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1、盐城师范学院毕业论文百世供应链江宁仓仓配作业优化研究摘要随着网络零售业的发展，越来越多的电商企业选择将物流方面的业务交由第三物流公司以集中精力发展核心业务。更高的工作效率和更合理的资源利用能够帮助第三方物流企业吸引更多的客户。仓储和配送是物流过程中的重要环节，对于仓配作业的优化，对于企业实现工作效率的提高和资源的合理利用有着重要的意义。本文以江宁仓的仓配作业为研究对象，首先对其仓配作业现状进行分析，其次，提出其仓配作业中存在的问题：退货上架库位选择不合理导致库位爆满、拣货库位分配不合理导致拣选效率降低、包装盒规格选择不规范导致包裹破损和资源浪费、临时工工作效率低且失误多。最后，针对这些问题，提
2、出优化方案：以库位容积调整上架库位选择、灵活分配拣货库位、通过系统选择包装盒规格、利用自有员工进行监督并引入临时工奖惩机制，以提高工作效率，实现资源的合理利用。【关键词】江宁仓；仓配作业；优化The Jiangning Warehouse Distribution Operation Research of Best Supply ChainAbstractWith the development of online retailing, more and more e-commerce companies are choosing to give logistics business to
3、third logistics companies to focus on the core business. Higher productivity and more rational resource utilization can help third-party logistics companies attract more customers. Warehousing is the important link in the process of logistics, for warehouse operation optimization, for an enterprise
4、to achieve work efficiency and the rational use of resources has important significance.Taking jiangning warehouse distribution operations as the research object, analyzing the present situation and problems of the warehouse with homework first, second, puts forward the problems that exist in the wa
5、rehouse with homework: return on status selection is not reasonable to full location, picking the picking location distribution is not rational efficiency, reduce packaging specifications to choose lead to package damage and waste of resources, temporary low working efficiency and error. Finally, ai
6、ming at these problems, puts forward the optimization scheme: to status volume adjustment on choosing location, distribution of flexible picking location, packaging specifications through system selection, using its own staff to supervise and introducing temporary rewards and punishment mechanism, i
7、n order to improve the work efficiency and realize the reasonable utilization of resources.Key wordsJiangning warehouse; Operations distribution management; Optimization目 录一、绪论1（一）研究背景、目的和意义1（二）国内外研究现状1二、百世供应链江宁仓介绍和作业现状2（一）百世供应链项目简介2（二）百世供应链江宁仓现状2（三）百世供应链江宁仓仓配作业流程3三、江宁仓仓配作业中存在的问题5（一）退货上架库位选择不合理导致库位爆
8、满5（二）拣货库位分配不合理导致拣选效率降低6（三）包装盒规格选择不规范导致包裹破损和资源浪费7（四）临时工工作效率低且失误多7四、优化方案8（一）以库位容积调整上架库位选择8（二）灵活分配拣货库位8（三）通过系统选择包装盒规格10（四）利用自有员工进行监督并引入临时工奖惩机制10五、结束语11（一）总结11（二）研究展望11参考文献13致谢14 一、绪论（一）研究背景、目的和意义1.研究背景当今时期，网络零售业发展越来越快，它凭借相比实体店更加低廉的价格与随时随地都能进行购买的便利性吸引了消费者。而随着行业的发展，电商企业为了整合资源以及集中精力发展核心业务，选择将仓储，配送等业务交由第三方
