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1、2022年分包队伍管理制度1、签约前进行对分包方的评价和选择a、根据分包工程的重要制度，对分包进行评价;b、根据分包工程的需要，选择合格分包方。2、对分包合同的要求a、应包括安全生产、治安消防、环境卫生等协议书;b、承包合同要明确安全责任;c、有安全考核奖惩细则。3、签约后实施分包合同履约控制a、项目负责人向分包方进行包括安全生产和文明施工内容的书面技术交底;b、安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行监控，做好记录和资料积累;c、分包万根据自身特点建立健全安全管埋体系，明确各级各类人员的安全生产责任，落实安全生产责任制，同时配齐安全员;d、分包方必须加强特种作业人员的培训、考核和取证
2、工作，必须做到特种作业持证上岗;e、分包方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育施工人员按照使用规则佩戴、使用;f、分包方应及时想总包单位报告伤亡事故;g、项目部对违反安全规定冒险蛮干，不服从安全生产指挥的分包单位，要勒令停产;h、项目部有权要求安全管理不到位、存在重大隐患或发生安全事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。2022年分包队伍管理制度（二）1.认真执行各项安全生产的法规、规定、规章制度及安全技术操作规程，合理安排组织施工班组上岗作业。对本队人员的安全和健康负责。2.严格履行各项劳务手续必须持有地方行业主管部门核发的安全生产资格审查资格认可证，作业队中的
3、特种人员操作证，做到持证上岗。做好本队人员的安全培训工作。经常组织学习，学习安全技术操作规程。监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，禁止违章作业。3.必须保证本队人员的相对稳定，人员变动必须向用工单位实现申报、批准、新进厂人员必须按规定办理各种手续。并经入场和上岗教育后方可上岗作业。4.组织本队人员开展各项安全生产活动。根据用工单位的交底，负责向本队各施工班组进行详细的安全技术书面交底。针对当天的施工任务，、作业环境等情况，做好班前安全动员，施工中发现的安全问题要及时解决。5.定期和不定期的检查本对施工的作业现场的安全生产状况，发现不安全因素要及时整改，发现重大事故隐患要立即停止作业，并商报上级领导，严禁冒险蛮干。6.发生重大因工伤亡事故或未遂事故，组织保护好现场，做好伤员抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。第页共页
