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1、第一章 前 言河南国基建筑安装工程有限公司是国家房屋建筑工程总承包壹级资质企业，2000年通过ISO9002国际标准质量管理体系认证。公司大力推进项目法管理，通过内部承包责任制，理顺企业管理层和项目管理层之间的关系，实施项目策划和目标管理，提高合同履约能力；通过建立健全各种管理制度和质量手册、程序文件、作业指导书的广泛应用，保证项目管理体系始终在公司的质量保证体系中运行，使所建工程建设的全过程都处于质量管理体系的控制状态；用完善的手段，加强过程控制，以质量求信誉，以信誉促发展，建一项工程，交一方朋友，树一块丰碑，用国基人的智慧和汗水，以业主提供优质的建筑工程和满意的服务。对于每一项工程，我公司
2、都按照规定程序，组织参建的技术和管理人员，在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上，编制详细的施工组织设计，按建筑工程建设的基本规律，制定科学的施工方案，统筹规划，安排施工标准质量管理人八项原则，在安全、质量、投资、进度控制诸方面，推广应用“新材料、新设备、新技术、新工艺”，把“计划、实施、检查、处理”的PDCA“四个”循环过程，贯彻于项目建设的每一个环节、每一个过程，搞好资源的有效配置，提高资源的利用率，以保证合同约定各项目标准的顺利实现，推动项目建设的持续发展。1.1编制说明根据业主提供的相关技术资料，结合本工程的特点，依据公司施工组织设计编制作业指导书和同类工程的施工经验，由项目工程指挥部编
3、制该施工组织总设计，用为指导本工程的施工和项目管理，确保优质、高效、安全文明地完成建设任务。1.2编制依据（见附页）1.2.1编制目的：为该工程提供完整的纲领文件，用以指导所承包的分部分项工程的施工管理，确保优质、高速、安全生产、文明施工、顺利按期完成该工程的建设任务。合理安排施工工期，采用新工艺、新技术使工程目标提前顺利实现，贯彻公司的质量方针，进行质量控制和科学管理，确保工程质量达到省优标准，制定严格的安全管理制度和完善的安全保障体系，进行标准化管理，实现文明施工。1.2.2编制依据：1、 郑东新区拆迁安置小区东4-K楼施工图纸；2、 郑东新区拆迁安置小区东4-K楼工程预算书；3、 施工合
4、同及招标文件所包含的内容；4、 会审纪要；5、 施工现场的现有状况；6、 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；7、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；8、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；9、 砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；10、 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；11、 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；12、 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002；13、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2001；14、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200
5、1；15、 住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001；16、 工程测量规范GB50026-2001；17、 钢筋焊接接头实验方法标准JGJ109-2001；18、 钢筋焊接及验收规范JGJ18-96；19、 建筑施工安全检查标准JGJ59-99；20、 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91；21、 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；22、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001；23、 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001；24、 工程建设标准强制性条文；（房屋建筑部分）25、 地下工程防水技术规范GB5018-2001；26
6、、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001。1.3质量目标：达到合格工程质量标准。1.4工期目标：工期为120天。1.5安全施工目标：采取有效措施，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在于2。1.6文明施工目标：确保文明施工，按建设部建筑工程安全检查评定标准（5999），综合考评达优良标准，创市级文明工地。1.7环保目标：采取有效措施，减少施工噪音和环境 污染，确保施工期间不扰民，不影响公共道路及周遍环境卫生。1.8技术推广目标：为实现上述质量、工期和安全文明生产目标，在施工过程中，我们将积极推广以下技术的应用：1、板底圈梁（梁）模板硬架支模技术2、粗直径钢筋的对焊连接技术3、快拆
7、工具式支撑应用技术4、砌体砂浆掺入粉煤灰技术5、混凝土外加剂应用技术1.9服务目标1、信守合同，认真履行约定的各项义务，协调好各有关方面的关系，自觉接受业主、监理和工程指挥部等有关部门对工程质量、工程进度的协调及管理监督。2、按国家规定及双方签订的工程质量保修书要求进行保修服务。第二章 工程概况2.1工程简介工程名称：金水区郑东新区拆迁安置小区东7-G楼工程工程地点：郑州市黄山三路发包范围：土建，装饰，给排水及电气照明、有线电视、电话2.2建筑设计概况本工程总建筑面积为5521.30，6个单元，其中长为79.76米，宽为11.84米，高为18.4米。主体建筑六层。其中一层为商店层高3.6米，二
