《《企业集团财务管理》期末复习资料汇总》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业集团财务管理》期末复习资料汇总（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、4人力资本管理功用。人力资本是企业团体的主要资本，增强者力资本管理已成出资人、企业家的管理共鸣。团体总部在企业团体管理中该当充沛发扬其主导功用，经过团体构造章程、团体策略、管理政策与轨制等，为团体全体及上司成员企业的和谐、有序运行等确破行动标准。所以，上述一切管理都应基于团体公司管理的框架之下。企业团体财政管理咨询题解答六、简述企业团体财政策略的含意。参考第三章的相干内容控制。一、对于估算把持的权利制衡是什么1、估算把持必需与企业团体外部管理构造及其运行机制相对接。2、估算构造系统的设置应满意两个全然原那么：一是各构造权责利平等原那么；二是决议七、具体阐明企业团体投资方法的选择。权、履行权、监
2、视权三权分破原那么。投资方法是指企业团体及其成员企业完成资本设置、投资并形成经营才干的具体方3、在实践任务中，估算体例的决议权应控制在团体总部，履行权由各估算单元担任组式。织施行，监视权由外部监视机构来行使。企业团体投资方法年夜要分为“新设跟“并购两种方法。4、估算把持不该庞杂地当作是企业团体外部管理的一种办法，而是一种新的管理机制。具体与具体内容请参考课程第四章控制。二、企业团体组建所需有的上风有哪些?八、比照阐明并购领取方法的品种。参考第四章的相干内容控制。单一企业构造要集成、演变为企业团体，必需有上风。惟此才干辐射核心企业参加集团之中。普通以为，母公司所需的组建上风有：1资本及融资上风九
3、、企业团体融资决议权的设置原那么是什么设置原那么要紧有：?假如母公司不资本上风，组建团体也就成为一句废话。资本上风不但纯表如今母公司现存账面的资本气力即存量资本气力，更主要的是其潜伏经过市场进展资本融通的才干即将来资本气力。因而，推断母公司资本上风要紧思索母公司自身的存量资本气力跟未来融资才干两点。1一致计划；2重点决议；3受权管理。2产物计划、消费、效劳或营销收集等方面资本上风具体内容请参考第五章的相干局部。对于工业型企业团体而言，团体总部的产物研发、计划、推销、消费、营销收集等才干，是做强做年夜团体的全然保障。母公司只要存在上述各项中的独特上风，方可与被并入企业形十、企业团体资金会合管理有
4、哪些具体方法企业团体资金会合管理方法要紧有：1总部财政统收统支方法；?成互补，从而形成真正意思的企业团体。弗成复制性、排他性等全然特点。3管理才干与管理上风在这里，“资本的观点是狭义的，它存在代价性、2总部财政备用金拨付方法；3总部结算核心或外部银行方法；4财政公司方法。管理才干是指母公司对企业团体成员单元的构造、和谐、指导、把持等才干。母公司只有自身练就了非常强的管理才干，并逐步形成一套无效的管理把持系统管理上风，才有可能展开对并购并“输入管理。具体内容请参考第五章的相干局部。需要留意的是，企业团体组建中母公司的上风跟才干并不是仅上述中的某一方面，而是一种复合才干跟上风。此中，资本上风是企业
5、团体成破的前提；资本上风那么企业团体展开的全然；管理上风那么是企业团体安康展开的保障。十一、怎么样进展企业团体估算调剂?要紧控制两个方面：第一，估算调剂前提；第二，估算调剂顺序。具体内容请参考第六章的相干局部。三、企业团体构造构造有哪些范例参考第二章的相干内容控制。?各有什么优缺陷?十二、怎样对待企业团体全体财政管理剖析与分部财政管理剖析请参考第七章的相干内容控制。?四、剖析企业团体财政管理体系的范例及优缺陷企业团体财政管理体系是指依照团体策略、?团体构造构造及其义务定位等，对团体内十三、具体阐明企业团体投资方法的选择。投资方法是指企业团体及其成员企业完成资本设置、投资并形成经营才干的具体方式
