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1、目 录第一章、工程概况与施工组织设计说明1一、工程概况1二、编制依据1三、编制原则1四、施工总体布置2五、工程特点、施工重点（关键）和难点2第二章、主要项目的施工方案、方法及措施3一、施工准备3二、施工方案4一）、原桥伸缩缝拆除4二）、伸缩缝安装4三）、钢筋加工及安装4四)、混凝土浇注5第三章、项目管理机构7一、各部门主要职责7第四章、 重、难点工程的施工方案及措施11第五章、各分项工程的施工顺序及工期安排12一、施工安排12第六章、确保工程质量和工期的措施13一 、质量目标13二 、质量控制原则13三 、建立创全优管理制度13四 、质量体系主要要素控制15五、工期保证措施15第七章、质量、安
2、全及道路保畅保证体系18一、质量保证体系18二、施工安全保证体系18三、道路保畅保证体系（具体导改方案详见导改专项方案）18第八章、安全生产、文明施工、环保施工保证措施20一、安全生产管理措施20二、文明施工措施22三、 环境保护施工措施23第九章、其他应说明的事项26一、成品保护措施26二、施工技术资料管理26三、加强法制教育26四、事故发生的急救措施26五、建立健全施工安全保证制度27六、预防疾病的措施27第十章、图表29 / 第一章、工程概况与施工组织设计说明一、工程概况首都机场高速公路位于北京城区的东北部，起于东三环的三元桥，途径四元桥、将台路、南湖渠、大山子、京包铁路、北皋村、苇沟村
3、、温榆河、林荫路、天竺村，终于首都国际机场，全长18.5km。本次施工仅对温榆河桥、南湖渠桥、四元桥匝道桥、坝河桥、大山子桥伸缩缝进行维修处治。原桥伸缩缝更换为F型钢80型模数式伸缩缝82m，Z型钢160型模数式伸缩缝125.8m。二、编制依据1、首都机场高速桥梁维修处治工程伸缩缝更换设计图2、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2008）3、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）4、公路桥梁加固施工技术规范（JTG/TJ-2008）5、施工现场实地考察情况及收集的相关资料。三、编制原则在充分考虑本工程的特点、工期要求、工程质量、环保目标等要求下，结合我公司类似工程施工经验及施
4、工机械设备配套能力以总体施工方案、进度计划及关键工序的施工方法和技术措施为本工程施工组织设计的重点拟定编制原则：1、确保工期、质量和施工安全，控制工程成本。严格按施工规范和设计要求施工，确保关键目标实现；2、在保证工期、质量、安全的前提下，使人力、机械、物资等资源得到最佳配置和利用；3、最大限度地保护好工程所在地周边环境及资源的前提下组织施工为我单位创造良好的社会效益；4、应用成熟技术和工艺，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保施工安全及工程质量一次成优。四、施工总体布置本项目共一个标段，位于首都机场高速。由于施工区段长，进场后我单位组织人员复查和了解施工用水、电、交通运输、管线分布等
5、情况；积极与当地政府及交管局联系，协调解决施工用水、用电及交通导改等相关问题。施工所用的材料、库房、加工房、维修场、设备停放场地均在工地附近。五、工程特点、施工重点（关键）和难点1、维修处治工期紧，技术含量高，质量目标高；2、本项目位于首都机场高速地处交通要道，施工期间勤务频繁；3、施工期间的准备工作是保证工程顺利进行的前提；4、本项目施工均在夜间进行，减少噪音污染、施工废水及建筑垃圾等环保工作作为施工管理的重要内容；5、原桥伸缩缝拆除到伸缩缝安装施工间隙时间内如何保证交通畅通作为施工过程的重要工作内容；6、施工前要提出合理、详尽、可行的交通导改方案，服从北京市交通管理局等相关部门对桥梁施工作
