人行道工程施工方案

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1、人行道工程施工方案一、编制说明（一）编制依据1 .滨州市新区建筑工程黄河二路人行道工程招标文件；2 .标前会议纪要及补遗书资料；3 .国家现行设计规范、施工人员规范及验收标准；4 .通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；5 .本单位现有技术潜能、机械设备、施工施工管理效率及多 年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。（二）编制原则1 .本施工融资方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制 的；2 .根据我单位目前仍然在建多一点工程较少，大量的机械设 备和技术人员可以建设工程投入本工程施工；3 .综合考虑吕格莱，在工期安排、人员设备等方面留有余地, 选择最佳的吊装方法；

2、4.针对本合同段的开挖特点，短果着重主要考虑相应的施工 方案和措施；5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该服务合同段 工程质量达到优良级标准。6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期成功进行。二、工程概况；滨城区新区黄河二路新城区人行道工程第一合同段东起新立 河，西至渤海十八路，长约1630米，人行道宽度5米。采用20*10*6cm 荷兰砖，人行道结构自下而上依次为素木炭石灰夯实、15cm石灰稳定 土、3cm7. 5号水泥砂浆、20*10*6cm荷兰砖。三、工期安排1、合同文件条例本工程于XX年8月24日开工，XX年9月 20日竣工，合同工期28天。2、为确保工期，我单位将在保证

3、工程质量的前提下加大施工 人力物力投入，采取先进的施工工艺，按照以下分阶段进行控制。2.1、 8月底完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。2.2、 9月20日前完成安装铁栏杆块料铺设工作和路缘石的 安装工作。2. 3、9月20日为竣工整理阶段。四、工程组织机构我下属单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全 面履行本合同。项目经理部内设下设专业施工队，分工负责所承担部 分的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构 框图。五、施工准备1 .施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢对敌 的作风，强化施工组织运营管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀 的施工队伍和精良的机械

4、装备，在业主新规定的期限内，以最快的方 式提前进场，严格履行合同，分积极展开兵同时展开各项施工作好工 作。2 .生产、办公及生活临时建筑：根据本工程施工特质，结合 现场考察状况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、 职i宿舍采用活动新居。3 .施工用电：配备小量发电机组。4 .施工用水：施工用水采用河道打井。5 .施工便道及施工赛马场：在现有路面上布设装设施工场地 程中使用的原有道路加强保护。过程对于施工过程中使用的其余部分 道路加强保护。6 .工地通讯：项目企划部配移动电话，各施工队合叶对讲机。7 .设置试验室：试验室负责对各种材料进行检验、各种配合 比试验，以及对各施工项目投资

5、的送样检测等工作。8 .筑路材料砂料：采用临的优质砂。石灰：采用张店附近加工的石灰。水泥：选用质量稳定可靠的青龙山生产的。六、土方工程施工1 .施工力量配备根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情况， 计划投入施工队情况如下：第一施工队负责bl8bl6段的施工，第二 施工队负责bl6“新立河桥段的施工进度。两队在该线同时展开施工。2 .施工前准备工作2.1 路基填筑前，原地面的树根、杂草应清除干净。2 . 2 ;填挖交界处必须应予充分充分压实，原地面坡度较陡 时，应开凿台阶并用小型压实机具压实。3 .人行道土方开挖使用挖土机将灰土用土先甩道怪手外侧，整平基槽，碾压检 验。4 .路基土方

6、填筑施工1 .1清表：先将用地范围内的大树、丛林草茎、草皮清除运 至监理工程师指定出发地，清除深度按监理工程师的要求进行，清理 后场地翻松、整平并压实至规范其要求。4 . 2清表后的场地，当地面横坡陡于1： 5时，应将原地面挖 开台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要且不应小于1m, 台阶应做成2%4%的内倾斜坡。4. 3.检验压实度检验：碾压后及时成功进行自检，采用核子密度仪和 环刀进行检测，合格后报监理工程师检验，经监理工程师抽验合格后 方可进行下道工序施工。七、人行道面层工程施工1 .本合同段路面主要工程结构形式有：人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm厚石灰稳定土、 3cm7

7、. 5号水泥砂浆20*10*6cm荷兰砖。另有路缘石等，2 .任务划分：我单位成立人行道工程施工队，承担本合同内所有面层工程 的施工任务。3 .石灰稳定土底基层：石灰稳定土基层密度为15cm,含灰量12%,采用路拌法施工。3. 1施工准备3. L 1下承层：提前进行检查，确保达到规范要求，不了高 达不到要求的路段及时处理，确保正常施工。3.1. 2机械：提前做好机械的维修，确保沃苏什卡机械以良 好的状况投入施工。3.L 3人员：实行定岗、定员、制定出与明确的岗位责任制, 开工前需要进行人员培训，未必合格的不准上岗。3. 1. 4材料：首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要 备足材料，定好料源