6、。部各级财政构造就权利、义务等进展分别的一种轨制布置。团体财政管理体系的核心咨询题是怎样设置财政管理权限，此中又以调配总部与子公司之间的财权为要紧内容。普通以为，企业团体财政管理体系按其集权化的水平可分为集权式财政管理体系、分权制式财政管理体系跟混杂制式财政管理体系。企业团体投资方法年夜要分为“新设跟“并购两种方法。具体与具体内容请参考课程第四章控制。1集权式财政管理体系。在这一体系下，团体严重财政决议权会合于总部。这一体制的长处要紧有：第一，团体总部一致决议，有利于标准各成员企业的举动，促使团体全体十四、简述企业团体财政策略的含意。政策目标的贯彻与完成；第二，最年夜限制地发扬企业团体财政资本
7、上风，优化财政资本设置；企业团体财政策略是指为完成企业团体全体目标而在财政方面本运作等所做的总体安排及布置。年夜抵包含有三层含意：1团体财政理念与财政文明；包含投资、融资、资第三，有利于发扬总部财政决议与管控才干，落低团体上司成员单元的财政危险、经营危险。而这一体系的缺少也特不分明，要紧表白在：第一，决议危险。集权制依附于总部决议与管控才干，依附于其所领有的决议与管控信息，而假如不存在这些前提，将招致企业团体严重财政决议掉误；第二，倒霉于发扬上司成员单元财政管理的踊跃性；第三，落低应变才干。因为总部并不直截了当面对市场，其决议依附于外部信息通报，而真正面对市场并具应变才干的上司成员单元并不领有
8、决议权，因而也有可形成团体市场应变力、灵敏性差等而贻误市场机会。2团体总部财政策略；3子公司或奇迹部财政策略。具体内容请参考第三章控制。十五、企业团体财政管理特色？2分权式财政管理体系。在这一体系下，团体年夜局部的财政决议权下沉在子公司或奇迹部，总部对子公司等上司成员单元的管理存在“行政化颜色而无市场化实质。其长处要紧是：第一，有利于变更上司成员单元的管理踊跃性；第二，存在较强的市场应答才干跟管理弹性；第三，使总部财政会合精神于策略计划与严重财政决议，从而解脱一样平常管控等具体管理事件。而这一体系的缺少要紧有：第一，不克不及无效会合资本进展团体外部整合，得到团体财政整合上风；第二，本能机能掉调
9、，即在必定水平上鼓舞子公司寻求自身好处而无视乃至侵害公司全体好处；第三，管理弱化，从而潜伏发生团体与子公司层面的经营危险跟财政风险。企业团体财政管理的特色有：1团体全体代价最年夜化的目标导向；2多级理财主体及财政本能机能的分化与拓展；3财政管理理念的策略化；4总部管理方法的会合化偏向；5团体财政的管理关联“逾越执法关联。具体内容请参考第一章的相干内容控制。3混杂式财政管理体系。这一体系试图谐跟“集权与“分权南北极，即尽力经过须要的集权与过度分权受权等来发扬总部财政策略、财政决议跟财政监控功用，同时激发子公司的踊跃性跟制作性，把持经营危险与财政危险。十六、谨慎性考察中需要重点思索的危险是什么？谨
10、慎性考察重点思索的危险是财政危险，而财政危险触及的核心咨询题要紧有五个方企业团体财政管理理论证实，年夜少数状况下，混杂式财政管理体系是一种相对可行的财务管理体系，但怎样控制“权利分别的度，那么取决于团体策略、总部管理才干、公司外部信息构造与通报速率等一系列因素，但有一点是明白的，即从总部领有子公司把持权这一“产权泉源动身，团体外部子公司或奇迹部的财政管理权利都应被视为总部产权延长后“授予的，它可“放也可“收。面：1资产物质危险；2资产权属危险；3债务危险；4净资产的权利危险；5财政进出虚伪危险。具体内容请参考第四章控制。五、团体总部管理定位？企业团体最年夜上风表白为资本整合与管理协同，要告竣资
