人资料改变，请将变动详情及时通报人力资源部，避免因个人资料变化而影响您的既得利益。这些资料变化包括：银行账户、学历、家庭住址、紧急电话号码、婚姻状况等。第四章 组织机构设置 股东大会监事会会会总经理刘文新董事会财务管理中心大本营

11、管理中心 品牌管理中心 董事长总经理人本管理中心大连东之杰河北东之杰江西 东之杰长沙东之杰河南东之杰上海东之杰第五章 招聘与录用第一条 人力资源政策为确保公司员工的整体素质，公司将营造一个吸引人才、留住人才的良好工作环境，使您在东之杰运动产业发展（集团）有限公司拥有广阔的发展空间。在这里工作，您的才能将得到充分的发挥。公司将不断完善雇用条例及规定，帮助您达到个人发展的目标。尊重并感激我们的员工，员工是公司财富源泉。精悍高效的团队建设，是公司持续发展的前提。作为公司的管理者，您须让员工感觉到是在为他们工作，而不是他们在为您工作，这样的团队才能使公司在竞争激烈的今天立于不败之地。第二条 录用原则与

12、标准1、公司根据岗位空缺需要招收员工，坚持公开、公正、公平的原则，录用标准是：德才兼备。2、内部推荐录用原则：配偶与直系亲属不进入公司，非直系亲属一般情况也不进入公司，同学、朋友不进入同一个部门。3、具有下列情形之一者，不得录用： 1）曾在本公司或相关企业被开除，或未经批准擅自离职者； 2）受剥夺政治权之宣告，尚未复权者； 3）通缉在案者； 4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者； 5）患有精神病或传染病者； 6）未满十六岁者。 第三条 招聘登记所有应聘人员，须按应聘职位申请表所有内容如实填写个人信息及提供相应资料，这些内容包括但不限于：1、姓名；2、婚姻状况及生育情况；3、通讯地址和联系电话；4、

13、出现事故或紧急情况时的通讯地址和联系人；5、身份证、本人户口簿、学历证、相关资格证书、健康证等复印件（检查原件）；6、最近三个月内1寸免冠照片2张；7、其它需提供的相关资料。以上资料、记录公司将给予保密并存入个人档案。第四条 录用程序及人事审批权限1、各部门根据用人需求及公司组织架构，由用人部门填写人员需求增（补）申请表，按相关权限进行审批后方可进行招聘。2、人力资源部根据招聘计划在市场上择优选取符合条件可以参加复试的候选人员；用人部门相关负责人对候选人员进行复试。3、经复试合格的人员经相关领导审批后方可准予录用。4、将准予录用人员交人力资源部通知其进行体检后办理录用手续（店铺、卖场工作人员须办理健康证）。5、人力资源部根据公司规定为录用人员办理见习、入职手续（经甄选合格之应聘人员，未于通知时间办理报到手续者视为拒绝受雇，该通知因而失去效力）。6、人力资源部将已办理完一切手续的见习、入职人员交与用人部门的最高负责人接收。7、人事审批权限：原则上所有岗位都需要隔级任免，并由人力资源部门发文。集团：主管级以下人员任免由集团部门经理审核、人力资源部经理审批；主管级（含）以上人员任免由部门总监和人力资源总监审批；总监级（含）以上人员任免由董事会审批。（各级负责人对所管辖人员有审核建议权；各管理中心总监对经理级以下人员有决定权，对经理级