9、物流公司完成，第三方物流公司为企业提供更加专业的服务。而对于第三方物流公司来说，目前的仓配作业中，还存在着一些问题，这些问题增加了企业管理的难度，也导致了成本的增加。百世供应链作为百世为了向企业提供此种服务而成立的项目，其仓配作业当中也存在着一些问题。这些问题的解决，有利于提高人员的工作效率，实现资源的合理利用。代写各专业硕博学位论文,代写代发CSSCI、北大核心论文，合作加QQ:97079517、 97079518 ; 微 电同号：1580 1280 825。淘宝交易，安全无忧。CSSCI来源期刊：电子政务、汉语学习、会计与经济研究、现代中文学刊、甘肃行政学院学报、天津体育学院学报民族学刊、
10、大学教育科学、金融论坛、南方经济、东北亚论坛、宁夏社会科学、法商研究、云南社会科学、人文杂志、甘肃社会科学、东北大学学报、自然资源与环境。审稿周期：35-90天办结查稿。北大核心期刊：西安理工大学学报、心理与行为研究、统计与信息论坛、人口与发展、广西民族大学学报.哲学社会科学版、南昌大学学报理科版、现代法学、江西财经大学学报、武汉金融、学校党建与思想教育、成人教育、中国科技翻译审稿周期：35-90天办结查稿。普刊：中国新通信、兰台内外、中国多媒体与网络教学学报、农村科学实验、今日财富、心血管外科中国结合医学、经贸实践、语文课内外、记者观察、新课程、现代职业教育、建筑与装饰、畜牧兽医科学、化工管
11、理、魅力中国、人力资源管理、新教育时代、心理月刊等300多家国家级、省级普刊。审稿周期：1-7天办结查稿。2.研究目的仓配作业的优化对于仓储企业提高工作效率，降低成本有着重要的意义。本文旨在通过对江宁仓仓配作业的现状分析，提出当中存在的问题。针对这些问题设计相应的优化方案，提出建议，以提高工作效率，对资源进行合理利用，实现人员合理安排。3.研究意义本文针对江宁仓仓配作业现存在的问题所提出的一些优化方案，能在一定程度上解决江宁仓现在仓配作业当中存在的问题，提高工作效率，实现资源的合理利用。此外，这些建议也能够给同类型企业提供一些参考。（二）国内外研究现状1.国外研究现状Micha Kodawsk
12、i、Marianna Jacyna、Konrad Lewczuk、Mariusz Wasiak（2017）提出了仓储设施物流过程的设计与管理问题，强调提高生产力和使用物流设施的灵活性，并提出了选择仓储策略的方法1。Saleh Alyahya、Qian Wang、Nick Bennett（2016）基于RFID系统为储存，拣选和调配货物寻求更有效的方法2。Anna Corinna Cagliano、Alberto DeMarco、Carlo Rafele;Sergio Volpe(2011)将SD方法应用于仓储企业的作业当中，从而提高效率、节约成本3。2.国内研究现状王锡琳（2017）针对仓储管
13、理机制的优化改革,探讨了降低成本的措施4。芦迁琨(2014) 结合冀北电力公司仓储配送管理的现状, 提出了仓储配送体系优化方案5。张坤哲、孙国芳（2015）通过一系列的调研与研究，对现代仓储和配送作业实现进一步优化6。张泽（2016）分析了当前现代物流仓储配送存在的不足，提出了仓储和配送作业优化的必要性及优化措施7。3.国内外研究评述国外的研究倾向于对管理系统的优化和新型方法的应用，而国内的研究更加注重对于作业过程当中具体存在的问题进行解决，结合企业现状，对于现有作业环节进行改进，提高工作效率。二、百世供应链江宁仓介绍和作业现状（一）百世供应链项目简介百世集团旗下有七大事业部：百世快递、百世快
14、运、百世供应链、百世云、百世金融、百世店加、百世国际。百世供应链成立于2012年，致力于打造专业、开放、共享、智慧的综合供应链服务品牌，成为最值得信赖和尊重的物流领导者，百世供应链为客户提供包括人员、场地、硬件设施、WMS（仓储管理系统）、作业方法、流程设计、管理体系等整体物流外包服务，通过百世覆盖全国的物流网络，为企业提供优质的仓配一体化物流服务。目前，百世供应链已在全国85个城市设立了分公司和办事处，已和联合利华、美的、七匹狼、阿迪达斯等多个品牌展开了全面合作关系。（二）百世供应链江宁仓现状1.江宁仓简介及布局江宁仓成立于2015年，位于南京江宁区禄口镇蓝天路上。江宁仓主要为四个服装品牌提
15、供服务，分别是：妖精的口袋（Elf Sack）、森宿（Sams Tree）、黛雅可（Daiyake）、征途保罗（Trajet Paul），库内目前拥有三万多个sku，上百万的库存。江宁仓具体由五个仓库组成，其中，1号库是森宿拣选区和森宿高速上架区，2号库是妖精的口袋拣选区和妖精的口袋高速上架区，3号库同时拥有妖精的口袋备货区和拣选区以及黛雅可拣选区，4号库是黛雅可拣选区，5号库同时拥有妖精的口袋备货区，森宿备货区和征途保罗拣选区。具体布局如图1所示。图1 江宁仓仓储布局图2.部门设置及人员安排南京江宁仓所有人员分为七个组，分别为：系统组、收货组、上架组、补货组（移库组）、拣货组、验货组、称重组和差异处理组。系统组负责订单的接收、分配和打印。收货组负责退货和新货的收入。上架组负责将退货和新货上架到库位。补货组负责拣选区缺货时从备货区补货和移库工作。拣货组负责将订单上的货物拣出和二次分拣。验货组负责验货和包装。称重组负责包裹的称重和称重信息录入。差异组负责缺货和错拣货等异常情况的处理和盘点工作。而由于库内的品牌
