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1、XX煤业集团公司安全挂靠包保工作考核办法（试行）XX煤业集团公司安全挂靠包保工作考核办法(试行)为落实集团公司领导及各部室管理人员安全生产责任制，强化对安全生产的领导，加大对管理人员的安全考核奖惩力度，立足于服务基层的思想,完善安全生产管理体系，做到重心下移，关口前移,经公司研究，在集团公司总部管理人员中,开展安全挂靠包保活动，为落实包保任务,实现包保目标，使包保工作扎实有效,特制定本办法。一、考核范围:集团公司总部安全管理人员。二、考核内容及评分标准1. 包保小组每月至少参加一次包保单位安全办公会;帮助分析安全形势;检查隐患排查治理提出整改意见(12分）。2包保人员每10天至少一次深入现场；
2、了解情况，解决问题（分)。3.包保人员每周至少向包保单位打电话次，及时掌握包保单位的安全情况。4.包保人员每月至少参加1次班前会。包保单位实现矿井安全生产奋斗目标(生产矿无死亡事故和重大非人身事故)（40分）。三、考评办法1.包保人员每15天(上下半月后1-2天）汇报一次挂靠包保活动情况,并有书面材料（下基层要有时间、有地点、解决的问题有名称等）按时（每迟报一次扣分)交给安监部,集团公司每月出一次活动通报，季末进行评比,年度总考核总兑现。考评实行百分制记分，成绩分优秀(分及其以上)、合格（80分及其以上）、不合格（80分以下)三个档次。各包保人员要做好各种原始记录,作为考核的有效依据。2安监部
3、对包保人员每季末进行事实求实的认真考核打分，作为考核的依据(3分）。四、考核目标1集团公司所属矿井杜绝一次3人以上重大事故。.百万吨死亡率控制在05以下。. 包保矿井杜绝死亡事故。五、奖罚标准1 安全包保考核期内，未实现安全生产工作目标,扣除安全风险抵押金。2. 安全包保考核期内，实现安全生产工作目标,考核成绩为合格,奖励安全风险抵押金额度的50%。3.安全包保考核期内，实现安全生产工作目标,考核成绩为优秀,奖励安全风险抵押金额度的100%。4、集团公司其他人员参照本办法，根据工作业绩给予一定的奖励。六、加强领导为做好安全挂靠包保工作，保证包挂的质量,强化管理人员深入现场,服务基层,抓好安全生产，达到预期的安全目的,集团公司成立安全挂靠包保考核领导小组,组长:总经理,成员:副总经理、总工程师。考核办公室设在安监部。七、本办法自下发之日起试行。1