6、业安全和交通安全管理的有关规定。第二章、主要项目的施工方案、方法及措施一、施工准备1、交通导改我单位接到中标通知书后立即组织人员进场，进场后对施工现场，周边环境等情况详细调查，根据北京市交通管理局及相关部门的要求编制详尽的交通导改申请书。（详细交通导改说明详见交通导改专项申请）2、工、料、机准备情况1）、人员准备情况我单位组织专业的施工队伍。其余辅助的人员按需求配备齐全，其数量随生产需求而定。做到按计划适时组织进（退）场，避免停工和窝工浪费现象。2）、机械设备准备情况按照施工部署，施工所需机械设备提前到达现场，做好开工准备。在施工中我公司科学规划，精心组织，恪守“合同”、“规范”要求，按设计图
7、一丝不苟操作，坚持“安全生产，文明施工”，推行全面质量管理，按期完成任务。3）、材料准备情况a、材料运输施工中所需材料按照国家有关规定和业主的准入规定进行购买和运输，保证材料安全、及时的运至现场。b、材料储备对同种材料的不同规格、型号等要分类、分型号储备。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。材料到场后必须由监理工程师及试验工程师检验合格后才能使用。杜绝不合格材料进入施工场地。3、施工进度计划本项目施工配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成该工程。本项目计划工期21天。（2010年6月20日2010年7月12日）二、施工方案一）、原桥伸缩缝拆除1、
8、开槽宽度按照设计图纸尺寸，开槽放线要准确量无误。在开槽位置粘贴宽胶带以保证边口完整并不受污染。2、开槽时挂直线切缝，保证切缝整齐，边口无掉齿现象。3、本工程拟定用炮机破除，凿毛至原桥梁板坚实基面并将表面浮浆及预留槽内所有杂物清理干净。4、清理完成之后在预留槽底铺设木板或其他填充物将伸缩缝预留槽内用砂袋填至路面顶以保证行车畅通。二）、伸缩缝安装1、由于本项目地处首都机场高速公路，我单位采取进、出京方向半幅施工。2、将伸缩缝预留槽内砂袋、杂物及建筑来及清理干净。并用钢丝刷将缝口细刷一遍，用吹风机将浮灰吹尽，确保缝内干燥。3、用塑料布铺两侧沥青砼路面，同时用宽胶带粘封缝口，以防止施工中砼污染路面。4
9、、在沟槽表面均匀充分的涂一层溶化的缝粘结料。5、将伸缩缝移至槽内用钢筋做临时支撑，配合5m直尺严格控制伸缩缝平整度，将伸缩缝与原预留槽内钢筋进行焊接成型。三）、钢筋加工及安装本项目所用钢筋必须符合国家标准GB1499-1998的有关规定。1、施工前准备施工前由项目材料员熟悉图纸做出详尽的材料计划。钢筋进场后我单位组织质检工程师对进场钢筋原材及焊接进行检测送样。合格后才能使用。2、全面熟悉图纸各项要求，做出配料单，按其编号、规格、形状和数量进行加工。确保尺寸、角度准确无误，3、钢筋制作前对钢筋表面进行处理，确保钢筋表面洁净，无漆皮、鳞锈等杂物。4、检查钢筋平直、无局部弯折，轴心受拉和小偏心受拉结
10、构中的钢筋必须焊接。5、焊接时搭接头在内力较小处并错开布置，焊缝长度不小于10d。6、直径等于或小于12mm的钢筋在现场确实无焊接条件时可采用绑扎接头。7、受拉区内的I级钢筋绑扎接头的末端需做弯钩。8、加工成型的钢筋检验合格后挂牌标识，分类存放。存放时用塑料布覆盖，避免生锈。9、严格控制钢筋保护层，采用定型合适的塑料垫块与钢筋卡牢，垫块间距不大于500毫米，以梅花式摆放。四)、混凝土浇注1、模板采用建筑模板，模板外内设置支撑以保证有足够的刚度和稳定性。模板接缝严密并贴以胶条密封，防止漏浆。伸缩缝采用2 cm的泡沫板隔离。2、混凝土采用特殊快速混凝土料，采用现场拌合。砂、石材料经必须符合有关技术
