质量管理策划书(机电安装)

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1、目录第一章 工程概况2第二章 质量策划3一 、质量目标3二 、质量管理体系组织机构3三、 质量管理职责4四 、质量控制程序7五 、施工过程控制8第三章 质量目标分解10仪控系统10泵站建筑11第四章 质量保证措施12第一节 组织保证121、严格遵守施工现场有关管理规定122、实现目标管理123、制定程序124、树立思想125、加强施工准备的质量控制126、统一管理12第二节 制度保证15（一） 质量培训制度15（二） 工程技术资料管理制度15（三） 施工技术交底制度16（四） 样板引路制度18（五） 原材料进场验收制度19（六） 项目三检制度20第三节 措施保证23（一） 质量通病防治措施23

2、（二）质量专项防治措施38（三）重要工序质量保证措施46（四）成品保护措施52第五章 检验、试验计划58一、目的58二、人员职责58三、检验器具58四、施工过程检验、验收计划591、分部分项工程划分592、检验批划分60进水口拦污栅，粗筛网和叠梁闸门系统60排放管系统和辅管603、检验、验收计划65五、试验计划651、管道水压试验652、通电试验66六、程序概要67七、程序细节68八、注解71第一章 工程概况Kuyu Mazar泵站建于1965年。鉴于寻找一个新建筑物的替代坝址相当困难/昂贵，因此决定不取代现有的泵站而是对其进行修复。标书中包括现有泵站建筑的重大修复，以及机械及电气组件的彻底更

3、换。近期已更换了排水管道，因此不需要新的管道。Kuyu Mazar泵站位于Bukhara region, Kagan District, PK 1686+81.5 of ABMK1， 从ABMK-1以及Kuyu Mazar和/或Tudakul蓄水池中取水。泵站在灌溉需水量达到峰值时的总设计排水量为100m/s。装有六（6）台水泵机组。建设单位：乌兹别克斯坦农业与水资源部监理单位：“Temelsu国际工程服务有限公司工程总承包单位：河北建工集团有限公司第二章 质量策划一 、质量目标本工程工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准。二 、质量管理体系组织机构业主、监理国际质量标准

4、ISO9001（ISO90001）河北建工集团有限公司项目经理设计经理项目技术负责人项目生产经理项目商务经理技术部专业工程师工程部专业工程师物资供应部采购、保管员质检部质检人员作业队作业人员三、 质量管理职责项目经理对项目质量管理体系的运行负责，负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责 任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目管理实施规划或项目质量计划，施工班组负责具 体实施，项目技术质量部负责监督执行。部门/人员质量职责项目经理一、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。 二、贯彻执行合同条款，执行所在国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、 规程、制度和

5、措施，并检查落实。三、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程 质量，对不合格工程和质量问题坚决查出。 四、组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检 员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 五、掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按三“不放过”的 原则处理质量事故。 六、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重 大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。项目生产经理一、在项目经理的领导下，认真执行各项质量规章制度。二、协调好与监理、业主等各单位的关系，对发生的质量问题及时处理整改。三、参

6、与制定施工组织设计，编制整体计划及各控制点的计划。 四、落实施工组织设计内相关质量要求、对存在的问题及时整改。 五、按期组织工长、作业队长等，检查施工作业质量情况，使项目各项计划得 到有效控制。项目总工程师一、贯彻执行合同条款，贯彻执行各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 二、协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质 量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 三、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程工作。部门/人员质量职责四、主持工程项目的质量设计工作。支持重要

7、项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点控制工程的复查、审定和核准工作。五、审定项目各项技术标准，对各项技术标准符合质量要求负责。六、主管编制施工技术方案、项目质量计划、作业指导书。七、组织实施项目施工技术方案、项目质量计划，实行质量奖惩。专业工程师一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有 关细部图及施工辅助图，提供所管工程的材料使用计划。填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签证手续，并为工程计量提供准确的原始资料。 三、负责

8、制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施并对最终质量负责，坚 持第一线，善于发现问题、处理问题。 四、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积 极性，落实工程技术质量安全保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导 思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 五、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报项目总工。 六、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及 时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻 关活动。 七、认真完成领导下达的各项任务，加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事 故

9、发生。质检员一、按照工序质量计划对照质量标准进行工作，并作记录；二、对记录的正确性完整性负责，对漏检、误检造成的事故负责； 三、监督验证放行工序质量计划上的待检点，监督工艺纪律的执行； 四、及时分析和反馈质量状况和趋势，提供领导做出指示； 五、质检员的工作应得到各有关部门尊重和支持，质检人员的工作保持独立性; 当发现严重质量问题或纠正措施不落实，将会造成事故时，有权要求本部领导 停止该部分的工作；六、处理不合格品报告并跟踪验证其处理结果。部门/人员质量职责材料员一、严格入库手续，一切物料未经检验合格不得入库；二、入库物品按标准分级管理，按标准要求储存，不发生损坏和变质，对照使 用期限及时提出处

10、理意见；三、按计划及审批手续发放，不错发，不串用；四、严格遵守隔离制度，对不合格物资进行隔离作业队一、接受项目各部门的业务指导，按质完成工程的各项指标；二、编制符合施工生产的作业计划，下达班组并监督执行情况，进行调度； 三、保证各部门工艺、质量文件的管理和技术、质量问题的反映，并及时配合处理。四 、质量控制程序施工项目质量目标编制项目质量计划项目质量计划实施准备阶段控制施工阶段控制竣工阶段控制索取设计文件技术交底最终检验和试验设计图纸会审测量控制质量缺陷处理控制坐标复测材料控制整理质量纪录选择分承包人设备控制编制竣工文件编制作业指导书计量控制承包人自检提出开工报告变更设计发包人验收环境保护竣工

11、验收报告项目质量计划验证持续改进项目竣工评价合格产品用户满意五 、施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事 前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目 标。质量控制阶段质量控制内容事前控制工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和 手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化 设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。 技术交底可以作业指导书形式进行，作业指导书中应有施工方 法、质量控制要点、质量标准

12、等内容。事中控制事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主 要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范 围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键 问题，进行处理和解决。事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程 师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必 须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制应以人 为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检 查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检 查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量 的管理。凡工程所用的

13、材料设备必须符合国家、地方的规范和行业 标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备 的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。质量控制阶段质量控制内容持续改进项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方 面，作为机电安装总承包和施工单位，对于业主，我们就工程质 量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人 员进行培训。密切协助其搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。第三章 质量目标分解为保证总体质量目标的顺利实现，我项目部结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通 过对各个分部、分项质量的控制来确保安装工程质量目标的实现。项目工程质量目标控制计划表分部工程等级分项工程等级电气系统合格高低压配电柜及