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1、目 录录第一章、总总体概述述：施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分第二章、施施工现场场平面布布置和临临时设施施第三章、施工进度计划、进度保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章、安全文明施工及环境保护措施第六章、劳劳动力配配备、机机械设备备和材料料投入计计划第一章 、总体概概述：施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施施工段划划分第一节总总体概述述1、工程程概述无锡富力力项目景景观绿化化工程，位位于无锡锡市滨湖湖区新区区，工期期要求1944日历天天。工程程包括施施工图纸纸范围内内的景观观绿化，还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。工程质量量要求
2、：达到现现行国家家标准建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）和和城市市绿化工工程施工工及验收收规范的的合格标标准，并并能一次次性通过过所有相相关验收收。第二节 施工工总体设设想、方方案针对对性及工工段划分分2.1施施工组织织总体设设想根据以下下内容编编制：l、业主主提供的的施工图图（施工工说明）。2、江苏苏省、无无锡市有有关政策策和文件件规定。3、相关关工程招招标书。4、我公公司现有有的施工工管理能能力、技技术水平平和施工工经验。5、现场场踏勘情情况。本施工组组织设计计在编制制时，本本着力创创一流质质量，为为业主争争效益，为为企业争争声誉的的指导思思想，从从
3、施工部部署各项项技术措措施的提提出及应应用，施施工方法法及设备备材料的的投入等等各个方方面着手手，结合合我公司司积累多多年的市市政、园园林景观观工程施施工经验验，力求求做到措措施具体体，方法法实用。以达到建建成一流流的工程程为宗旨旨。本工工程应满满足但不不限于下下列标准准、规范范：1、 建设工工程施工工质量验验收统一一标准（GB5503000-220011）2、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GB5503003-220022）3、江江苏省城城市园林林绿化植植物养护护技术规规定4、城城市绿化化施工及及验收规规范5、江江苏省城城市园林林绿化植植物种技技术规定定2.1方方案针对对性1、施工工
4、组织设设计所安安排的施施工工期期、施工工方法、设设备、劳劳力配备备，是为为了确保保业主对对该工程程的工期期、质量量、安全全、文明明施工、环环境保护护等方面面的要求求。2、施工工组织设设计是按按实事求求是的原原则进行行编制的的，所定定工期，施施工方法法，采用用的设备备等有关关措施都都将是中中标后实实施性施施工组织织设计的的依据和和基础。3、本工工程必须须按业主主的要求求、招标标文件、设设计文件件、国家家现行的的设计规规范、施施工规范范、验收收标准、等等有关文文件规范范进行组组织施工工，施工工过程中中必须做做到科学学管理、精精心组织织、精心心施工，确确保本工工程安全全、优质质、如期期完成。4、根据
5、据对本项项目现场场实际调调查状况况和当地地气候环环境条件件，结合合本企业业施工实实际情况况，及我我们在类类似工程程施工中中积累的的施工经经验、技技术总结结及工法法等科技技成果、本本公司施施工力量量和机械械设备装装备情况况，认真真进行本本施工组组织设计计的编制制。2.3施施工段划划分1、景观观绿化第二章施施工现场场平面布布置和临临时设施施2.1施施工准备备工作及及管理l、制定定施工准准备工作作计划工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、劳动动力组织织准备和和施工现现场准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施
6、工工准备工工作计划划。见下下表5-1施施工准备备工作计计划表表3-11 施工工准备工工作计划划序号准备项目目内容时间（天天）责任部门门1建立施工工组织机机构成立项目目经理部部、明确确岗位责责任1公司2熟悉、审审查施工工图熟悉、审审查施工工图纸，了了解设计计目的，设设计专图图2项目经理理部、设设计部3编写施工工图预算算计算工程程量及取取费1计财部4编写施工工组织设设计确定施工工方案和和技术措措施3施工技术术部5图纸会审审全部施工工图1施工技术术部6现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施，材材料堆场场3项目经理理部7现场定位位放线点线复核核，建立立平面定定位控制制网3项目经理理部8主
7、要机具具进场机械设备备进场到到位1项目经理理部9主要材料料进场急用材料料进场2项目经理理部10劳动力进进场组织劳动动力陆续续进场、进进行三级级安全技技术教育育2项目经理理部11进度计划划交底总进度安安排及明明确各部部门的任任务和期期限2项目经理理部12质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护3项目经理理部2、技术术准备是是施工准准备的核核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：施工图图纸会审审：组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图，掌掌握施