8、，保证及时供应。3. 1. 5混合料组成设计：3. 1. 5.1按设计规定的配合比混合料击实试验，确定最大 干密度最佳和最佳相对湿度。3. 1. 5.2按最大干密度的98%配以最佳含水量出品试件， 在规定的温度和湿度下保湿养生6天，浸水1天后，成功进行无侧限 抗压试验。3. 1. 5. 3无侧限抗压强度按规范要求进行试验，若试验结 果达将近不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合 格，再选定配合比报监理工程师选定审批手续。3. 2施工施工采用人工洒铺石灰，wb2100路拌机拌料，东方红70推土 机配合pyl60b平地机整平，压路机压实的施工方法。生石灰须提前7 天浸水闷料，洒铺前，

9、就行了将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀, 确保安全石灰稳定土的质量。采用wb2100路拌机拌和，拌和时先从两 边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌 和两遍，每次拌和要重叠20-30cm,以防漏拌.拌和完成后要及时整型, 同时现场取样检测混合料的石灰含量。碾压完成养生之道后应立即进 行养生。保健方法采用洒水车洒水。八、确保工程质量措施1 .质量方针与质量目标1. 1质量方针：质量第一、精心施工、烙守合同、勇争一流。1. 2质量目标：1.2. 1全部分项工程质量实现公路工程索莫林质量检验评 定标准规范(jtj071-98)的优良等级。1 . 2.2确保质量体系按gb/tl

10、9002is09002的标准有效运 行。L 2. 3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良 好的伦理信誉。1.2. 4对工程项目的基本质量终身负责。2 .生产要素的价格合理措施从工程一精确度开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制, 把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把 关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行 措施，来确保优质工程。2.1 各部门质量责任2.1. 1施工队质量责任施工队对策应对工程施工质量负责，严格按规范化规定要求 施工，严禁会发生返工现象。2.1. 2施工管理科质量责任2. 1. 2.1确保工程各技术数据正确。2. 1. 2

11、. 2认真执行is09002质量管理体系的要求，进行详 细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量也要求。2. 1. 2. 3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、 施工放线准确。2.1. 3质检科质量责任质检科负责班子成员并组织好试验室、各队现场的质检员， 全面落实项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、 检查、监督工作。2. 1. 4机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按is09002物资采购程序执行, 确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货， 退换货应及时。2. 1. 5施工队长质量责任2. 1. 5.1对日本队的工程施工质量负权责。2. 1. 5.

12、2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。2. 1. 5. 3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建 筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。2. 1. 6其他各工种质量责任2. 1. 6.1挖掘机、装载机司机质量责任挖掘机、装载机司机应恰当按施工线要求合适开挖，明确边 坡纯度要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按当场现场 技术人员要求施工。2. 1. 6. 2平地机、卷扬机司机质量责任平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填 挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。3. 1. 6. 3压路机司机准确度责任明确路基压实质量其要求，要求的压实遍数，

13、不敷衍了事。4. 严格抓好试验检测工作4.1 选派技术能力强、经验丰富人员负责，并相对而言配备 一批在工作中责任心强的技术人员，充分发挥工作在质量把关中的关 键作用。3 . 2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把 进料质量关，工程成品和半成品必须按规范标准化规定的抽样频率取 样送检。4 .认真贯彻执行各项技术规范4. 1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范适时的规 定，如实做好吊装记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严 格控制、检查并承担责任。4.2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计 除非的，必须遵守有关手续函复监理工程师批准，未经监理工程师赞 成，任何人无

14、权擅改。6.主要分项工程的质量保证措施九、工期保证措施1.组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工 程项目党委的领导和组织管理。；L 1选派有丰富施工的工程处主任担任项目经理，并选派人 员负责各关键岗位的领导和管理工作。1.2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的充实各关键技术 管理岗位，负责各项督战目标具体组织指挥，保证各项具体首要目标 的落实。2 .加大投入，立即行动施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有 效指导施工。3 .进度控制计划和行政管理3.1 进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管控，我 们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度方案， 采用流

15、水作业和平行作业相结合的方法来控制总工期，3.2 项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的 进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响施工进度的主要 因素，研究对策，合理安排施工。3. 3各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下 达一次星期进度计划和工程部月度调整计划，明确进度管理责任，使 进度纯化目标责任分解到各部门、各科室、各班组要到每名职工。建 立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导 下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果以使与 职工利益挂钩。3. 3. 1施工部进度管理责任3. 3.L 1制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面 组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。3. 3.1.2恰当调度施工机械、人员配备，优化施工单位路 线和作业方式，使机械、值班人员发挥最大潜能3. 3. 1. 3加强监督、检查，防止怠工现象发生。3. 3.1.4加强施工质量牵制，减少返工引起的工期延误。3. 3. 2技术部进度运营管理责任3. 3. 2.1监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前蒂 耶德和滞后的原因在于，为调整施工方案提供合理的提案建议。3. 3. 2.2加强施工技术