11、本整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其余各成员企业相互间该当遵照团体一体化的一致“标准以完成和谐有序性运行。普通以为，不管企业团体选择何种构造构造，其总部功用定位年夜要一样，要紧体十七、单一企业融资计划的步调有哪些？单一企业融资计划的步调要紧有：如今：1贩卖猜测；1策略决议跟管理功用。母公司担任构造制订跟监视施行团体的展开策略跟中长期计划，同时对策略完成中的严重事项进展协谐跟管理。2投资需要猜测；3欠债融资量测算；4外部融资量测算；5外部融资需要量计划。具体内容请参考第五章。2资本经营跟产权管理功用。母公司经过投资、融资跟产权运作，完成资本的保值增值，包含经过投资、吞并等方法经营子公司，调
12、剂重组团体的存量资产跟工业构造，也包含在国际外资本市场融资，经过上市、配股、出卖股权、刊行债券等方法，取得展开资本，推进团体的继续展开。决议跟监视。产权管理那么包含对股权代表的管理及对子公司产权变化跟产权买卖的十八、企业团体事迹评估的特色是？企业团体事迹评估的特色要紧有三个方面：1多层级性；3财政把持跟管理功用。财政把持在是公司策略跟财政策略引领下，应用财政管控手腕对团体进展的把持，包含估算管理、财政管理剖析与财政预警、财政事迹评估等等。财政把持与管理功用是企业团体管理的核心。2策略导向性；3庞杂性。缺少具体内容请参考第八章控制。1总部管理层担负重2轻易无视策略咨询题3难以处置多元化营业4本能
13、机能部分的合作比拟艰苦M型十九、什么是企业团体？企业团体的界说一种以年夜企业为核心，以经济技巧或经营联络为根底、履行集权与依照总分权相联合的指导体系，范围宏年夜、多角化经营的企业联合构造或企业群体构造。部经营目标跟一致管理的进展严重营业运动的经济实体，或许虽无产权把持与被把持关联，但在经济上有必定联络的企业群体。长处：1产物或营业范围明白2便于权衡各分部绩效3利于团体总部存眷策略4总部强化会合效劳企业团体是指以资本气力雄厚的母公司为核心、以资本产权关联为纽带、以协同经营为手腕、以完成全体代价最年夜化为目标的企业群体。二十、企业团体构造构造有哪些范例？各有什么优缺陷？缺少：企业团体构造形状分为U
14、型(一元构造)、H型(控股构造)跟M型(多元构造)三1各分部间存在好处抵触种全然范例。2管理本钱、和谐本钱高1、U型构造构造3分部范围能够太年夜而倒霉于把持发生于古代企业展开晚期阶段的U型构造Unitedstructure，是古代企业最为全然H型的构造构造，其特色是管理层级的会合把持。长处：U型构造具体可分为以下三种方法：1总部管理用度较低2可补偿盈余子公司丧掉3总部危险疏散1直线构造Linestructure。直线构造的构造方法是沿着批示链进展种种功课，每团体只向一个下级担任，必需相对地听从那个下级的下令。直线构造实用于企业范围小、消费技巧庞杂，并且还需要管理者存在消费经营所需要的全体常识跟经历。这就请求管理者该当是“万能式的人物，特不是企业的最高管理者。4总部可自在经营子公司5便于施行分权管理缺少：2本能机能构造Functionalstructure。本能机能构造是按本能机能履行专业分工的管理办法来代替直线构造的万能式管理。下级既要听从下级主管职员的批示，也要遵从下级各本能机能部分的批示。1不克不及无效地应用总部资本跟技艺协助各成员企业2营业缺少协异性3难以会合把持3直线本能机能制l