8、工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。会同有有关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。编制施施工图预预算：依依据设计计施工图图，招投投标文件件，合同同条款编编写详细细施工图图预算，它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。编制施施工组织织设计：它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件，阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳劳动力组组织和工
9、工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。技术交交底：在在工程开开工前，工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，交底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。3、物资资准备物资准备备工作包包括村料料准备，施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。材料准准备对主要要建筑
10、材材料，应应根据实实际情况况做好材材料采购购计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防防火的管管理。植物材材料的准准备按种植设设计所要要求的苗苗木种类类、规格格、数量量编制苗苗木所需需量计划划。对公公司苗圃圃地自有有的苗木木，依工工程进度度安排好好起苗、运运苗、栽栽植的时时间、方方法；对对于需购购买的苗苗木，提提前选好好供货商商，选好好苗木，签签订供购购合同；安排好好运输、栽栽植方案案。种植材材料准备备：包括括种植土土、机肥肥、农药药及生长长剂等辅辅助材料料，根据据工程内内容确定定需用量量，确定定好货源源，签订订
11、购买合合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。施工机机具准备备：根据据施工工工艺的需需要，编编制施工工机械使使用计划划，工程程进度要要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。安全防防护用品品的准备备：主要安全全防护用用品需用用量计划划详如表表5-22安全全防护用用品计划划表4、劳动动力组织织施工组织织机构在在前面已已有详述述，本项项目的施施工队伍伍均由本本公司具具有丰富富管线施施工、园园林施工工、电器器安装、土土方挖填填经验的的职工带带班。依依工程要要求，拟拟成立园园林绿化化施工班班、管
12、线线施工施施工班、土土方挖填填施工班班组，班班组合计计投入施施工人员员80人人。劳动动力组织织还必需需做到：按照开开工日期期和工程程进度要要求，组组织劳动动进场。对职工工进行安安全，防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工生活活。向施工工班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度，规规范职工工行为。表3-22 安全全防护用用品计划划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶802安全带尼龙付53手套双504干粉灭火火器55水鞋双256防护衣套157安全标志志牌个208消防栓50个29泡沫灭火火器个1510漏电保护护
13、器个55、施工工现场临临时设施施、道路路会同各有有关单位位做好现现场的移移交、接接收工作作，重点点是项目目场地红红线，施施工测量量放线点点，施工工场地等等。安排排好施工工道路，施施工出入入口。按按施工现现场总平平面布置置图布置置施工平平面：安安排好生生活、办办公场所所，材料料堆场，成成品、半半成品仓仓库等用用地。积积极与业业主、监监理单位位就工程程项目施施工管理理方面接接洽。第三章 施工工进度计计划、进度保保证措施施3.1工工程施工工计划本工程主主要内容容是景观观绿化施施工。本本工程施施工进度度计划是是根据业业主提供供的工程程量为依依据进行行编制。确确定本工工程总工工期由业业主方根根据实际际情
14、况确确定，根根据工程程量及现现场情况况预定为为1944日历天天，工程程竣工验验收后即即进入养养护期。3.2工工期保证证措施1、投入入方面配备足足够的施施工机械械，缩短短分段工工期，提提高工效效。增加工工作人数数、增加加工作班班次，充充分利用用时间进进行施工工。2、组织织施工方方面由公司司主要领领导担任任项目指指挥，选选调优秀秀管理人人员组成成“项目经经理部”，对工工程实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能，同时时派出技技术过硬硬，吃苦苦的施工工队伍，确确保高标标准地完完成本工工程的施施工任务务。在施工工中以业业主一级级进度计计划为控控制，以以合同二二级进度度为依据据，编制制详细施施工计划划，细划划各分项项工程控控制完工工日期，运运用企业业内外部部的有利利条件，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全全面计划划管理，认认真编写写切实可可行的工工程总进进度计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划，使使施工生生产上下下协调，长长短计划划衔接，坚坚持日平平衡，周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证总工期期的实现现。为了加加快施工工进度，采采取措施施，合理理安排穿穿插施工工作业，保保证施工工科学地地有次序序地进行行，创造造条件保保证工期期。充分做做好开工工前
