选购月度工作总结15篇

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1、选购月度工作总结15篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可以促使我们思索，是时候写一份总结了。那么总结要留意有什么内容呢?下面是我细心整理的选购月度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。选购月度工作总结1 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长，同样,每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下,感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面,我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。 在七月的选购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难两大问题:再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有

2、所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品,对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工

3、厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,好像根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作,做好个人工作安排，希望大家同心协力,更希望公司蒸蒸日上!选购月度工作总结一、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,

4、紧接处理,尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家,多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调

5、与沟通。五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通:常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步！选购月度工作总结6月x日上午8:3，选购部在集团总部办

6、公室召开部门月度物资选购工作总结会议。会议由选购部经理刘金华主持,选购部全体成员参与了会议。会上各选购人员就本月工作状况进行汇报,对本月选购工作存在的问题作了分析总结。一、选购部经理刘金华对选购部本月的工作做了总结,仔细总结了选购部6月份物资供应工作中取得的成果和表现的不足。进入6月份来，选购部在集团公司的领导下，以生产为导向,在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标,主要完成工作如下: 1、无违反集团基本规章制度,无重大违纪行为发生； 2、组织部门员工参与培训不低于一次; 3、选购物资未付款金额占本月选购物资总金额的不高于60。 4、选购安排均按时选购配送到矿

7、。 在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足,主要体现在以下方面: 1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生； 2、部分物资未能刚好选购到矿； 3、对选购安排执行不力、监督不够; 4、选购台账的登记不够规范； 、没有完成选购管理制度的拟定修编。 刘经理希望选购部全部成员高度重视以上问题，肯定要把选购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。 二、会议指出要主动推行流程化规范化管理,促使公司选购流程走向规范化,形成符合公司实际的选购管理体系。 但此项工作是一个按部就班的过程，本月选购部对选购管理的相关工作正进行主动规范和改进,虽然做了大量工作，但不行能立刻能够达到志向

8、的效果。但是我们要看到取得的进步，同时主动弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望选购部能够身先士卒,做好模范带头作用。 三、要刚好整理登记本月物资选购台账,对已到货但未开具出库单的，要刚好督促矿上刚好开出，便于精确统计月度选购金额等状况。 其次要做好与财务部门的工作对接,刚好进行选购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作,保障月清月结、账实相符,主动做好相关后续工作。 在6月份的物资供应管理工作中,经过全体成员的努力,有效保证了集团下属矿井的正常生产,取得了不错成果。但同时也应看到,6月份由于矿上

9、大部分时间处于停工整改，选购工作压力不是很大。在今后的工作中,要随时做好应对各种选购工作压力的打算,刚好有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。选购月度工作总结4 九月份我们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，详细工作如下：、接待中心装饰材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购; 2、签订合同2份，主要为包工包料合同，详细如下:脚手架租赁合同，卵石选购合同,接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同,地毯包工包料安装合同,接待中心和海参坊灯具安装合同

10、，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架选购合同，木蜡油选购合同,增压泵选购合同,高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台选购合同,厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。 3、温泉日常物资及接待物资的选购,如员工生日晚会活动; 4、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的选购;5、保证餐厅物资的正常供应。 在完成这些工作任务的同时,通过领导不断地协调,还解决了月份遗留的问题: 1、工期惊慌，选购工作压力大,物资申购流程困难，

11、已经简化; 2、选购外出就餐费用报销的问题。 10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+”的精神,任劳任怨，为温泉的开业奋战:、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作； 2、主动地协作将要举办的接待活动,保证物资保质保量地刚好到位。做好接待工作的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业!选购月度工作总结5首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。 选购部主要职责1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力 5、选购合约与订单的起草,签发以及管理 6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解

12、决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点： 、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 、处理质量问题,以及退货方案的实施 、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯,异议及要求 、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在、协作财务在整体上用的付款策略 一、材料选购工作状况 9月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加,加上选购咳嗽钡牡

13、髡约暗缍瞥业慕粽牛吹选购，对于有些材料的刚好上有些影响。9月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 （1)选购的各项工作,包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。(2）与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。 (3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题()材料在选购回来后，

14、跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 （1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 ()库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 （)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购安排及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题,镇

15、静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求，努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!选购月度工作总结6回顾上月工作,在公司领导和同事们的支持和帮助下,严格遵守公司相关制度、选购流程，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购工作,保证了公司生产的正常运行。但从整体来说,还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到90%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将接着努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息，加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。 一、3月供应部工作小结 （1）向各车间统一发放材料安排审批表,并接收各单位上报的材料月安排，建立电子档案; （2)能够按上报安排所要求的时间，急时选购物资并回货；（3)依据公司新近颁发的考核制度