11、标准。混凝土在用双层彩条布上拌合，以保证路面清洁。3、进场前将砂、石、特殊快速混凝土料送试验室做配合比试验，并进行1天、2天、28天的抗压试块。4、严格按照配合比称量下料。用人工将砂、石及特殊快速混凝土料拌合均匀完成后，根据现场实际需要在加入水。5、采用插入式振捣棒，振捣遵循快插慢拔的原则。防止漏振、过振，在边角应加强振捣。6、用抹子进行混凝土初平，在混凝土初凝时再进行精平。7、及时进行覆盖（塑料布或苫布）并撒水养生。8、当混凝土强度达到通车要求后，拆除模板并准备另半幅施工。第三章、项目管理机构项目部组织结构框图项目经理项目副经理 技术负责人 质检部合约部财会部材料部安全员工程部 施工一队施工
12、二队一、各部门主要职责公司将派出具有相当丰富的管理经验、协调能力、精通技术等管理经验的人员担任项目经理。项目经理部设立工程部、质检部、合约部、财会部、材料部、安全员等职能部门。1、项目经理职责负责本合同工程全面工作，对施工全过程进行科学管理，并通过计划、组织、协调、控制等科学手段进行资源配置和动态管理，严格按总体施工计划精心组织施工。严格按ISO9000质量管理体系文件，建立健全完善的企业自保体系，负责领导和组织项目经理部的全面工作,以优良工程为标准组织制定切实可行的施工方案，并落实各环节的组织工作。加强与业主及监理的紧密联系，确保工程施工质量的前提下，加快施工进度，解决工程施工中出现的各种问
13、题，按期或提前完成施工任务。2、技术负责人职责负责工程总体规划、贯彻设计意图、保证质量目标，协调各部门做好相关技术指导工作；全面配合项目经理的各项工作，争创精品工程。据合同要求编制质量计划及施工组织设计，并按计划分解工程质量目标，编制各分项目工程的“施工方案”及“施工进度计划”。全面主管工程技术指导工作，认真组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，严格按要求向工程相关人员做好具体技术交底工作。组织进行材料检验及各分项工程项目的验收工作，并对施工现场出现的问题即时予以协调解决。严格按照质量管理体系文件要求，会同各部进行分项工程质量检查与验收，对工程施工过程中发现的不合理、不规范的违规操作问题及时纠
14、正，做好实施施工过程中发生的设计变更、工程洽商等事宜。3、工程部职责：（主要由施工员、测量员组成，由项目执行经理领导）具体实施工程施工项目，协助项目经理落实具体工程施工质量目标。加强对标准和合同技术规范的学习，熟悉图纸和有关技术资料，负责落实有关施工规范、施工工艺、技术安全保证措施，加强工程施工过程中质量控制工作。根据技术规范标准合理组织项目施工，按计划合理安排使用人工、材料和机械；协同质检员完成各分项工程质量验收工作。分项工程完成后汇总人工、材料、机械台班数量报计划合同部。负责执行质量体系要求，协助各部室对工程质量进行定期检查、评议、整改和质量评定，组织落实改进措施。4、质检部职责：按照精品工程要求对各工序质量进行检查监督（质检部由质检员、试验员、资料员组成，主要由项目技术负责人领导）在技术负责人的领导下，负责具体施工过程中每道施工工序质量监督、检查验收，贯彻落实各项精品工程质量分目标。按照合同的标准规范进行工序质量自检验收，做好评定及检验记录，检验结果填入“工序质量评定表”及相应表格；按照竣工文件要求对竣工文件资料进行整理。协助工程部进行技术控制，实施全过程的试验检测，保证自检合格和一次验收合格率。对在工程过程中的纠正和预防措施进行监督落实，确保工程质量达到精品工程标准。负责按照
