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1、工程设备催交催运管理制度1. 范围为了更好地规范设备催交催运工作，监督设备制造厂设备生产质量及供 应进度，保证制造设备零缺陷进入施工现场，同时满足施工工期需要，确保工程 期间所需物资及时到货，特制定本工程设备催交催运方案。2. 规范性引用文件华电国际物资（2013）1420号华电国际电力股份有限公司物资管理 办法华电国际物资（2012）81号华电国际电力股份有限公司生产物资采 购管理办法华电国际物资（2012）122号华电国际电力股份有限公司基建物资采购管 理办法华电国际物资（2015）309号华电国际电力股份有限公司基建物资现场管 理办法（试行）3. 管理内容3.1催交催运模式3.1.1山建
2、设单位成立设备催交催运工作小组，对本工程三大主机及主要辅 机进行设备催交催运工作。物资采购部负责做好设备催交工作。3.3组织机构3.3.1领导小组组长：基建副总经理副组长：基建总监成员：工程技术部主任、物资采购部主任、承建单位经理3.3.2工作小组组长：物资采购部主任成员：物资采购部专工、承建单位物资部3.4管理职责3.4.1领导小组职责3.4.1.1监督工作小组工作，听取工作小组汇报，指导工作小组工作。3.4.1.2审批工作小组对相关人员提出奖惩意见。3.4.2工作小组职责3.4.2.1具体负责设备催交催运工作日常管理、协调工作。3.4.2.2对催交人员有直接领导权。3.4.23负责监督检查
3、派出人员及外聘人员的履责情况。3.424负责组织每月一次召开设备催交催运会议，参加单位由催交催运小 组成员、监理单位、施工单位参加，检查和监督设备催交催运工作的完成情况， 审定设备催交催运计划，解决设备催交催运工作中存在的实际问题。在工程施工 进入高峰期，会议每周召开一次。3.4.2.S提出设备催交催运相关人员的奖惩意见。3.4.3催交催运小组职责3.4.3.1参加工程各方有关设备交货进度的协调会。3.43.3负责设备制造的催交工作，按照建设单位里程碑讣划、节点计划和 主要施工网络讣划，制定详细的设备催交方案，确保设备供应满足工程建设需要。3.43.8每月以书面形式编写设备催交工作月报，并向工
4、作小组汇报催交 工作情况。工作周（月）报应包括设备在制造过程中生产进度和设备交付等 情况，以及下阶段的主要工作计划等。3.43.9在制造高峰期应填写设备催交催运信息快报，随时汇报每天设备 催交催运情况，主要有每天设备装运信息（包括收集装运的设备名称、数量、重 量、启运日期、计划到达日期等），每天设备生产信息等。3.4.4短期催交催运及验收人员职责3.4.4.1短期催交催运及验收人员根据建设单位施工进度网络计划要求和设 备制造验收需要，随时出差进行短期设备催交催运及验收工作。3.4.4.2短期催交催运及验收人员负责及时、准确了解和掌握出差H的地及 设备厂家的设备供货进度与质量情况，确保设备质量及
5、供货进度满足工程建设需 要。负责将设备催交催运及验收信息反馈工作小组。3.4.4.S催交催运人员应掌握本工程与设备供货商签订的设备买卖合同、技 术协议内容，了解所负责催交催运及验收设备的供货清单、交货顺序、主要质检 点、设备制造和交付进度。3.4.4.4对于质检发现的重大质量缺陷问题，负责监督跟踪处理，并立即将 有关情况反馈工作小组。3.5驻厂催交工作实施程序3.5.1驻厂催交催运工作小组负责与制造方进行联系，要求制造方提供生产 安排的总体讣划，包括：生产讣划和检验试验计划，并确认制造方的生产il划是 否符合合同的质量和交货期的要求。3.5.3按照驻厂催交催运小组职责开展相关工作。3.6驻厂人
6、员的管理3.6.1通则3.6.1.1驻厂人员应自觉遵守制造厂的有关厂规、厂纪等管理规定。3.6.1.2驻厂人员遵照制造厂的作息时间按时上下班。3.6.1.3驻厂人员不得擅自脱离工作岗位，有事需向驻厂催交催运小组组长 请假。3.6.1.4催交催运人员手机保持二十四小时开机，保证通讯畅通。3.6.1.5催交催运人员考勤做好记录，每月月末最后一天山驻厂组长书面报 工作小组。4. 检査与考核4.1催交催运人员在设备催交催运工作中做出突出贡献，效果明显，保证了 节点计划和里程碑计划未受影响，经领导小组批准后给予一次性奖励5002000 兀O4.4催交人员没有将重大设备发货信息即时反馈设备催交催运工作小组，或 反馈的信息严重偏离实际，每发生一次考核2001000元。4.5因催交催运人员责任心不到位，导致设备到货严重影响里程碑计划的， 经领导小组研究决定，根据合同约定加倍考核。4.6本制度自下发之日起执行。4.7本制度解释权归物资采购部。4.8本制度如有与上级公司有关规定相冲突的条款，以上级公司有关规定为 准。