8、至六层为砖混住宅层高2.8米，顶层坡屋面，屋顶平台为上人屋面，采用99J201（一）W12K B7-25,室内外高差为0.3米。2.3结构工程设计概况该工程为底框结构：安全等级为二级，抗震设防列度为七度。基础为混凝土灌注桩， 砼标号：垫层为C10，承台及承台拉梁、底层框架部分的框架柱、墙、梁为C30，其它现浇构件为C20。底层框架的填充墙：标高0.000以下采用Mu10机制砖，M7.5水泥砂浆；0.000以上为B06加气砼砌，M5混合砂浆。2.4装饰工程概况本工程楼地面为水泥砂浆地面；厨房卫生间顶为水泥砂浆顶棚，刷大白浆，内墙为水泥砂浆墙面，墙裙为釉面砖，余下刷大白浆；其余为混合砂浆顶棚、墙面
9、刷大白浆；外墙为水泥喷彩砂涂料；铝合金门窗等。2.5安装工程概况本工程设有照明用电、给排水系统、有线电视、电话等。2.5.1给排水系统给排水系统由市政引入。室内采用铝塑复合塑料粘接，排水管采用PVU-U塑料管。生活给水系统的水量和水压由市区保证。2.5.2供配电系统本工程采用电缆引线进入各照明配电箱，电缆进线敷设方式：照明分支线路采用阻燃塑料管暗敷。进线照明配电箱至各照明配电箱的配线采用电缆穿钢管暗敷。第三章 施工部署为了确保工程的顺利建设，保证承诺及约定目标的实现，按照我公司质量手册和程序文件的规定根据本工程的特点及我公司同类工程施工经验，选派技术素质过硬、管理水平较高的人员组成本工程项目经
10、理部组织施工，通过建立健全项目质量管理体系和质量保证体系，运用过程控制程序，过程检验与试验程序、不合格品的控制程序、纠正及预防措施程序，确保本工程质量，并使用项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。3.2施工原则及施工顺序1、按照“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”的原则，确定施工顺序和施工工艺。2、装修工程在结构工程验收后进行，装修作业面应先完成屋面防水、外门窗的安装。3、为了保证工期，拟在三层完成后，安排第一次主体验收，三层以下内粉采取“由下而上，再由上而下”的施工顺序和流向，它可以在主体结构工程完成三层并验收后，随主体施工同时插入三层以下的室内装饰，这样在顶
11、层结构工程继续进行的同时，室内装修也由下而上同时进行，当主体结构及屋面工程全部完成时，室内装修也相继达到顶层，最后转入顶层外墙装修，由上而下，完毕一层撤去一层脚手架，直至地面。4、主体施工完成后，内粉打底应首先安排管道安装相对比较密集的卫生间、厨房间的施工，为安装工程创造条件。5、檐口高度较低，其施工用垂直提升机具采用自升式龙门架。6、项目经理部安排施工任务时严格按照施工总进度计划，精心组织，科学施工，做好各施工段流水作业，按排好立体交叉作业，作好施工用机械、材料及周转材料、劳动力的计划管理。必须依照公司的相关管理制度，加强计划编制和计划管理工作，确立“以日保旬、以旬保月”、“压主体保修”的控
12、制原则，做好计划实施的监督、管理、检查、处理工作。3.3工程进度计划安排1、本工程特点和公司同类工程施工经验，在编制该工程进度控制计划时，将施工过程划分为基础、主体、装饰安装四个阶段，设四个控制点，把计划工期分解到每个阶段，其中，基础工程15天，主体施工45天，安装与土建配合施工，照明器具与卫生洁具安装工程17天，装饰工程50天，收尾清理3天。2、计划实施时，本项目经理部必须坚持围绕本计划开展工作，其项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系，都必须针对计划实施的每个环节做出预防控制措施，防止体系在运行中因质量、安全问题给计划实施造成“梗阻”，决不允许因质量、安全问题致使计划的失控。3、本项目部
13、经理要认真做好劳动力组织和机械设备的组织配备工作，要切实做好连续施工的技术交底、向班组交底、班组交接交底、机械的维护及使用状态的交底工作；要特别注意已完成项目的质量交接检验和未完成事项的交底工作，并按规定及时完成报验，避免因“脱节造成延误。4、计划管理的重点上控制计划中的紧前工作，要抓好关键线路的控制，其难点是三层主体后，后续主体工程的继续进行，内粉打底队伍的提前插入，水、电安装队伍的作业面扩展，平行作业、交叉作业，各专业队作业场地、劳动力、使用工具及材料、对提升设备的使用要求，都将对现场的“容量”能力提出挑战。因此，合理安排，科学管理，组织严密，措施得当，是工期计划得以实现的保证。5、在计划
14、执行过程中，项目经理部要把计划的执行，当作管理的中心工作，加强计划执行的监督、检查管理力度。施行计划“调度”制度和任务书制度，组织定期或不定期的工作例会，落实计划实施情况，及时排除执行过程中的不利影响，保证计划执行的严肃性。6、重视计划的调整和补充作用，对计划执行不力的人员，要帮助查找原因，指导排除影响，在保证控制“点”计划必须执行的前提下，要求对资源进行必要的调整，其目的是必须保证计划的完成，要特别注意将影响消灭在萌芽状态。必要时，可以根据公司的有关规定，对计划执行不利的人员给予处罚（报公司批准），也可以调整执行不力的班组。7、在阶段性控制计划编制时，要主动与建设、监理单位联系，征得其指导性
15、意见，并按规定程序在编制完成后申报，必须按监理批准的计划执行。8、郑东安置区工程，是市、区重点工程，是政府的德政、民心工程，公司要求项目全体参建人员，特别是管理人员，必须高度重视，把计划执行中各个环节的任务，当作“政治”任务去对待。公司对计划完成好的项目部将给以褒奖，对计划完成不好的项目部给以批评，直至罚款，对项目管理人员将在晋升、职称、年度考评等方面综合考虑。3.4施工工艺流程图施工准备定位放线基础工程回填土抄平放线主体结构施工装饰施工收尾清理竣工验收安装工程随工程施工进度进行。第四章 施工准备4.1组织准备1、根据业主招标文要求 与有关部门规定，公司由劳动人事部和工程部负责配合协调，选派项目管理人员，组成本项目经理部。2、根据公司合格劳务分包方名录和内部承包责任书的授权，由项目经理选择劳务分包方，组成各专业班组（施工队），负责分配项目的承建、规定管理目标实现的管理工作。3、由项目经理组织先头队伍随时待命进场，进行生产、生活临建设施的搭建工作，使现场具备初步开工条件。4.2技术准备1、由公司总工程师组织项目经理部有关技术人员，熟悉施工设计图纸、技术说明和有关的国家规范、标准，认真部署施工组织
