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1、撰写人:_日 期:_会计述职范文集合十篇 大家好！今天我向大家汇报一年来的工作情况,作为村里的会计，在工作岗位上我始终如一、严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，能够较好的完成各项工作任务;作为一名党员,严格履行党员义务，时时处处以党的标准严格要求自己。 一、 服从组织安排,搞好各项工作村里的工作千头万绪,错综复杂，如土地整治、计划生育、村组道路修建等等，各项工作我都积极参与,具体如下: （一）、新型农村合作医疗工作：我具体负责xxxx四个自然村，六个村民小组，每年十一月份收取新农合筹资款，我都逐户上门收取,通过努力，使我村的新农合参合率达98。 (二)、“一事一议”工作:这是一项民生工程,我都能够为
2、村民办实事,严格按照程序搞好项目申报,编制项目书,填写各项表格并及时上报。 (三）、党建工作:村会计一般兼做文书,分配给我的党建工作我都会认真对待，再和选聘的书记助理一起,完成各项工作。(四)、村务公开工作:我们设置了政策宣传栏、信息发布栏、党务公开栏、村务公开栏，每个季度及时公开一次。 (五)、创先争优工作:根据上级要求，我们认真制定计划,编制实施方案,努力扩大参与面,充分认识到创先争优是实践科学发展观的 继续、是实现新农村建设的需要、是能够化解社会矛盾、服务人民群众、争创公仆意识的需要。 (六）、阳光村务工程工作:在党委政府的领导下,我们进行了资金、资产、资源的“三资”清理工作，盘清家底,
3、规范村务工作。（七)人口普查工作:202X年我参加了第六次全国人口普查，这项工作时间紧、任务重、并且质量要求特别严,通过我和全村普查员的集体努力，我们出色的完成了我村的人口普查工作。 （八）、计划生育工作：这项工作我具体负责xxx五个村民组，我积极采集计划生育方面的各项信息，认真对待此项工作。 （九)、土地整治工作:这是一项新的工作,以前没有涉及过,也就没有任何经验，只是在探索中进行工作,我被分配在x村土地整治点，虽然完成的不够理想，但也付出了许多艰辛。 二、努力做好基本工作，积极为村民办实事 村会计这项工作，任务重、强度大、是村里最苦最累的差事，白天参加村里的各项工作,晚上还要准备村里的各项
4、软件资料。在工作中，我虚心学习，在实践中不断探索,提高业务水平。在多年的工作中,我所参与或负责的工作,从未出现任何纰漏，没有出现过任何违规违纪问题。 本着积极为村民办实事、办好事、为村民服务的工作态度,对村民提出需要办理的事情，能办到的立即着手办理，不能办到的要做好解释工作，努力使村民理解并满意。如:为村民办理户口登记和户口迁移、为村民办理小额农业贷款、开具各种证明等等。只要是村民提 出的合理要求,我都尽力去办理，竭诚为村民服务。 总之,自己所做的这些努力，离上级和村民的要求还相差很多,为此,在今后的工作中,我要进一步加强学习、严于律己、努力工作、更好的为村民服务。 xx村会计xx 202X年
5、4月 会计述职篇2 尊敬的领导： 您好!主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。具体工作包括: （1）加强仓库进销存的监督，规范单据流转,改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账,使公司的所有资产都真实地反映在账面上。 (2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意性。 （3）建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。（4)前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工
6、作。以下是我在工作中发现的问题：因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平,建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。公司目前存在的问题：(1）岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做,但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息,界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。 （）企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范,对某项决策多数公司的程序是:
7、先评价是否必须实施、再决定由谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行，而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中,执行人对接受必要的监督没有认识。认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。 （3)没有一个标准作业规程,使很多工作在实际执行中有很大的随意性,想怎样做就怎样做,导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。以下是我对公司的建议。第一、对规范化管理的认识规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准
8、化，使各项工作有章可循,也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会 、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来,要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的,因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准,它主要是规定员工应该怎样做,这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是
9、不同的。其次,规范化管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个原因就是文字太多,数据太少。没有数据，制度的内容就模糊,违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易,而用数据来表达一种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始,从各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求,这与参照某些公认的好制度来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变目前数据不准、过多随意性的现状。 2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据
10、的收集，真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以,人们在做对的事情和在做习惯的事情之间进行选择时,经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做,但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做,例如白胚车间,他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以另一种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多,而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规
11、定什么事由什么方式什么方法来做。 会计述职篇3 过去的一年，对我而言,是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感，恪守职责，务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。 一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。1建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新，明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”,有效地
12、遏制了风险的蔓延。 .加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。 3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;2.坚持业务学习制度,统一学习新文件，从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨
13、论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。二、强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定,认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折
14、旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。 、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设 置了营业费用专户,专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。0X年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用
15、项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为,节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足
