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1、工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也可以说项目有三个约束条件，质量约束（用户需求），费用约束（成本），时间约束（合同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或两者同时改变。同理，降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图1所示。通过以上分析，项目管理实质上
2、就是回答这个问题：在保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图，便得到了工作分解结构（WBS）表。完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便一目了然。一、工作分解结构（WBS）工作分解结构（Work Breakdow Structure,WBS.）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。工作分解结构图（表）主要有三个基本要素层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。1、 分解层次结构（1）、WBS的分解层次由于进行工作
3、分解即可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序，并且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。工作分解结构每细分一层次表示对项目元素更细致的描述。（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。WBS最底层的项目通常被称为工作包，这些工
4、作包还可以由项目经理把一个工作范围分包给另一个组织，这个组织必须制定比主项目更详细的层次计划来管理这个范围。在项目计划和进度中这些工作包也可以进一步分解。2、 WBS编码工作分解结构中的每一项工作或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同项目工作分解结构本身一样重要，在项目规划和以后的各个阶段，项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。若编码系统不完整或编排不合适，会引起很多麻烦。编码有多种方式，施工项目中大多以任务序号的形式进行编码。3、 分解结构词典（工作包说明书）就是对
5、工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，确切地说，也就是对每个工作包的内容做进一步说明。工作分解结构（WBS）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解结构：PBS（产品分解结构）、OBS（组织分解结构）、RBS（资源分解结构）、DBS(文档分解结构)等。对于施工项目和生产加工类项目而言,产品分解结构是编制其它分解结构的基础,也就是说在确定项目工作或活动范围时，首先对产品进行分解然后依据产品分解结构再来确定项目的组织形式（人员分工）、资源分配以及文档的编排，费用分解等。对于事务性项目（比如科研、旅游）工作分解结构是基础。二、工作分解结构的作用工作分解结构是组织管理工作的主
6、要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，工作分解结构是项目管理的骨架，其作用在于：1、明确和准确说明项目范围；2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3、针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4、为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同的基础，确定项目进度测量和控制的基准；5、将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6、便于划分和分派责任；7、确定工作内容和工作顺序；8、估算项目和全过程的费用；9、编排相关文档目录。
7、三、应用下面结合一个案例对工作分解结构（WBS）在项目管理计划阶段中的作用进行举例说明。案例：某县嫩干堤防3标段工程量清单如下：工 程 量 清 单 序号项目名称工程量(m3)桩号备注一堤身填筑980001+300-2+3001汽运2公里480001+300-1+8002推运60米500001+800-2+300二堤基处理208001+300-2+3001推运40米110001+300-1+8002推运50米98001+800-2+300三填塘固基310001+300-2+300合同工期：1999年6月10日1999年7月10日验收标谁：堤防工程施工质量评定与验收规程SL293-19991、产品
8、范围计划产品分解结构表（PBS）见表2 T3标项目分解结构表 表2单位工程分部工程单元工程工序工程（工作包）编码名称编码名称编码名称编码名称3某县嫩干堤防3标段（1+3002+300）3.1堤身填筑3.1.11+3001+8003.1.1.1挖、装、运，汽运2Km3.1.1.2拖拉机压实d=1.65T/m33.1.21+8002+3003.1.2.1推运60米3.1.2.2拖拉机压实d=1.65T/m33.2堤基处理3.2.11+3001+8003.2.1.1推运40米3.2.21+8002+3003.2.1推运50米3.3填塘固基3.3.11+3001+8003.3.1.1推运40米3.3.
9、21+8002+3003.3.2.1推运40米2、施工进度计划甘特图 见表3T3标项目进度计划表 表33、资源需求计划资源分解结构（RBS）见表4T3标项目资源矩阵 表4工序工程（工作包）资源需求编码名称人工(工日)挖掘机1m3(台班)推土机59KW(台班)汽车15T(台班)拖拉机74KW(台班)推土机74KW(台班)推土机103KW(台班)蛙式打夯机2.8KW(台班)刨毛机3.1.1.1挖、装、运，汽运2Km48000110408160672003.1.1.2拖拉机压实d=1.651680002016052809600052803.1.2.1推运60米300024003.1.2.2拖拉机压实
10、d=1.6517500210055010005503.2.1.1推运40米440038503.2.1推运50米490041163.3.1.1推运40米560049003.3.2.1推运40米680059504、人力资源计划组织分解结构（OBS）见表5T3标项目人力资源、责任矩阵 表5工序工程（工作包）施工员测量员质检员试验员作业甲组作业乙组作业丙组编码名称3.1.1.1挖、装、运，汽运2KmBDA3.1.1.2拖拉机压实d=1.65T/m3BCEA3.1.2.1推运60米BDA3.1.2.2拖拉机压实d=1.65T/m3BCEA3.2.1.1推运40米BDCA3.2.1推运50米BDCA3.3
11、.1.1推运40米BDCA3.3.2.1推运40米BDCA注：施工、组织、质检、测量、试验、费用计划费用分解结构 见表63标项目费用分解结构表表6单位:人民币元编码项目名称人工费材料费机械使用费其它费其它直接费现场经费间接费利润税金临时工程摊销合计一类二类3T3标段1049704110254531554447040547527134216780431395892538512944523.1堤身填筑998263716684051133670036535475003799472472356692286711663443.1.11+3001+80051216286925263526192002483
12、532285258294926724249155477928793.1.1.1挖、装、运，汽运2Km1138125376518643396001844623981191863659518014115495889503.1.1.2拖拉机压实d=1.65398353316077096960063898304664312672623539982039323.1.21+8002+300486108474314158717500117001521512165232051142073203734653.1.2.1推运60米71155020161279750050456565524510005492531551610353.1.2.2拖拉机压实d=1.6541495345428030810000665586506
